煤企劳模代表年度工作总结

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1、煤企劳模代表年度工作总结 各位代表：大家好！感谢大家将我选为今天厂里的劳动模范，其实我做的并不是很好，只是把我日常应该做的全部主动良好的完成了，其它方面并没有什么优点。大家选举我为劳模，我受之有愧，可是既然大家全部这么选我，我想推脱也是不行的。所以我只有在以后的工作中继续的努力，将我的最大能力发挥在工作当中，报答领导和同事们的信任。今天，我作为工厂里的劳模，代表企业党政向大会作题为勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设中国一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗的工作汇报，请各位代表审议。第一部分年工作总结年，企业党政紧紧围绕集团企业的工作思绪和整体布署，依据年初确立的考评年的工作定位，遵照“遵

2、规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，依据“企业本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的标准，改革创新，锐意进取，各项工作全部取得了比很好的成绩，实现了跨越式发展。总结企业年的工作，关键做了以下几方面工作：一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。从处理矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，企业和各选煤厂加强调度指挥，主动协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。和选煤厂均超出设计能力生产，整年入洗原煤分别达成464万吨、441万吨和529万吨。全企业年入洗原煤万吨，创集团企业建选煤厂

3、以来最高统计。从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提升了工作效率。九月份，由企业经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习优异的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，经过降低生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方法，提升了检修速度和效率，降低了机电事故，开机率达成79%，同比提升8个百分点，事故率降为%。经过减人提效，工作效率显著提升。在选煤厂对外招聘增加34名职员的情况下，企业内部经过转岗分流、解聘劳务工等形式，用工人数比上年降低10%，劳动效率达成120吨/工，比上年提升22吨/工。从强化生产工艺技术检验入手，靠科学依据管理生产，降低了无谓劳动。选煤厂跳汰

4、机工艺模糊控制系统的投入使用，每十二个月多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、选煤厂plc控制系统升级改造、选煤厂动筛透筛物的探索和实践等项目标实施，对提升洗选能力，完善生产管理提供了强有力确实保。整年提合理化提议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。企业加大对各厂煤质化验设施的投入，整年投入万元，为各厂配置了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检验工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不停改进生产过程中的工艺管理，提升了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。经过技术检

5、验，从工艺入手，处理了厂煤泥水浓度高的问题。二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。经过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础深入扎实。以落实“安全五标准”为工作的切入点，对全体职员进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。经过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的主动性深入提升。结合不一样时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了企业首届安全知识竞赛；在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活感人员发放了80本安全生产法和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全署名活动；组织青年标兵在企业各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人

6、次参加聆听。经过规范化的、连续不停的安全检验和事故追查，安全工作的防线深入延伸和加强。整年组织全企业性的安全大检验2次，组织选煤厂自检、互检12次，和集团企业安监部联合组织安全生产专题检验1次，接搜集团企业安监部检验3次。经过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进行了严厉处理，最大程度的将隐患消亡在萌芽状态，为全企业的安全生产创造了良好环境。三、推行阳光采购，实施代储管理，经营环境深入优化。各位领导和同事，这就是我今天的工作汇报。现在的全球金融危机情况下，因为中国受到较大的影响，所以我们的煤炭洗选加工企业受到更大的影响。很多大型煤矿全部不再出煤，停产整理，而大部分煤炭企业也在苦苦挣扎，随时全部有破产倒闭的可能。为了不使我们的厂子，出现经济苦难，甚至停产关门的话，我们每一个人全部必须要以我们的工作为重，主动地投入到工作以后，以厂为家，将我们的厂子管理好，让我们在经济危机的前提下，我们的工作继续的发展。同志们，加油吧。我以劳动模范的身份，在以后的日子里一定要率领大家走出困境，迎来我们工厂的第二个美好的明天！