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1、电力企业预算管理措施:企业预算管理措施 摘要: 第一章总则第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，确保既定经营目标全方面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提升企业经济效益，保障国有资产保值增值，依据企业第一章总则第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，确保既定经营目标全方面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提升企业经济效益，保障国有资产保值增值，依据企业会计准则和省电力企业预算管理措施，结合供电企业实际，制订本措施。第二条本措施适合用于企业本部。趸售县级供电企业可参考实施。第三条预算管理的基
2、础内容预算管理是指在战略目标指导下，对企业内部多种财务及非财务资源进行分配、落实责任、监控实施、考评评价的综合协调管理和统筹安排，科学有效地组织和协调企业的各项生产经营的管理活动。预算管理包含预算编制、审批、实施、控制、调整、分析、考评及监督等步骤和内容。财务预算和业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算共同组成企业的全方面预算。财务预算是围绕企业发展的战略要求和计划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为关键，在预计和分析的基础上，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、和省企业资金往来等资金活动所作的详细安排。财务预算通常按年度编制，并经过业务预算、资本预算、筹资预
3、算、现金预算分季度、月度落实。第四条预算管理的基础任务确定企业的经营目标并组织实施；明确企业内部各个层次的管理责任和权限；对企业经营活动进行控制和监督；对企业预算的实施情况进行考评。第五条预算管理的基础标准统一领导，分级管理；科学论证，合理排序；效益优先，总量平衡；主动稳健，防范风险；追踪问效，严格考评。第二章预算管理的组织体系和职责第六条经理办公会是企业预算管理的最高权力机构，其职责是：同意企业预算管理制度、措施及相关要求；同意企业上报省企业的下年度预算草案和年度预算实施方案；同意企业预算实施情况的汇报；同意企业预算的调整方案；同意暂时提交的特殊、重大开支或投资项目；同意上报的县级供电企业年度预算草案、年度预算分解方案、年度预算调整方案、预算实施情况汇报。第七条企业成立预算管理委员会，负责组织、领导全企业的预算管理工作。预算管理委员会主任由企业经理担任，副主任由企业相关领导担任，委员由相关副总师及办公室、发展策划部、人力资源部、财务部、生产部、营销部、审计部、监察部、农电工作部、工会的关键责任人组成。1/6 1234尾页
电力企业预算管理措施-企业预算管理措施
