对10,kV电力工程施工技术进行有效管理的探讨 电力建设工程施工技术管理导则

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1、对10,kV电力工程施工技术进行有效管理的探讨 电力建设工程施工技术管理导则 　　摘 要：电力工程施工是电力工程企业生产中最为关键的一环。对电力工程的施工技术进行有效的管理，是确保工程项目安全实施的基础，是企业实现连续发展的有力保障，也是企业提升竞争力的有效方法。文章分析了对10 kV电力工程施工技术进行有效管理的目标及其施工技术安全标准，分析了10 kV电力工程施工技术中存在的问题，同时针时这些问题给出了对应的提议。 　　关键词：10 kV电力工程；施工技术；有效管理 　　中图分类号：TM73 文件标识码：A 文章编号：1000－813603－0059－02 　　对10 kV电

2、力工程施工技术进行有效管理，可帮助我们规范施工技术的交底，使施工人员对工程规模、工程特点及建设意义有很好了解，可帮助其明确施工任务、操作方法、施工工艺、安全文明施工的要求、质量标准、质量确保及节省方法等，可确保施工质量能够符合要求要求，实现工程项目质量目标。 　　1 10 kV电力工程施工技术安全标准 　　停电作业 　　在带电的杆塔上或带电设备周围作业时，作业人员的活动范围及其所携带的工具、材料等和带电体的距离小于要求要求时应停止作业。停电作业线路和另一带电线路相靠近或交叉，工作时可能和带电线路接触或靠近安全距离以内，则此带电线路应停电并予接地。对于10 kV及以下其安全距离为 m；人身

3、和带电部分安全距离为 m；试验人员和带电设备的安全距离为 m。 　　停电作业时，施工责任人应向停、送电的发电厂、变配电所提出停电计划申请。停电作业应实施工作票制度。工作票签发人可由负责停、送电的变、配电所的主管生产领导人、技术人员担任。工作票签发人不得兼任该项工作。线路停电，发电厂、变配电所的工作许可人必需对停电线路作出有效地安全方法后，方可发出许可工作的命令。许可开始工作的命令，必需通知到施工责任人。双方应认真统计，并应复诵查对无误。禁止双方约时停电、送电。施工中如遇雨雷、大风或其它情况威胁到施工人员的安全时，施工责任人可决定暂停施工。 　　带电作业 　　在相对地电压小于250 V的电

4、力设备上工作时宜停电。必需带电工作时，应设监护人，并应符合下列要求：①使用带绝缘柄的工具，穿绝缘鞋或站在绝缘垫上。②禁止同时接触带电体和接地体，和同时接触两个带电体。③未脱离设备的带电部分时，禁止和站在地面上的人员接触和相互传输料具和其它物品。④穿干燥紧袖的工作服、戴工作帽和干燥清洁的线手套。高低压同杆架设，在低压带电线路上工作时，应检验和高压的带电距离，采取预防误碰带电高压设备的方法。在低压带电导线未采取绝缘方法时，工作人员不得穿越。在带电的低压配电装置上工作时，应采取预防相间短路和单相接地的隔离方法。 　　低压带电作业时，不得带负荷接续导线，带电更换电器具时，应先做好旁路线。在自动闭塞的

5、低压线路上，宜在不受张力的处所接续导线，必需设可靠的旁路线。 　　2 10 kV电力工程施工技术中的管理步骤问题 　　暂时筹建项目部的整体素质不够高 　　管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工协议意识，缺乏控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而很多随主机供给的隶属设备没有在协议中加以明确，最终则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。 　　在整个业务管理步骤中，供用电技术工程企业是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用 　　在企业内部和用户电力工程相关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施

6、工单位拨付工程款和向供给商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其他的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现了部门间数次的交接，交接多了会影响到力工程施工的进展。 　　在整个业务步骤中还有些欠缺和不完善之处 　　如在工程施工结束，进行验收后应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供给商和设备供给商支付余款。但在实际施工管理过程中往往就存在着问题和违规操作。 　　3 处理10 kV电力工程施工技术中的管理步骤问题的提议 　　提升技术、经营管理及劳务人员的素质 　　提升技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质是提升工程施工管

7、理水平的基础。要广泛利用我国外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方法，以利于各类人才脱颖而出。 　　建立健全各相关规章制度 　　健全和完善以责任制为关键的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，主动实现和国际接轨。 　　重视质量，树立意识 　　我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以闯市场。树立全员意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基础要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达成全优。 　　合理有效利用工程项目管理软件 　　推

8、进企业科技进步，使用当代化管理软件提升管理效率。专业、当代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的很多要求，关键是进度控制，同时也能够进行费用控制和资源管理。尤其是软件能够将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划能够不再只是凭经验甚至是拍脑袋制订出说不清楚或说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人才及资源而制订出来的定量的、切实可行的、科学合理的进度计划。在实际的工程管理中当代化管理软件能够大大提升管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，全部仅是一个工具，全部是需要经过人的使用才能发挥其作用的。不然，即使计算机再优秀，软件功效

9、再强，也只能是一个摆设。所以，依据工程项目标详细情况，依据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制订切合实际的、可行的、科学合理的应用计划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目标建设管理工作，一样是十分主要的。 　　建立正规高效的电力工程管理步骤 　　电力工程招标步骤结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程企业业务部，并把图纸转给企业业务部。由企业业务部将接到的通知存档。由企业业务部和工程管理部和用户、施工单位、材料供给商和设备供给商召开施工前准备会。对施工单位的工程预算由预算中心审查。由企业业务部向用户收取60%的工程预付款，并和施工单位签署“工程施工委托协议”。由企业工程管理部向施工单位、材料供给商和设备供给商拨付工程预付款。由供用电技术工程企业工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检验等工程管理。材料供给商和设备供给商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程企业工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。