毕业学生实习工作汇报

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1、毕业学生实习工作汇报 序言毕业实习是每个大学生必需拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增加了见识，使我认识到将所学的知识详细应用到工作中去，为以后深入走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间立即调整好自己的学习方法，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习以后，我努力调整观念，正确定识了单位和个人的地位和发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不停攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促进我们成为社会公认的人才。一、实习目

2、标了解工商企业管理的优秀方法和 当代化管理方法，提升调查研究、文件检索和搜集资料的能力，提升理论和实际相结合的能力，提升协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和处理实际问题的能力。二、实习时间2021年12月19日至2021年3月31日三、实习地点深圳市福田区八卦一路617栋401室四、实习单位深圳市俄菲照明有限企业实习部门采购部五、实习关键内容(一)企业介绍：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业企业。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和多种工业照明，为用户提供全方位的半导体照明和服务。企业坚持以人为本，产品质量为生命，满足用户需求为使命；

3、企业产品取得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受我国外用户的青睐。(二)企业宗旨：二十一世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，我国各省市在用电高峰期全部出现了拉闸限电的情况。处理电力担心的议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺乏原来就是每个国家面临的问题，处理能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节省能源为使命，配合国家的节能排放政策，为用户提供优质的节能型照明灯具为目标。照明亮化是每个城市繁荣的象 征，现在很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，所以光损耗严重。俄菲照明在满足大家对光的需求下，尽可能的使用大功率led照

4、明灯具，尽可能多的节省能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。(三)实习内容：在企业实习期间，我从事的采购经理工作，关键负责采购部的日常工作，包含制订采购计划，对采购人员的在职培训，制订采购人员的绩效考评和激励机制；对采购人员的监督和管理；对供给商的分析了解，对市场行情的调查；对采购成本的合理控制，学习企业采购业务 步骤；和企业其它部门之间的配合，和企业财务部的对接等工作。采购部对于企业来说，责任重大，企业的成本控制和利润的大小，采购部的发挥至关主要。所以有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必需具有的应有素质。(四)实习过程：刚进企业时，对整个采购部的工作很陌生，

5、采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。以后在企业领导的率领指导下，开始对市场进行实地调查分析，并充足地应用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成品的采购步骤。因为企业是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，包括的材料种类很多，所以需要对每个材料供给商做充足的了解，对每个供给商的 产品品质把关，在多个供给商之间挑选性价比最高的一家，做长久的合作伙伴。看上去很简单，不过真正实施起来难度不小，需要注意多个方面：1、业务步骤的了解；2、产品专业知 识的熟悉；3、人际关系的协调；4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大约的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的

6、了解，当然还有很多东西现在掌握的还不够，需要以后多加于了解和学习。以上采购业务在很短的时间内，经过自己的努力学习和企业领导的指导很快就能够掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者轻易，做一个好的管理者难度不小。因为我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务步骤是远远不够的，更主要的是要知道怎样管理好整个部门、怎样提升职员的主动性、怎样制订采购任务、怎样对职员的绩效考评、怎样对采购人员监督、怎样控制采购成本等方面全部是需要思索的问题。记得刚进企业的时候，很多老职员对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我以后分别找她们进行了一次谈话，谈到了她们个人的发展观和

7、职业计划；谈到了她们现在碰到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等。经过了这次谈话后，部门的职员今后对我有了全新的认识，也肯定了我 的工作，同时也赢得了她们的信任。在工作中极力配合，工作主动性也提升了不少，绩效考评方面自然也提升了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重担所在。要想取得职员的尊重，首先要尊重职员，为职员着想，为职员处理碰到的多种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出企业代表企业。只有真正的做好这三个代表，才是做好采购部管理者的关键所在。因为实习的时间有限，对这些的了解比较有限，期望在以后的

8、工作中能真正的做好。六、实习总结和体会实习工作的总结：实习阶段我参加的关键工作：一是根据领导的安排和指示，对各项采购工作实施和督导和采购部门日常工作的管理。在企业召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的立即传输，并根据领导安排对主要会议下达会议纪要，使企业的各项方针政策能够快速传达成基层，确保各项工作及 时高效。依据企业的实际情况合理的制订采购任务，对各采购人员的绩效进行科学 的考评，处理职员在工作上碰到的困难。在很多方面还需进行学习和改进，如：产品知识的熟练，管理能力的提升，采购业务的熟悉，谈判能力的提升，关系协调能力，制订职员的激励政策，提升职员的工作效率等方面还需学习改善。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备需要。现在，利用微机录入文字和文件处理，我全部能够得心应手，复印，传真，公文处理等工作基础熟练。同时，也能够利用互联查询、传输、接收、储存相关信息。不过，还有部分方面还有欠缺，如：制订采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。