校长培训读书班学习心得

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1、校长培训读书班学习心得 当阅读了一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，为此需要认真地写一写读书心得了。那么怎样写读书心得才能更有感染力呢？以下是xx帮大家整理的，仅供参考，大家一起来看看吧。xxxx年8月1日到3日，根据市教育局的安排，本人参与了为期三天的校长读书班培训活动，分别听了余如进局长和五位教授教授有关精巧教学及其管理、教学常规管理、从质量到效量、老师专业发展等方面的讲座，各位教授教授的讲座很出色，对我的思想触动很大。联络本身工作，经过学习，受益匪浅，压力也很大，同时也受到很大的启发，在边培训中边思索，深深体会到作为一名校长要重视学习强素质，以人为本抓管理，才能开创学校教育教学工作

2、新局面，经过学习充足认识到做好校长工作必需做好以下几点。1、校长要重视加强学习，不停提升本身素质和综合能力。校长在学校里是管理者、指挥者，在各项工作中起关键、主导作用，起决议的决定作用。而要做好这些工作，校长必需注意学习、勤于学习，不停提升本身素质，工作、讲话才有感召力，经过学习，才能不停掌握教育教学管理和教育法律法规，才能做到思想为先导。同时校长在教学上要有过硬的本事。2、校长要指挥好队伍，管好用好中层干部。学校工作千头万绪，光靠校长一人不行，校长要会用干部，要知人善任，人尽其才，要建立健全各职能部门，并充足发挥各职能部门的作用。要把全体教职员分别组织到各行政系统和党群系统的各个组织中去，形

3、成友好的整体，无偿论文并经过其中的骨干分子的模范带头作用来带动大家主动地工作。校长要充足利用一切闲余时间努力学习，不停提升自己的知识水平和管理能力，对学校的教育教学活动和总务后勤工作能够立即提出指导性意见，正确地评价她们的工作。处理相关方面提出的问题，帮助她们提升工作能力和效率。3、校长要深入教学，狠抓教学质量的提升。当校长要当内行校长，只有常常深入教学一线的校长才称得上是内行校长。校长要主动参加新课程改革，学习优秀的教育教学理念，常常下班级听课，参与班级组织的各项活动，主动参与教研组开展的教学研讨活动，组织和带动老师开展校本研究活动。提升教学质量是校长的主要任务，校长要采取多种方法来提升课堂

4、教学效率，从老师的备课、讲课、教导、评价全过程管理，千方百计提升教学质量。4、校长要随时推陈出新，这是做好校长工作的动力和源泉。校长要率领学校、老师、学生不停向前发展，就不能按部就班的干工作，随时找到和制造老师、学生的生长点和兴奋点。现在老师的职业倦怠现象是越来越严重，制造生长点和兴奋点，是缓解、克服老师职业倦怠的有效方法和路径。作为校长关键是抓班子和老师的生长点和兴奋点，学生的生长点和兴奋点关键是靠老师的落实。善于利用交谈的方法做群众工作，使全体师生职员主动而又乐观地学习和生活。善于在工作中发觉经典，树立优秀推进全方面工作。5、校长要做好校内课程的整合工作，提升老师的工作效率。在学校内部有限

5、的情况下，怎样更加好地发挥的整体效益？传统的教研组制度虽有一定程度的合作，但往往只局限于组内听课、评课，共同设计某堂公开课等，极少在教学内容上进行分工合作。像新课程中的研究性学习、社会实践这么的综合的、跨学科的课程必需经过老师间的合作来实现。合作教学是实现校内课程整合的主要路径，尤其是老师之间在备课、课堂教学等方面进行的合作十分主要。从一定意义上讲，老师之间的合作教学是深化教学改革、提升教学水平和质量的有效路径，有利于发挥老师整体功效，有利于老师之间的优势互补，能够适应发展学生综合素质的需要，有利于减轻乃至消除竞争带来的负面影响，有利于发明一个开放的、民主的、自由的、充满生机和活力的校园文化气氛，以激发老师勇于创新、大胆探索的热情。显然，一个成功的校长的成长必需经过理论的学习和实践的磨练。严华银主任的汇报使我知道了校长在学校发展中的作用；李振亚校长的汇报让我知道校园文化及学校干部实施力的主要；黄正瑶主任的汇报让我知道怎样抓教学常规；郑杰校长的汇报让我体会到一个校长人格魅力；杨启亮教授的汇报让我知道怎样进行专业发展。在以后的工作中我要多读书、多思索，努力提升自己辩证的认识、工作汇报思索和分析问题的能力，在实践中磨练自己的实施能力和人际协调能力。