依靠科技进步和劳动力素质的提升促进大平煤矿安全高效健康可连续发展

《依靠科技进步和劳动力素质的提升促进大平煤矿安全高效健康可连续发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《依靠科技进步和劳动力素质的提升促进大平煤矿安全高效健康可连续发展（17页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、依靠科技进步和劳动力素质的提升促进大平煤矿安全高效健康可连续发展 职代会暨2021年工作会议上的行政工作汇报2021年12月30日各位代表、同志们：现在我向大会作行政工作汇报，请予审议。第一部分2021年工作总结2021年是*矿投产运行的第一年，是我们实现跨跃式发展关键性的一年，也是我们取得辉煌业绩的一年。一年来，在集团企业的正确领导下，我矿根据“高起点起步，跨越式发展”的总体要求，全方面落实科学发展观，一直坚持依靠科技进步，致力于思想创新、设计创新、技术创新和管理创新，全力提升矿井机械化、自动化、信息化水平，充足利用当代企业经营管理理念，求真务实、锐意进取，出众地完成了整年各项工作任务，原煤

2、产量、矿井利润等关键指标再创新高，位居八个生产矿井前列，逐步探索出了适合我们大平本身特点的快速发展之路，新井两年进入了全国高产高效特级矿井行列，三年三个月生产原煤千万吨，实现了矿井高产高效快速发展。2021年关键指标完成情况：1、原煤产量：实际完成392万吨，比计划的280万吨增产112万吨，增产率为40，比去年同期330万吨增产62万吨，增产率为19；2、掘进进尺：实际完成4215米，确保了一井一面生产的正常连续；3、工作面单产：达成了万吨/个月的水平；4、商品煤销量：实际完成330万吨，比计划的243万吨增销87万吨，比去年同期288万吨增销42万吨；5、商品煤销售收入：实际完成78100

3、万元，比计划的37055万元增收41045万元，比去年同期43392增收34708万元；6、商品煤平均售价：实际售价元/吨，比计划的元/吨提升了83元/吨，比去年同期提升了元/吨；7、原煤单位成本：实际发生元/吨，比计划的元/吨降低了元/吨；8、商品煤单位成本：实际发生元/吨，比计划的元/吨降低了元/吨；9、原煤全员效率：实际完成吨/工，比计划的吨/工提升了吨/工，比去年同期吨/工提升了；10、企业利润；整年盈利4亿元，比计划的8109万元增盈31891万元，比去年同期16046万元增盈23954万元，人均创利25万元；11、职员收入：人均收入达成32700元，比去年的25528元增加7172

4、元。2021年关键工作和关键成绩一、依靠科技创新和管理进步，实现了矿井高产高效1、优化采区部署、回采工作面设备选型和回采工艺，提升了工作面单产。依据煤炭赋存状态合适加大了工作面尺寸；选取了大截深的设备，提升了生产能力；依据我矿人员少的实际情况，回采工艺采取一采一放、多轮循环放煤技术，完善了放顶煤开采技术。加强了放煤管理，严格根据探煤厚度确定回采煤量，降低矸石混入，从源头提升煤质。在碰到地质结构改变，尤其N1S1工作面两层煤合采后，克服因两顺超前支护拉底任务重，支护高度对应增加，周期压力增大，顶板易破碎等不利原因，采取坚持跟机移架和适时控制延缓后部顶煤冒落等方法，确保接顶严密，降低空顶时间和面积

5、，保障了工作面的正常推进，实现了生产的连续性和高效性。整年实际生产天数269天，日平均生产原煤14572吨，最高日产18439吨，在今年3月份井下直接安拆工作面停产20余天的情况下，创出了单产单面平均月产原煤万吨的最好水平。2、优化生产布局和采区设计，提升煤炭回采率。我们主动推行优秀的三维地震勘探技术，对水库下北一和南二采区进行了补勘，重新划分采区边界，降低系统开拓工程量1000米以上。依据煤层赋存情况，重新计划和调整了S2采区下山和工作面走向，按后退式开采次序分两翼对称部署，回采工作面避免了地质结构对开采的影响。同时，对S2S2首采工作面进行了优化设计，工作面走向长度为1320米，切眼长度2

6、27米，一次采全高米，原煤储量达585万吨，到现在为止，这是我们集团企业设计储量最大的一个工作面，降低了迁居倒面次数，降低了生产成本，提升了采区回采率。3、坚持依靠科技进步，不停提升和完善生产系统匹配能力。在N1S1工作面安装了带宽为米的皮带运输机，处理了运输瓶颈问题；将主井给煤机更换为履带式，提升了装煤的正确性；合理地调整了主井绞车运行程序，缩短了装卸载时间；选煤厂完成了跳汰机大修、压滤机的自制及排矸系统的改造和强力皮带的更换等29项工程，在集团企业率先实现了装车系统自动化控制，电脑工作室可直接开启22个仓口，自行识别车型、载重信息，自动走车、装车、自动牵引路车，快捷方便，计量第2页正确，极

7、大地提升了劳动生产率。二、科学分析，大胆实践，成功进行水库下开采，为矿井的长远发展奠定了坚实的基础水库下N1S1工作面现回采了785米，采出原煤350万吨。在开采过程中，采取尤洛卡矿压自动统计仪等优秀的设备和技术手段，对库底岩层移动、矿压、水文、综放条件下导水裂隙带发育高度及地层原生裂隙等方面进行观察和分析，结果表明，地表水未对工作面回采安全组成威胁，取得了N1S1工作面水库下试采成功。而且在工作面安全回采650米后，立即对观察数据进行深入的总结和分析，果断提出了增加采高的安全技术论证，并经过了我国著名教授的评审和省煤炭工业管理局的批复，从10月15日开始，工作面采高由原来的米逐步调整到米，使

8、工作面可采储量增加75万吨，提升了煤炭回采率，取得了良好的经济效益和社会效益。三、全方面落实安全生产法，强化现场管理，安全生产形势总体平稳一年来，我们保持了良好的安全生产态势，广大干部职员也为此付出了艰辛的努力。深入总结了我们所做的工作。1、深入学习落实安全生产法。今年以来，我们采取了依据不一样岗位简化摘编相关条款强化学习，利用井口电子大屏幕和通勤客车广播等形式全方面领会，组织开展了安全生产法知识竞赛等活动，经过一系列的学习和教育活动，增强了全体职员的依法安全生产意识，在全矿营造了良好的安全文化气氛。2、不停强化两项安全基础工作，质量标准化建设又有新的进展。S2采区关键运输线路全部更换为38k

9、G/m轨道，南冀轨道大巷及运输石门轨道两巷全部铺设彩色地砖，对N1回风巷、N1边切等失修巷道进行了翻修，南冀515回风石门上山、风门、卧阻挡车器投入使用带有语音功效的闭锁装置；完成了矸石山翻矸运输保护系统改造，实现了数字传输计算机监控自动翻矸。在培训方面，我们一直坚持“全员培训、突出关键、重视实效”的方针，采取多个形式，利用多种手段进行全方位培训。整年举行多种培训班112期，培训2047人次。全矿特种作业人员925人，全部取得对应的安全资格证书，职员持证上岗率达成100。3、加大瓦斯治理力度。对综放工作面后三角点制订了16条防治瓦斯方法，为预防瓦斯积聚，采取了“抽、排、挡”一系列方法，收到了显

10、著效果。同时，很好地利用数字信息化网络综合自动化监测监控技术，加强实时监测监控，杜绝了瓦斯事故的发生。4、突出关键，抓住关键，强化现场管理。我们一直坚持把一通三防、机电运输、顶板管理做为安全管理的关键，进行全方位、全过程的监督检验，立即消除事故隐患。在生产的特殊阶段、关键工程上，我们做到制订含有针对性和实效性的预防方法，并做到方法落实到位、领导干部跟班指挥到位、安全监督检验到位。3月份我们安全顺利完成了井下直接迁居倒面工作。5、坚持党、政、工、青齐抓共管，共筑安全防线。矿党委组织开展了党员安全责任区、党员身边无“三违”活动，政工办也依据生产实际开展多种形式的安全教育活动，网、岗员、民兵哨坚持每

11、七天夜间上岗抓“三违”、查隐患活动，和机关干部包队，深入一线帮助抓安全生产等，有力地促进了全矿安全工作的开展。四、强化经营管理机制，保障了全矿经营活动高质量运行1、在生产过程中严格实施成本消耗控制管理。每个月月初下达成本计划,组织相关人员深入现场、深入一线，强化生产过程中的步骤、工序动态监督考评，从源头节支降耗，月末进行考评兑现。经过生产过程中的成本考评管理杜绝了材料浪费。2、加强物资管理。一是提升计划的正确性。从计划的源头抓起，要求计划员深入井下，掌握所管物资的消耗使用情况，既满足生产需要又不造成新的超储积压。二是坚持例会审查制度、厂家考察制度和价格审计制度。坚持“用多少采多少”，立即了解和

12、掌握市场价格信息，严格按要求进行实地考查和价格审计，对超出限价和无计划采购的物资，果断给予纠正和退回。三是严把验收关。坚持“无计划不验收”等六项验收标准，质量达不到要求的，一律退回或更换，不准入库，确保物资合格率。四是规范物资贮备。经过合理增加零贮备物资品种，每个月定时盘点库存，立即平衡使用积压物资,有效地降低了仓储成本。五是加大了物资回收、以旧换新、自制加工、修旧利废的管理力度。整年共维修专用工具686台，节省资金117万元；修旧利废产值877万元；自制加工产值1051万元；回收物资金额730万元。3、强化销售管理，整理销售秩序。一是严格实施企业煤炭销售价格和销售计划，树立全局意识；二是依据

13、市场需求，调控洗产品的品种和数量，满足用户需要；三是增加销售透明度，杜绝中间步骤的倒买倒卖，私抬煤价；四是给用户运输车辆增设专用车道，按前后次序排号入厂装煤，使用户全部能够公平、安全地购置到满意的产品，以优质的服务赢得了用户的好评。五、深化工资分配制度改革，充足调动了职员的生产主动性我们采取了多个分配形式。对采掘维各单位实施计件工资制，提升一线职员的收入水平，有效地确保了一线职员队伍的稳定和劳动生产率的提升。对选煤厂、运输队、坑木场等单位实施了“包定基数，增人不增资，减人不减资”的分配政策，激励单位内部深挖潜力，一职多能一岗多责，精干职员队伍，逐步将部分人员充实到井下一线；合理分配结构，降低固

14、定部分，增大浮动部分百分比，尤其加大了安全管理的考评奖罚额度，以经济杠杆强化职员的安全意识，全矿参加浮动分配部分工资总额占实发工资总额的百分比平均达成了74以上，其中综放队达成了85以上。营造了良好的“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的竞争气氛；收入分配突出一线职员的主体地位。“井下收入高于井上，队长收入高于机关管理科长”，坚持合理控制矿机关管理人员、基层单位干部、班组长和一线生产工人的分配百分比。六、关心职员衣食住行，发明了良好的生产生活环境一年中，我们主动为职员生产作业提供便利条件，更换劳保用具1700套、轻便节能型矿灯1200台，配置军用水壶1000个。同时加大两堂一舍建设力度，购保鲜工作

15、台、保洁柜等食堂用具，增设了豆腐坊，极大的改进了职员的就餐条件和就餐质量。对浴池进行改扩建和装修，全部更新了宿舍备品，改进了职员洗浴休息环境。我们还主动扩建畜舍，增建了5000平方米的鱼池和1000多平方米的蔬菜暖棚。加强了工业广场的绿化和美化，自培、自育多种花卉5万余株，更换和辅设草坪5000平方米，栽种乔木、灌木2万余棵。矿内绿树成荫、百花争艳，达成了花园式企业标准。另外，我们还广泛开展了扶贫帮困活动，处理了夏季受雨灾的20多户职员家庭住房问题。整年救助困难职员370人次，发放救助款73000元，为考入大中专院校儿女发放助学金24600元。七、认真开展“四讲”教育整理和保持共产党员优秀性教

16、育，促进了干部职员素质深入提升年初，针对部分干部取得成绩沾沾自喜等不良倾向，我们立即开展了以“讲正气、讲标准、讲真话、讲贡献”为关键内容的干部作风整理活动，即讲正气，查思想；讲标准，查问题；讲真话，查作风；讲贡献，查不足。经过半年时间的教育整理活动，各级干部端正了思想，端正了态度，工作作风有了显著转变，形象有了显著改观，素质有了显著提升，有效地纠正了工作不实、浮夸之风，使我们的干部队伍人心思上，营造了一个风正、气顺、心齐、劲足的良好气氛。伴随保持共产党员优秀性教育活动的深入开展，我矿党员的思想素质有了显著提升。经过学习培训和开展党性分析、民主评议及制订和落实整改方法，全体党员深入明确了开展优秀

17、性教育活动的目标、任务和要求，明确了新时期党员保持优秀性的标准，倍加树立了全心全意为人民服务的宗旨，更加好地表现爱岗敬业、和时俱进精神风貌，深入推进了矿井稳定、友好、健康发展。另外，武装保卫，计划生育，信访和生产生活辅助部门，一年中全部为矿井的发展做了大量的工作，也取得了很好的成绩。同志们，马上过去的2021年，我们取得了“生产原煤*万吨，实现利润*亿元”的佳绩，在*集团企业脱颖而出，挤身全国高产高效特级矿井行列，又取得了“全国双十佳煤矿”光荣称号。成绩的取得来之不易，回首一年来的风风雨雨，凝聚着多少干部职员辛勤的汗水，她们奋斗在各自的岗位，任劳任怨，无私奉献，攻克一道又一道难关，为*矿的快速

18、崛起做出了主动贡献。此次大会将对在2021年各项工作中做出突出贡献的优秀集体和优秀个人进行表彰。在此，我谨代表矿党委、矿行政，并以我个人的名义，向你们并经过你们向工作在全矿各个岗位的全体职员、向对大平矿寄予厚望、关爱倍至的职员家眷致以亲切的问候和衷心的感谢！即使2021年各项工作取得了突出业绩，不过我们在生产经营活动中还存在着一定的问题和不足，关键表现：1、在安全方面，我们的安全管理不严谨，部分干部管理飘浮，实施力度不够，对生产过程中出现的新情况事前防范能力弱，部分职员安全意识不强，安全培训的方法方法有待深入提升；2、经营管理方面还存在一些不足，节支降耗，开源节流，建设节省型矿井意识仍需深入增

19、强；3、职员的整体素质和当代化矿井的连续发展要求还有一定差距。第二部分2021年工作安排2021年是中国实施十一五计划的第一年，也是集团企业面临重大改革、加速发展的主要一年。集团企业对*矿提出了更高要求，我们必需认清形势，统一思想，要站在新的高度新的起点，不停增强连续创新能力，逐步实现装备当代化、系统自动化和管理信息化，加紧改革步伐，全方面推行准军事化管理模式，建设一支行动军事化、工作标准化、作风严谨化，管理精细化的高素质职员队伍，努力打造*第一矿，向全国一流煤矿看齐。总的指导思想：以党的十六大和十六屇五中全会精神为指针，牢靠树立和全方面落实科学发展观，以安全为关键，发展为专题，效益为中心，坚

20、持思想创新，设计创新，技术创新和管理创新，依靠科技进步和职员整体素质的提升，努力打造*第一矿，促进*煤矿安全、高效、健康和可连续发展。2021年奋斗目标：1、原煤产量计划万吨，努力争取实现400万吨；2、矿井利润计划万元，努力争取实现万元；3、杜绝二级以上非伤亡列级事故，实现安全生产。为实现上述目标，关键抓好以下几项工作：一、周密地制订计划，科学组织生产，努力提升矿井集约化生产水平1、合理安排原煤生产和巷道掘进工期,确保工作面合理接续。N1S1工作面可采储量还有万吨左右，必需探明煤层赋存状态，加强放煤管理，确保工作面生产正常推进的前提下，最大程度地提升产量，提升回采率，N1S1工作面截采日期延

21、伸到5月末。作为接续的S2S2工作面环透要在5月中旬完成，要周密制订掘进工期，加强巷道支护质量，两顺巷道后300米园棚支护可合适加大棚距，加紧掘进进度，为工作面设备安装赢得时间，减缓后多个月的生产压力。2、安全快速完成工作面安拆任务。机电科提前验收升级后的设备，协调和敦促厂家按期运输到位。了解和掌握新设备的型号和技术参数，完善和改善安装附助机械。提前做好机械设备的检修和运输线路的维修，总结以往安装和拆除经验，相关部门共同研究制订详尽的预案，并重复现场模拟运行，确保安全方法和技术方法合理有效。继续落实“稳扎稳打，稳中求快”的指导思想，分配好每小班工程量，控制安拆节奏，确保安拆工程担心而有序地进行

22、。二、依靠科技进步，升级成套综采放顶煤装备和优化生产匹配系统，深入促进矿井高产高效我们将S2S2工作面电压全方面升级为3300伏，引进截深为1米的920型电牵引采煤机和1400kw运输机、槽宽为米525kw的机，改善液压支架支护结构，工作阻力增大到8000kN，全方面升级成套放顶煤装备；将南翼大巷皮带增速至米/秒，提升运输能力；对主井绞车箕斗扇形门卸货方法进行改造，增大提升能力；副井绞车的模拟控制升级为数字控制，增强安全运行可靠性；完成选煤系统的跳汰机自动化升级，更换新型一次筛分振动筛和脱水筛，提升洗选能力，安装粒煤分级振动筛，实现末煤和粒煤的分级，增加商品煤种类；继续探索支护改革，和生产厂家

23、联合研制使用湿式喷浆机，均匀混凝土配合比，提升注浆强度，加大巷道支护强度，满足生产的需要。三、以“一通三防”和水库下采煤防透水为关键，继续强化两项基础工作，加大监管力度，增强职员的按章操作和自我保安意识，实现矿井更长安全周期在新的一年里，我们要认真吸收1122事故教训，全方面依靠群众抓安全生产的主动性，营造人人事事讲安全的气氛；依靠各级干部的靠前指挥和超前管理，掌握安全生产的主动权；依靠正规有序的作业行为，强化现场安全管理，创优生产环境，降低事故的发生；依靠科技进步，狠抓生大事故预防；依靠管理创新，构建安全生产的长期有效机制。1、紧紧抓住“一通三防”和水库下采煤安全这个关键步骤不放松，果断控制

24、和消亡重特大事故的发生。克服麻痹侥幸心理，在瓦斯治理问题上必需树立“宁停一天，不抢一秒”、“瓦斯超限就是事故”的观念，切实做到管理到位、监督到位、监测到位。水库下开采我们也只是刚刚起步，我国外也没有可借鉴的经验，我们只有加强监测监控，加强对数据分析和总结，教育职员增强防水意识和应变能力，确保职员的人身安全。2、质量标准化工作向更深层次拓展。既要高标准、高投入，完善多种安全设施，淘汰落后的设备和工艺，又要针对不一样时期、不一样岗位、不一样地点和不一样环境，坚持标准化和文明化协调统一，关键强化“上标准岗，干标准活”。同时，严格动态达标考评，变被动突击抓质量为主动立即抓质量。3、作业现场监督实施精细

25、化管理。机关干部、安检员、区队跟班干部、网岗员、民兵哨和群团组织，要在时间和空间上衔接起来，人员互补，步骤上通畅，要建立完善安全监管考评机制，每一人、每一天、每一事、每一处全部有标准考评，人人考评，人人被考评，形成管理和监督、激励和约束、违章连带重罚的运行机制，每个人全部要“眼勤、腿勤、嘴勤”和“想到，说到，做到”，善于发觉问题，处理问题。4、继续加强班组安全管理。首先是提升班前会质量。要用简炼语言，让职员充足了解和熟知安全方法和技术方法，留有足够时间让职员多讲，附助开展直观电视警示教育，耳濡目染地增强职员安全意识。其次是抓好现场安全管理。班组长要善于动脑筋、想措施，时刻关注作业现场的改变，熟

26、悉每名职员行为和习惯，善于把班组组员组织起来，充足调动她们安全生产的主动性，自觉养成遵章守纪、按章操作不走样的良好习惯。第三是班后会的总结和强化安全意识的作用不能忽略。5、加强安全教育和技术培训。培训中心要依据职员的现实状况，制订可行的培训计划，从基础入手，由易到难，分批、分层次进行全员培训，从严要求，重视培训质量，关键加强技能技术培训和安全教育，提升职员自我保护意识和自主保安能力，变“要我安全”为“我要安全”，增强其按章作业，遵章守纪的自觉性。区队长、班组长要善于发觉职员在安全生产方面的微弱步骤，更要激励和提倡职员自行提出参与培训，全方面提升职员的思想素质和技术素质。四、完善经营管理机制，提

27、升建设节省型煤矿意识，促进经济效益稳步增加1、完善制度，细化管理。在以往经营管理运行的基础上，深挖内潜，堵塞漏洞，全方面修改和完善各项管理制度和措施，关键强化生产成本全员、全过程、全方位控制机制。深入优化矿井设计，实现效益最大化；全方面细化机电设备管理考评细则，确保设备开机率；努力推广新技术新材料，降低生产成本；做好劳动力资源优化配置，降低用人成本；搞好材料的招标、议标采购，降低降低材料采购及仓储成本；加强财务预计、预算，降低非生产性支出。2、加大煤质管理，增强创品牌意识。煤质管理要从生产源头抓起，加强工作面放煤管理，加大奖罚考评力度，严格控制煤矸石排放。同时，增加原煤入洗量，努力提升洗煤回收

28、率，依据市场要求，立即调整入洗品种，提升商品煤质量，以质量创信誉，以信誉赢得市场，努力提升服务质量和工作质量，立即在社会上树立良好的“*煤”的品牌形象。力争达成产销平衡，实现明年的销售任务。3、加强物资管理，树立全员参加经营管理意识。在做好物资计划到采购、验收、入库和发放管理的同时，加大物资回收、以旧换新、自制加工和修旧利废管理力度，增加维修材料、配件的修复品种和数量，每名职员全部要从我做起，从小事做起，牢牢树立节省意识，努力建设高产高效节省型煤矿。五、加紧信息化建设步伐，深入推进矿井管理当代化信息化是当今世界企业管剪发展的趋势。我矿的信息化基础建设已初步完成，实现了安全数字化的监测监控、生产

29、步骤的视频监控、运输系统的自动化和工资、财务、供给、销售等部门的计算机联网，促进了安全生产，提升了工作效率。但信息化管理和应用没有得到充足发挥，各部门要认真进行数据资料的采集处理和集成，构建企业管理和决议的支持系统，经过互联网技术，实现信息共享。网络化办公平台已经建立，加强网站建设，优化版面设计，各管理部门立即更换信息，充足地利用信息化传输路径，更加好更加快地服务生产和经营活动，深入推进矿井综合管理水平不停提升。六、坚持“以人为本”，全方面开展创立学习型企业活动，用优秀的企业文化打造出新型的煤矿职员队伍我们要深入开展创立学习型企业活动，根本转变职员的工作观和学习观，把学习变为自觉的行动，要围绕

30、各自工作内容，着眼于个人能力和素质的提升，为日常工作内容服务，实现“学习工作化、工作学习化”。要完善考评和激励约束机制，广泛深入开展岗位练兵、技术比武和合理化提议活动，对成绩突出，为企业做出贡献的职员给重奖和任用，对不思进取、不主动学习新技术和新知识、不符合岗位要求的职员给警示和处罚，不胜任的干部给予撤换。人人全部要有紧迫感和危机感，只有不停学习，不停进步，才能不被淘汰，才能跟上矿井日新月异的发展。几年来，我们*矿的工作在集团企业是有目共堵的，取得了新井建设投产以来最好成绩，我们的优势表现在发挥了全体职员蕴藏的发明力和凝聚力，发扬了全矿职员的团结精神和奉献精神。以后，我们还会用优秀的企业文化鼓

31、舞人，激励职员干事业，支持职员干成事业，为企业的发展不停地注入新的生机和活力，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，全体干部和职员全部要立足本职，永葆朝气，再添锐气，打造一流的企业职员队伍。七、切实维护职员利益，最大程度为职员谋福利在新的一年，我们要时刻关心职员的生产生活，努力为职员谋福利。1、在多劳多得、发明更加好的经济效益的基础上，争取一定的优惠政策，增加职员的收入；2、加大投入，全方面改进井下作业环境，提供优质的劳动保护用具，保障职员的身心健康；3、加大地面标准化建设力度，办公楼、厂区厂部、“两舍一堂”到工业广场全方面提升标准，发明舒适整齐的生产生活环境；4、利用煤矸石加工搞创收，

32、增加食堂补助。大力发展种植、养殖业，丰富职员餐桌，在主要节日为职员发放更多福利品。5、扶贫帮困，关心困难职员家庭生活。我们将继续根据一事一议，特事特办的标准，立即处理职员家庭实际困难，并使其生活情况逐步得到改进。各位代表、同志们，时近岁末，回首过去，我们充满自豪，展望未来，我们信心倍增。2021年是我们全方面实施“十一五”发展计划和依靠科技进步实现新突破的关键一年，我们要增强时代感、使命感和责任感，全方面落实集团企业届次职代会精神，以和时俱进的创新精神，奋发向上的崭新姿态，求真务实的良好作风，聚精会神抓工作，一心一意干好工作，面对新的目标、新的机遇，勇于做大做强，勇争一流，共同发明*煤矿愈加辉煌美好的明天。最终，新年在即，祝福广大干部职员家家幸福、人人安康、事事如意！谢谢大家！