项目经理考评个人总结

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1、项目经理2021年度考评个人总结 （一）在分企业领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已经有x个月的时间，在分企业的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结以下：一、主动采取的方法，精心组织、精心管理1、深入完善各项安全质量规章制度、完善管理体制经过多年来的施工生产实际，深入完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设置一名专职安全员外，各工区也层层设置专职安全员。将安全工作提升到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检验制度，严格实施“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在

2、每道工序作业中全部能得以有效控制。2、完善激励机制，调动职员生产主动性经过完善内部承包机制、制订循环奖励方法及月目标任务考评奖等手段，极大的提升了职员的劳动主动性，部分的缓解了因资金担心带来的消极影响。3、提升生产效率，降低生产成本经过不停完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体职员的努力下，施工产量不停提升，效率不停提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每个月9日定时召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项对比实现数据化，数据必需真实可靠，施工现场的每一个步骤，层层控制，每道工序全部做到有据可查，为了确保数据的正确性，做

3、到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料不论多晚，全部由材料员签收，确保足额入库。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净通畅，尽可能降低对周围居民和环境的影响。多种设备物资标识齐全，堆放有序。6、认真搞环境保护、水保工作主动和业主和地方水务、水保主管部门联络，主动邀请其进场检验，征求意见，逐步完善排污、水保方案、方法。7、关心职员生活，到处全部想着职员的疾苦进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，立即发放工资、奖金。二、立即总结，立即调整

4、项目部定时组织进行安全、质量、环水保等相关方面的检验和总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取方法预防再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全方面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。三、重视本身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强本身修养，努力做好表率，做为实现领导的主要方法。一是不停丰富知识，提升工作能力。二是认真推行岗位职责，精心做好本职员作。三是严格约束自己，力争做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节省，不搞高消费娱乐活动。办公条

5、件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实施“对事不对人”、“实物工作量考评”标准。总而言之，2021年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利原因，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计和总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢！我们也将愈加努力认真的完成好工程的后续工作。最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！（二）我于2021年xx月份担任xx装饰企业项目经理以来，到现

6、在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了历来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中探索着一步步往前走，不停总结和汲取教训。以下是我对2021年做工程以来的部分总结：一、加强学习，提升了本身素质作为装饰行业的一名新兵，我深知，本身的专业知识和业务素质全部离企业的要求相差很远。所以，我在日常工作中重视了对和装饰行业相关的知识的学习，前后阅读研究了、和等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提升了自己的理论和业务水平，现在已基础能适应工作的要求。二、广泛宣传，树立了企业形象我借助自己工作和外界接触广泛的优

7、势，每到一处工地，我全部向甲方领导及周围的工作人员介绍企业实力、人员素质、企业业绩和企业的发展趋势，尽可能使她们能对企业有一个全方面的了解，同时取得她们的信任，建立长久的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒她们，每个人的一言一行全部代表着企业，不能以牺牲企业利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。经过一系列工作，维护了企业的良好形象，为用户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，前后制订了和，规范了工地秩

8、序。打铁还需本身硬，我一直坚持要求他人做到的，自己要首先做到，而且要做得更加好，比如天天我全部按上班时间提前来到工地，先全方面检验一遍，发觉问题就立即招集大家一起商议处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我全部进行表彰和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，果断给予处罚，拒绝任何人说情，从而促进工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提升工作标准，全方面完成自己的工作任务。四、深入协调，推进了工作进程每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功是否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读

9、全同条款。协议本应该是项目管理中很主要的一部分，然而，协议管理不到位，对项目来说便成了一个负担，协议不合理及漏洞直接影响到协议的签署。除此之外，协议的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善协议管理，协议将是约束各方的关键工具五、培养项目自己的管理团体和施工队此项工作是项目部所面临的极含有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。因为不停衍生的新工艺和新接触到的部分全新工程领域，对于这类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色部分相关的技术人员外，项目部还要对原有些人员进行部分相关专业的基础培训工作，占用了大

10、量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训和管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基础能满足当初施工要求的管理团体和施工队伍。在以后的工作中我们肯定还会碰到更多的问题，只有不强化本身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个当代的工程人，我们会戒骄戒躁，扎实稳健的走好每一步，不停提升业务水平，顺应大形势的要求，依靠于企业平台在市场中立于不败之地。（三）本人现任xx企业项目经理，xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。xx年被评为高级工程师，xx年x月被评为十五立功优秀个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以三个代表主要思想指导自已，

11、遵纪遵法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作xx年来，我一直奋战在施工第一线，前后参与和主持了十八项工程近xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为年度xx杯工程，局优四项，其他全部抵达优良。一、优化组织施工方案，提升科学管理水平2021年以来，自已在施工管理中，一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制订中，我全部是不停依据工程的特点、难点，进行数次论证，并利用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不停延伸方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工

12、程，建筑面积xxx，总高度xxxm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共xxx根，支出费用xxxxx元。改为圆型平面部署的密排水泥搅拌桩，即抵达了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节约投资近xxxx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采取了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提升工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采取剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这么浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料

13、管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用xxxxx元。2、原模板采取小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采取大模板钢木组拼体系支护，降低模板之间的缝隙，施工缝无显著痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，抵达高级抹灰数据标准及使用功效要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，降低模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。在架子搭设上，原方案采取双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采取工具式挂架子，即安全，又轻便，又节约超多资金。二、严格质量管理，争创名牌工程质量第一是企业永恒的专题，更是自己追求的目标。我在多

14、年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。1、落实质保方法，提升监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接统计。确保每项质量施工全部有文字交底。方便更加好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必需的对应权力，让其主动牵好质量创优质，使她们深入做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、关键部位，关键监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专员把关，并做好监控管理，发觉问题立即处理。3、严格规范，提升作

15、业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员全部明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我一直坚持在项目上组成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上组成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。透过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了部分质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。

16、同时也使自己在历年施工中创出了部分名优工程。如：为确保理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进多种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的果断退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优方法，使该项目取得了市优，得到了建设单位的信任和满意，她们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工她们以为放心。为企业信誉和占领市场做出了必需的贡献。三、合理安排工序，加紧施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在重视工程施工方案、质保方法的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不论碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期

17、。在工期管理上，我一向坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，根据计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，确保了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢完工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，不论

18、是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不论是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强职责到人，落实分片包打。根据施工部署，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。透过多年来，自己坚持和不停充实以上四项方法，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提升工程效益2021年，针对项目成本，自已在往常施工中一直坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交

19、口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核实抵达数字交圈、核实对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预计，并制订对应处理方法。把成本管理问题消亡在萌芽。二是提升项目核实意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不停增强和改革自己的核实意识，不停校正自己的节省方法，在项目内部成本管理上重视节省。如小型工具制作，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，降低二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。个性是在材料使用上，大家齐抓共管。组成人人算细账，人人会账的管理局面。透过多年坚持和完善这两项成本管理方法，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了部分工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业的发展贡献力量。