安全风险管理制度

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1、安全风险管理制度 图风险管理基础步骤危险评价结合车辆段施工特点，本着风险评价的实用性和易操作性标准，有以下几个危险评价方法可供选择：1、LEC评价法:D=LECD危险性分值L发生事故的可能性大小E暴露于危险环境的频繁程度C发生事故产生的后果2、MEC评价法：R=MESR风险程度M控制方法的状态E人体暴露于危险环境的频繁程度S事故后果以上两种评价方法具体内容步骤可查阅相关资料。3、直接判定法。对下述情况可直接定为较高等级的风险：不符合职业健康安全法律法规和标准；相关方有合理埋怨或要求；曾经发生过事故，至今仍未采取防范、控制方法的；直接观察到可能造成危险的错误，且无合适控制方法的。风险控制制度1、

2、风险控制方法标准。应优先选择消除风险的方法，其次是降低风险 如采取技术和管理方法或增设安全监控、报警、连锁、防护或隔离方法 ，再次是控制风险 如个体防护、标准化作业和安全教育，和应急预案、监测检验等方法 。2、重大危险源确实定。当发生以下情况时可确定为重大危险源：违反法律法规和其它要求；风险评价定为1级、2级风险的危险源。表风险控制方法表风险等级风险名称控制方法5可忽略风险不需采取方法且无须保留文件统计4可允许风险可保持现有控制方法，即不需要另外的控制方法，但应考虑投资效果更佳的处理方案或不增加额外成本的改善方法，需要需要监测来确保控制方法得以维持3中度风险应努力采取方法降低风险，但应仔细测定

3、并限定预防成本，应在要求时间内实施风险降低方法，如条件不具有，可考虑长远方法和目前简易控制方法在中度风险和严重伤害后果相关的场所，必需深入评价，更正确地确定伤害的可能性，确定是否需要改善控制方法，是否需要制订目标和管理方案2重大风险直至风险降低后才能开始工作。为降低风险时必需配给大量的资源，当风险包括正在进行中的工作时，就应采取应急方法，应制订目标和管理方案1不可允许风险只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。若即便经无限的资源投入也不能降低风险，就必需严禁工作。风险控制方法计划应在实施前给予评审，应着对以下内容：计划的控制方法是否能够是风险降低到可允许水平；是否产生新的危险源；是否已选定了投

4、资效果最好的处理方案；受影响的人员怎样评价计划的预防方法的必须性和可行性；计划的控制方法是否会被应用于实际工作中。管理制度1、经过风险评价工作确定的危险源 点 ，造册登记、绘制一览图上墙、任何部门和个人无权私自撤消已确定的危险源 点 或放弃管理2、对全部危险源 点 必需悬挂警示牌并保持警示牌完整无损，因工作需要调整危险源 点 责任人，应在警示牌上立即更正3、各级管理者要按危险源 点 的管理要求实施管理监督工作。在危险源 点 工作人员应严格实施安全风险控制方法4、各类危险源应列为各级安全检验的关键，发觉问题立即处理，临时不能处理的应立即采取暂时方法，并向上级管理部门反应情况。5、凡属高压、高空、有毒等危险作业，必需有安全方法和专员负责6、凡在各类危险源 点 发生事故时，必需按“四不放过”的标准，对危险源 点 的管理情况进行调查，假如确属危险源 点 管理失控造成事故，将追究相关人员的责任，加倍处罚。7、建立健全风险教育培训和交底制度。项目部必需每十二个月组织对全员进行风险源的学习培训和教育，并对风险管理人员进行风险管理技术交底。8、建立风险巡查机制，风险管理人员必需每日对风险源进行检验，并认真做好巡查统计。对于新发觉的危险源必需立即上报风险管理机构，以确定危险源的等级，快速制订对应控制方法。9、针对1级、2级和3级风险必需建立应急预案和应急响应机制。