房地产财务部年度工作总结

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1、房地产财务部年度工作总结 一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。x、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核实、预算x同管理，有了统一归口的依据。x、对会计报表进行梳理、格式作对应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。x、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。x、设置了资金预算管理表式及方法，为企业深入规范目标化管理、提升经营绩效、统筹及高效地利用资金，铺下了良好的基础。财务x同管理月总结企业推出“财务、x同管理月活动”，说明企业领导对财务、x同管理工作的重视，同时也说明现在财务管理工作还达不到企业领导的要求。为了

2、使财务人员能充分地认识“财务、x同管理月活动”的关键性，财务总监姚总亲自给财务部职员作动员，会上针对财务人员安于现实情况、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺乏前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核实部，仅仅做好核实是不够的，管理上不去，核实的再细也没用，核实是基础，管理是目标，所以，做好基础工作的同时要提升管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核实，在考虑核实要求的同时，还要考虑该项业务对企业的现在和未来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以填补。针对“财务、x同管理月活动”进行了工作布署。x、依据房地产行业的特殊性结x企业

3、管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简明说明，目标，一是统一核实口径，确保数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。现在进入落实实施阶段。x、配x目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目标，一是要符x财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考评的要求。财务内部管理报表已经数次调整修改，提议集团企业对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。x、针对外地企业远离集团企业，财务又独立设置核实机构，为加强

4、集团企业对外地企业的管理，确保核实的统一性、信息反馈的立刻性，提出了和驻外地企业财务工作联络要求。xx月份和宁波企业财务进行交流，将财务核实要求、信息传输、对外报表的审批程序、上报集团企业的报表全部进行了明确。x、对各企业进行一次内部审计，目标，是对各企业经营情况进行一次全方面地了解，为以后财务管理做好基础工作。x、依据企业的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考评标准。为了使会计核实工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核实、日常管理三方面提出，目标是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核实到档案管理，从小处着手，全方面开展，逐步完善财务的管理工作。x、会计知识的培训，我们

5、从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目标要明确，目标是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解部分基础的东西；三是怎样看报表，这是会计知识培训的关键。经过调研、沟通、设计，于xxxx年xx月推出成本费用明细分类目录及说明；于xxxx年xx月xx日推出会计报表管理试行方法；xxxx年x月xx日推出会计凭证管理试行方法。会计报表推出实施x个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清楚地反应会计的相关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入和结算利润有一个时间上的差异，这么“损益明细及异动情况表

6、”就无法全方面反应出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反应“财务费用”的报表。这么对一个企业的财务情况能较全方面地反应。已设计好“会计报表（内）经营情况表”和“会计报表（内）中小企业融资及中小企业融资成本情况表”。会计凭证使用包含到每个企业和部门，下文后财务部进行电话通知，x月份实施逐步换新的方法，x月份要求全方面试行。试行30天时间来看，关键暴露出来的问题是单子怎样填写和审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各企业综x管理人员进行交流，明确相关事项，处理设计上的不足。xxxx年x月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各企业对报销单据意见，依据大家的提议，对会计结算单据作深入完善，

7、并于xxxx年x月xx日下发了相关要求。经过财务x同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提升，财务部从会计核实向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离企业发展的需要还有很大的差距，需要我们不停地完善和提升。二、职能管理（一）核实工作核实工作是本部门大量的基础工作，资金的结算和安排、费用的稽核和报销、会计核实和结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展全部能有序进行、按时完成。x、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按相关要求实施，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，依据税法要求建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，不然建设单位

8、不得在税前列支，为此我们对工程发票的严格审核，并将此项要求传达成项目企业，现在工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发觉部分临时工程、零星工程的施工发票未按要求办理，我们在严格审核退回的同时，帮助她们联络税务机关怎样开具工程发票的事宜，使企业双方利益全部得到有效的保障。x、材料核实材料占工程成本比重较大，同时也是确保产品质量的关键原因之一。经过甲供材料的方法，处理了这方面的质量问题，但在价格这个不确定原因上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不停上升，甚至出现断货现象，尤其是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配x材料部门调整采购结算

9、方法，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。企业和供货商结算材料款通常较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能立刻向用料施工单位结算材料款，二是因为时间较长给财务和施工单位查对增加难度，已发觉过送货清单的领用人签字和用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限企业供给的“楼梯砖”，xxxx年xx月xx日供给浙江大经有限企业和xxxx年xx月xx日供给浙江闻堰建筑有限企业“楼梯砖”于xxxx年x月x日前来办理结算，时间跨度近一年，在和施工单位查对时发觉浙江大经材料员署名非本人手迹，当初该款项未办理结算支付，要求查对无误后再付货款。在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采购-供货-结算”三个步骤中，我们只掌握了两头，对供货这一步骤掌握不够，材料供给均由厂家和施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质和数量。如x月份和施工单位查对钢材时发觉同一份“供货单”，施工单位提供的“收货联”和厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发觉后也未立刻补救，只在“结算联”上进行了修改。提醒我们怎样管理好材料“采购-供货-结算”三个步骤，尤其是供货步骤监控管理。