企业工资管理制度_1

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1、企业工资管理制度 一. 总则第一条 根据企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度，特制订本制度。 第二条 本制度适合用于企业全体职员。本制度所指工资，是指每个月定时发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构 第三条 职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条 工资包含：基础工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补助、误餐补助、交通补助。 第五条 固定工资是依据职员的职务、资历、学历、技能等原因确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40。第六条 绩效工资是依据职员考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每个月调整

2、一次。绩效工资在工资总额中占060。 第七条 职员工资总额由各部门经理、项目经理确定后报总经理审批。部门经理、项目经理每个月对职员进行考评，确定绩效工资发放百分比并报人力资源部审核、总经理审批后给予发放。第八条 职员工资扣除项目包含：个人所得税、缺勤、扣款、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列第九条 企业依据不一样职务性质，分别制订管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条 管理层系列适合用于企业总经理、副总经理。第十一条 职能管理工资系列适合用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。 第十二条 项目管理工资系列适合用于各项目经理及项目部组员。

3、第十三条 生产工资系列适合用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。 第十四条 营销工资系列适合用于销售部销售人员。第十五条 职员工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围工资系列适用范围 管理层系列1.总经理2.副总经理 职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部全部职员 项目管理系列各项目经理及项目部组员 生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员 营销系列销售部销售人员四. 工资计算方法 第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资扣除项目固定工资=工资总额40 绩效工资=工资总额60绩效工资计发系数第十七条 工资

4、标准确实定:依据职员所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人职员资根据当地区当年度最低生活保障标准实施；试用期职员工资参考附件1试用期职员工资标准表。 第十八条 绩效工资和绩效考评结果挂钩，试用期和待岗职员不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考评成绩 绩效工资计发系数绩效工资发放数额 90-100分1 绩效工资计发系数80-90分 绩效工资计发系数 60-80分 绩效工资计发系数60分以下 绩效工资计发系数 第十九条 职能部门一般职员考评由其部门经理负责；部门经理考评由其主管副总负责；项目部组员考评由其项目经理负责。考评成绩和计发系数每个月8号前上报至人力资源部。注1：标准上管理层工资由企业负担，若管理层人员兼任项目经理，则其基础工资由企业负担，绩效工资由项目部负担。 注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资。总经理的收入标准上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资标准上按其负责的项目标经营情况确定其月绩效工资。第二十条 为激励企业部门经理、项目经理及以上管理者为企业忘我工作，表现责、权、利相结合的标准，企业按月发放职务津贴，详细以下表： 表3