《最新仓库管理员量化考核方案资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新仓库管理员量化考核方案资料（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、精品文档仓库管理员量化考核方案精品文档精品文档（二）工作能力考核（15%）本公司对仓库管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方面（如下表所示）。汇康公司仓库管理员工作能力考核表考核内容评估标准计划执行能力1 能够按照计划严格执行，确保在每个细节上都不岀差错，得分2 能按计划执行，较注意细节，偶尔有差错但能迅速改正，得分3 能大致按计划执行，不大注意细节，常有差错发生，得分分析判断能力1 对所做的决策有良好的权衡和判断评估，得分2 大致能做出正确的判断和评估，得分3 对事物缺乏分析判断，得分团队合作能力1 积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标，得分2
2、 能主动与他人合作，得分3 在领导的协调下能与他人合作，得分（三）工作态度考核（15%）对仓库管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三个方面进行。汇康公司仓库管理员工作态度考核表考核内容评分说明岀勤每迟到、早退1次，减分主动性1工作热情，能主动考虑问题并提岀解决办法，对分内、分外的工作都能积极主 动地去做，得分2 工作有一定的主动性和热情，但需要上级督促，得分3 工作缺乏主动，需要上级不断督促，得分责任心1 有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得分2 有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得分3 责任心差，工作中经常现错，得分四、考核结果反馈仓库主管对仓库管理人员进行的每次考核打分应反馈至被
3、考核者，让其知道被扣分或加分的原因，以便进行工作绩效的改进，沟通和改进结果应适当地记录。五、考核结果应用（一）绩效奖金计发1.被考核者每月的考核分数低于 69分的，不予发放当月的绩效奖金。2考核分数在7079分的发放绩效奖金元，考核分数在8089分的发放绩效奖金数在9095分的发放绩效奖金.元，考核分数在96分以上者的绩效奖金丿元。（二）员工岗位的晋级、降级员工岗位的晋级、降级每年进行1次，以其年度考核结果为依据，具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理办法。.元，考核分六、绩效考核内容调整在绩效管理过程中，公司对现有考核体系内容进行修改，以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改 的内容主要包括
4、。1. 本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准；2本年度该员工工作业绩、能力、态度的权重分配。精品文档厂审核人员批准人员编制部门制度名称汇康公司仓储部量化考核制度执行部门第1章总则第1条目的为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。第2条考核频率对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第2章 物资岀入库管理工作考核第3条入库管理1 未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减 分。2. 物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减 分。3.
5、 仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减分。第4条岀库管理1物资岀库前，核对岀库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减分/处2各类物资的发岀原则上采用“先进先岀法”，未按规定发放者，减 分。3实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减 分/次。4. 定期把相应物料某段时间在账物卡上的岀库记录与账务员处对应的岀库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减 分。5物资岀入库单据传递及时， 小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减 分。第3章品质管理第5条 应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的
6、标示和客户另行规定的为准），不符合要求者，减分/处。第6条 防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象岀现，若有，减 分/项。第7条 应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减 分/项。第4章账务管理第8条 每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。精品文档第9条 每天按要求及时登账，账目清晰，每有1处不完整，减 分。第10条 按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及 其他费用报表，报表汇报准确，每有1处错误，减 分。第5章仓储安全管理考核第11条 仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，
7、该项制度缺失，减 分。第12条 根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以 及其他不规范操作，每出现 1次，减分。第13条 仓储设施设备达到相应的要求，否则，减 分/项。第14条 仓储事故每发生1次（损失金额在 元以内），减分。第6章其他第15条 仓库现场管理工作必须严格按照5S要求执行，不符合要求的，减 分/项（处）。第16条 未按规定及时送交报表，减 分/次。第17条 仓储设施设备完好率低于 %，减分/项。第18条 对仓储管理提岀的合理化建议被采纳且效果显著者，加_分/条。第19条 上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减分/人次第7章考核结果应用第20条根据上述考核评分标准进行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资的 计发工作。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期精品文档
最新仓库管理员量化考核方案资料
