Bizsim软件手册.doc

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1、Bizsim软件手册（简易版）（中文版）关于Bizsim1一、软件安装2二、操作指南21、注册登录22、参加比赛3A、人机对战5B、普通比赛63、模拟操作7A、制定决策10a新手模式10b专家模式11B、查看结果13a公共报表13市场价格14市场份额14分项指标排序14主要指标14收入，成本，利润，纳税，分红，净资产和综合评分发展趋势14b内部报表14公司会计项目15期末净资产15期末企业状况15时间序列数据15c市场消息154. 管理员操作16创建比赛16比赛管理17决策模拟18点评工具20关于BizsimBizsim是英文词组Business Simulation（商业模拟）的缩写，是赛创

2、新港（北京）科技有限公司和北京大学创新研究院、北京大学光华管理学院联合开发的企业竞争模拟系统。该系统融合了北京大学教授二十余年的企业管理研究成果和举办全国性比赛的经验。Bizsim软件基于互联网，采用最新的技术进行开发，使用和维护非常方便而高效。企业竞争模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。企业竞争模拟能让学员全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务管理等学科知识，以及预测、优化等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。企业竞争模拟所具有的直观性、趣味性、竞争性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。

3、在竞争模拟中要把学员分成多个小组，每组代表一个企业。模拟按期进行。各公司在期初要制订本期的决策，包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面，并在规定时间内按要求输入计算机。软件根据各公司的决策，依据模拟的市场需求决定各公司的销售量，各公司可以即时看到模拟结果。然后，各公司再根据所处的状况，做出下一期的决策，直到模拟结束，一个比较完整的模拟过程一般需要6至8期。在每期模拟结束时，软件会按照多种经营指标对各公司进行排序。在整个模拟结束后，要按照多项指标加权平均评出竞争模拟的优胜者。联系方式：赵文辉北京大学创新研究院互联网生产力研究中心主任北京海淀区中关村北大街华腾科

4、技大厦471电话：，手机：电子邮件：一、软件安装一般来讲，Bizsim软件不需要安装，用户通过浏览器直接连接到 网站就可以使用。用户不需要下载任何客户端软件，直接用浏览器实现所有的操作。用户也可以购买Bizsim软件，安装到自己服务器上，我们会提供安装和调试服务。安装完成后，用户通过浏览器来实现所有后台管理和一般用户操作。用户不需要下载安装任何客户端软件。二、操作指南1、注册登录第一次使用系统，需要注册一个公司账户。注册只需要提供一个登录用的电子邮件地址，公司名称和密码即可。注册完后，系统会用刚建立的账号自动登录。以后再次使用系统时只需要输入电子邮件地址和密码。登录后，用户可以看到导航栏，包括

5、首页、我的比赛、人机对战、赛区和联系我们几个菜单。2、参加比赛用户可以参加两种类型的比赛人机对战和普通比赛。需要创建人机对战或者参加普通比赛都需要先“建立团队”或者加入其他团队点击“建立团队”，出现如下界面，输入团队名称。团队名称可以再做修改，创建团队之时，默认的CFO、COO、CMO、CHO为CEO本人，点击“变更”即可以通过输入其他注册帐号的方式邀请他人成为本团队成员。A、人机对战人机对战就是用户代表的公司和计算机代表的公司进行比赛。计算机采用系统预先设定的决策，用户可以每次调整自己的决策，来使自己公司的经营业绩超过计算机。人机对战主要是为了让用户了解Bizsim 软件的目的和原理，尽快熟

6、悉操作方法。用户点击导航栏中的人机对战菜单，就会打开人机对战的列表，如图：该列表列出属于该用户的所有人机对战比赛，用户点击对应的进入按钮，即可进入比赛。初次进入人机对战，需要先点击“建立新的人机对战”按钮，来创建新的人机对战比赛，如图：建立人机对战比赛时，可以选择不同的难度和场景。其中难度是比赛的复杂度。难度1是最简单的。难度1的比赛市场环境比较简单，只有两种产品和两个市场。难度九是最复杂的，有四种产品和四个市场。建议开始使用低难度来联系。每个难度都有几个不同的场景，不同的场景里，比赛会有不同的初始设置和参数等。点击“创建”按钮，就创建人机比赛了。创建的过程可能需要几秒钟，创建完成后，进入人际

7、对战决策操作界面：返回主页点击人机对战菜单，可以看到刚创建的比赛在人机对战的比赛列表里。B、普通比赛点击导航栏中的赛区菜单，可以浏览系统上存在的所有赛区：点击赛区名称，即可进入赛区，看到赛区下的所有比赛：点击比赛的“报名加入”按钮，即可报名参加比赛。如果管理员对比赛设置了密码，需要填入正确的密码才能成功加入；如果管理员没有对比赛设置密码，则报名后会等待管理员审批加入；或者由管理员在在管理后台直接输入参赛团队CEO账号快速添加。如果是未登录状态点击赛区菜单，不会显示“报名加入”按钮。点击导航栏的“我的比赛”菜单，可以看到自己已经报名的比赛：如果管理员已经开始了比赛，就可以点击“进入比赛”按钮进入

8、比赛。3、模拟操作模拟时间按季度来算，系统里用一期来表示一个季度。每个季度公司都需要做一次决策。决策包括产品的采购、生产、运输、销售、工人的招聘和解雇，现金管理等企业管理中常见的决策。进入到比赛页面后，左侧菜单有控制中心、制定战略、制定决策、公共报表、内部报表，市场信息，和模拟规则等。控制中心：用于显示比赛的总体信息，如比赛名称、比赛的期数、本公司的当前排名、虚拟公司的职能分工及决策导航等。制定战略：是正式开始比赛前，公司团队需要共同商议的战略规划，如公司口号、团队文化、经营战略、市场份额目标、销售价格定位、广告促销费用定位等。通过制定战略，能让团队更加明白企业的定位和发展策略。制定决策：制定

9、企业的采购、生产、运输、销售、人力、财务等决策。制定决策有两种模式：向导式的“初级模式”和表单式的“专家模式”。公共报表：显示所有企业都能看到的市场公开信息，如市场价格、市场份额、分项指标排序、主要指标、收入发展趋势、成本发展趋势、利润发展趋势、纳税发展趋势、分红发展趋势、净资产发展趋势、综合评分发展趋势等。内部报表：显示只有本企业管理人员才能看到的企业内部信息，如会计报表、产品状况、时间序列表等。市场消息：市场上可能发生的一些随机事件消息。A、制定决策制定决策有两种方式，向导式（初级模式）和表单式（专家模式）。向导式的界面更加友好，把决策分成销售，运输，生产，人力资源和财务等几部分。通过友好

10、的向导式界面来引导用户完成决策过程。表单式的决策填写方式适用于熟练用户，不需要向导。可以一次填写和看到所有的决策数据。a新手模式“初级模式”中，左下角的框内显示了企业的现金，购买的国债，发行的债卷数，工人数，机器数和原材料数等信息。右下角有几个图标分别表示了需要做的一些决策：产品销售价格、产品运输、生产计划、人工安排、财务管理等。点击产品价格图标会出来一个产品定价的决策单。用户需要给每个产品在每个市场做出定价。把光标移到价格数字地方，还会出来一个提示框，里面会给出自己给该产品的的历史价格，以及竞争对手的定价。提示可以帮助用户来制定决策。b专家模式“专家模式”的决策适合于对系统很熟悉的用户。公司

11、的所有的决策项目都显示在一个表单里。用户把所需要的数据都填写完后，就可以提交决策。将光标停留在任意的决策空格中，均会有相关提示，也可选择关闭提示。在“专家模式”决策单中的最下方有几个决策辅助按钮，如生产安排辅助、现金流量计算辅助等。在决策单中制定完决策以后点击“提交”按钮即提交决策，可多次提交决策，以最后一次提交为准。决策提交后，会显示销售收入前的所有现金收支项目，如果出现不可行决策项目，会以醒目的红色字体提示具体的不可行之处，既可帮助学员检验现金收支计算，又可有效避免提交不可行决策。B、查看结果提交决策后，比赛的管理员可以在管理页面，开始模拟。模拟结束后，参赛者就可以查看模拟结果。模拟结果的

12、内容分为公共信息和内部信息。a公共报表公共报表是市场上所有公司的公开信息。这些信息是所有参赛公司都能看到的信息。包括各公司各产品在不同市场的价格，市场份额，收入，成本，利润，净资产等数据。市场价格市场价格信息包括参加比赛所有公司在各市场给不同产品的定价。参赛者可以通过分析竞争对手的定价来决定自己的定价。同时参赛者还可以查看市场价格的历史数据，也就是前几期的价格数据。市场份额公开信息数据还包括市场份额，也就是各参赛公司不同产品在不同市场的市场分额。分项指标排序分项指标排序包括各参赛公司在一些不同指标的业绩排序。例如不同产品，在不同市场上各公司的市场占有率的排序、工人数、机器数、债券、工资系数、累

13、计研发、累计分红、净资产、人均利润率、资本利润率和综合评分等方面的排序。主要指标主要指标包括各公司的本期收入、本期成本、本期利润、累计纳税、累计分红、期末现金、净资产、综合分等。收入，成本，利润，纳税，分红，净资产和综合评分发展趋势收入、成本、利润、纳税、分红、净资产和综合评分发展趋势包括各公司在这些方面的历史发展趋势数据。也就是从开始模拟第一期到当前期的所有数据。b内部报表内部报表包括参赛者公司内部的信息。这些信息只有参赛公司自己能看到。内部报表包括公司会计项目、期末净资产、期末产品状况、期末企业状况、时间序列等数据。公司会计项目公司会计项目包括一些常用的公司会计项目数据，例如还债券本金，利

14、息，工人工资，购买原材料，广告费，销售收入，纳税等。期末净资产期末净资产，给出公司在期末的所有资产构成，包括现金、机器、材料、产品库存、债务等。期末企业状况期末企业状况给出公司在期末各项资产和指标的数值和排名时间序列数据时间序列数据，按分项给出所有模拟过的数据序列，用于进行统计分析，特别是对需求影响因素的分析。c市场消息市场消息列出各期中发生的市场消息，以及是否真正造成了影响。用户在制定每期决策时，可以看到本期可能会发生的市场消息。但制定决策时还不能确定事情是否发生。 系统会指出每个消息“可能”，“很可能”等发生大致概率。用户自己决定是否制定决策时是否受到影响。该期模拟结束后，消息是否发生才会

15、发布。4. 管理员操作管理员可以建立比赛，并对赛区进行管理等操作。创建比赛管理员登录过程和一般用户登录一样。登录后，如果账号有赛区管理员的权限，在左侧菜单列表中会比普通用户界面多一个赛区管理栏，具有“新建比赛”和“我建立的比赛”两个子菜单。点击“新建比赛”，即开始创建新的比赛。建立比赛需要填写比赛名称、描述、比赛期数、比赛类型和报名密码。比赛期数建议采用10期以上，前8期可在比赛开始的时候自动模拟，以便参赛者有足够的历史数据来分析。比赛类型是比赛的难度和场景。比赛难度从1到9。1级难度最低，9级难度最高。每个难度还有一个对应的场景。每个场景对应的比赛参数不同。是否设置报名密码由赛区管理员根据实

16、际情况选择，若设置报名密码的话，参赛者需要密码报名，并且在报名时只要输入正确密码即报名成功。不设置密码的话，任何人都可以报名，需要管理员在后台手工同意或拒绝参赛者的报名。创建比赛主要有两种模式：一种是设置密码，管理员将本赛区的参赛密码发给各参赛团队，参赛团队登陆后点击左侧的“参加比赛”或者导航栏中的“赛区”找到相应的赛区点击“报名加入”，会弹出一个密码输入框。输入管理员派发的密码即可实现报名成功。一种是不设置密码，参赛者报名加入后，由管理员在“我建立的比赛”中选择相应的比赛“进入管理”。进入相应的比赛管理界面以后，在“比赛管理中”手动确认同意或拒绝。或者参赛者无需报名，可由管理员将注册帐号快速

17、添加。注意：参加比赛的账号必须是创建了团队或者加入了某团队。比赛管理“比赛管理”的控制面板上分为参数调整、添加团队和报名选手确认两部分。其中参数调整是用来调整比赛中的参数，可以使得即使是同一个难度，同一个场景的比赛，其参数也不同。可以调整的参数包括：市场容量，研发对销售的影响，工资系数对成品率的影响，广告和促销的作用，价格对需求的影响，基本也相对价格的比例，银行信用等。注意：参数调整请在比赛开始前调整。比赛开始后再调整的话，比赛结束后就无法精确回退到前几期了。滑动对应参数的标尺就可以调整参数，如下图所示：比赛控制面板的下半部分显示了报名情况以及手动快速添加团队窗口。管理员可在该窗口中直接输入已

18、注册的团队CEO账号，点击“添加”快速添加团队。在参数调整上方有一个“比赛开始”按钮，比赛开始后，按钮变成“比赛结束”。完成所有模拟后，管理员可以点击比赛结束按钮来结束比赛。比赛结束后，选手就无法再提交决策。 只有比赛开始后管理员才能进行赛区的初始设置，参赛选手同时能进入赛区查看数据，赛区初始设置完成后，即可开始正式比赛。决策模拟比赛开始后，参赛选手就可以开始提交决策。但一般建议管理员先自动或手动模拟前8期。以提供足够的历史数据，以便参赛选手来分析市场和行业环境，并制定决策。点击左侧菜单的“决策模拟”，可以看到模拟的面板。面板最上方是“自动模拟前8期”按钮。点击该按钮，就可以自动模拟前8期。若

19、选择手动模拟前8期历史数据，具体操作为：点击“切换用户”在其中选择一个用户，并为其制定决策。然后在“决策模拟”中点击“检查决策”，点击“复制到其他决策”，然后点击“模拟”，即可完成一期的初始模拟，如此操作八期即可。管理员可根据需要设定历史状况，但一般的初始模拟原则为：第一期直接模拟，第二期撤掉产品1、2的研发费用；以后各期的模拟需要在某一期只更改价格，某一期只更改广告，某一期只更改促销，某一期只更改工资系数，某一期什么不改变，另外就是综合改动。以此便于同学们分析研究价格、广告、促销、产品等级与需求的关系，以及市场的自然变化以及工资系数与正品率之间的关系等。初始模拟完成之后，就可以让参赛选手开始

20、提交决策。所有选手提交决策后，管理员就可以开始模拟下一期。在“决策模拟”面板上，可以看到所有期数和对应的状态和操作。点击“检查决策”可以看到是否所有人都提交决策了。同时还可以，把一个选手的决策复制到所有其他选手。这个功能主要是用于手动模拟8期初始状况用。如果有人没有提交决策的话，点击模拟操作会提示有人没提交，管理员仍可以开始模拟。没有提交决策的选手，系统将默认他上一期的决策。管理员点击模拟操作来开始模拟，模拟一般只需要几秒时间。模拟结束后，参赛选手可查看模拟结果和开始制定下期决策。所有的期数都模拟完后，管理员回到比赛管理面板，点击“比赛结束”按钮来结束比赛。点评工具点评工具主要是为了辅助管理员对整个赛况进行分析与点评，通过数据和图形并用综合展示各企业的销售需求比例、销售供货比例、现今发展、机器利用率、工人利用率、库存发展、运输与产量比、机器数、工人数、原材料数等。