企业企业董事会工作汇报范文

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1、企业企业董事会工作汇报范文 董事会会议决议及实施情况、2021年3月18日下午，攀枝花公路桥梁工程有限企业召开了第一届第八次董事会，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。会议就以下5个议题进行了表决：1、会议就2021年度经济目标和实现情况议案进行了讨论，经过表决，7人同意，决议经过此议案，已实施。2、会议就2021年的市场开发、产值、利润等经营目标议案进行了讨论，经过表决，7人同意，决议经过此议案，已实施。3、会议就财务预算及实施情况进行了研讨，会议研讨决定2021年度不派发红利，但根据原始股本金股份的10%向股东发放物价上涨补助，报股东大会审议。以上议案，经过表决，7人同意，会议经

2、过以上决议，已实施。4、会议就新增控股子企业或全资子企业的组建进行了讨论。会议对蜀道企业股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限企业对蜀道企业按实际投资金额的51%进行控股经营。经过表决，6人同意，1人弃权。会议经过了该议案，已实施。会议对地产企业的股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限企业独资控股组建地产企业，地产企业属攀枝花公路桥梁工程有限企业的全资子企业。会议对此议案进行了讨论，经过表决，7人同意，会议经过了此议案。后因国家房地产政策调控和土地已作抵押贷款，无法报批立项，暂未实施。会议对投资企业股权结构进行了讨论，因为攀枝花公路桥梁工程有限企业全额投资成立四川鑫立凯

3、投资有限企业，会议明确四川鑫立凯投资有限企业属攀枝花公路桥梁工程有限企业的全资子企业。会议对此议案进行了讨论，经过表决，7人同意，会议经过了此议案，已实施。会议对桥梁维修加固分企业的股权结构、组织结构、经营方法、运行模式、经营设想议案进行了讨论，会议决定:攀枝花公路桥梁工程有限企业向合作方每十二个月收取管理费50万元为保底线，假如此条件合作方能接收，能够成立分企业和使用企业资质，如合作方不接收此条件，则不成立专业企业。会议对此议案进行了表决， 6人同意，1人反对。会议经过了此议案，后因合作方接收不了企业条件，暂未实施。5、会议对攀枝花公路桥梁工程有限企业入股攀枝花农商银行议案进行了讨论，会议认

4、为攀枝花农商银行属优质资产，投资相对安全，收益稳定，并可为我企业提供融资方便。会议决定攀枝花公路桥梁工程有限企业出资1300万元购置攀枝花农商银行1000万元的股份。经过表决,7人同意。会议经过了此议案，后经企业重复核实，因投资回报周期太长而放弃投资，未实施。、2021年7月31日，企业在成全部办公楼召开暂时董事会，应到董事7人，实到7人。会议对企业增加注册资本金和成全部分企业的经营活动事宜进行了讨论，会议决定企业注册资本金增加到30180万，暂停成全部分企业经营活动。经过表决，7人同意，会议经过了此议案。已实施。、2021年9月26日，企业在成全部办公楼会议室召开了暂时董事会。应到董事7人，

5、实到7人。会议讨论了第一届董事会任期内的资产审计评定汇报、第二届董事会、监事会换届等相关问题，已完成。、2021年10月18日，企业召开了股东代表大会，大会选举产生了周燊、宋晓达、彭建红、韩强、张翔、程再广、廖永和共7位董事。同日下午，董事会召开第一次董事会议，选举周燊同志为董事长、宋晓达为副董事长，董事会聘用彭建红为总经理。、2021年11月12日，企业召开了第二届第二次董事会议，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。关键审定商议以下事项：1、审定攀枝花公路桥梁工程有限企业机构设置和董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关要求，经审定，大会对该要求作了部分修改，并将此要求下发

6、给机关各部门，征求大家意见和提议以书面形式上报董事会秘书处，下一次董事会再一次逐条审议，大会经过表决，7人同意，会议经过，已实施。2、审定有关企业董事会组员分工的提议，经过表决，7人同意，会议经过了此议案，已实施。3、审定企业董事会对总经理授权范围的提议，经过表决，7人同意，会议经过了此议案，已实施。4、商议“增加企业矿山总承包三级资质的申报”提议，经过表决，7人同意，会议经过了此议案，已完成申报，资质已取得。5、商议“有关每十二个月12月18日作为企业庆典纪念日”的提议经过表决，7人同意，会议经过了此议案，已实施。6、投资企业汇报相关投资工作情况。、2021年12月23日，企业召开了第二届董

7、事会第三次会议，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。关键审定商议以下事项：1、审定修改后的攀枝花公路桥梁工程有限企业机构设置和董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关要求，经过表决，7人同意，决议经过，已颁布。2、审定经理层及部门经理薪酬管理措施提案，经过表决，7人同意，决议经过，因多种原因考虑不够周全，暂未实施。3、审定企业住房公积金管理措施提案，经过表决，7人反对，决议未经过，已实施。4、审议企业职员社会保险缴纳管理措施提案，经过表决，7人同意，决议经过此议案，已实施。5、审议企业机关车辆使用改革管理措施提案，经过表决，7人同意，经过此提案，已实施。6、审议企业2021年

8、度生产经营目标、施工产值目标、利润目标及固定资产回报目标提案，经过表决，7人同意，决议经过此议案，正根据决议实施。7、商议董事会对经理层三年任期内生产经营目标完成情况的奖惩治法，经过表决，7人同意，决议经过，已实施。8、审定企业2021年度财务预算汇报，经过表决，7人同意，决议经过，正在实施。二一二年董事会工作指导思想及方法2021年企业生产经营形势：2021年，是企业重组后经营形势极为严峻的一年。从国家宏观经济形势看，政府基础设施投资规模收缩，行业内部竞争十分剧烈;从紧的货币政策造成融资困难且成本居高不下;严重的通货膨胀，不停连续拉高物价，造成主材、地材全方面上涨;民工的短缺和民工工资大幅上

9、涨等不利原因带来了两大后果：首先是投标时不停压低价格，其次却是成本上扬连续吞蚀利润，从而造成了企业难以控制的经营风险。从企业微观经营环境看，经营规模相对过大超越了本身能力;机制转换不到位缺乏内生动力;管控手段落后和管理水平不高，造成部分项目经营困难;见识、胆识不够，缺乏必须的应对方法;责任机制不到位，造成部分管理者不比优异比落后、比亏损;董事会换界改选带来的人心浮动等情况也造成了经济效益下滑和股东职员信心不足等问题。假如内外格局控制不力，势必将给企业造成灾难性后果。为此，董事会在把控企业生产、经营全方面工作时，担负责任、不辱使命、冷静分析、科学判定、沉着应对，有效处理了矛盾和问题。、2021年

10、企业思绪及方法1、方向明确，目标清楚，关键突出在2021年年初，董事会就依据企业面临的困难和问题进行了认真研究，并提出了“全方面落实一轴两翼战略，强壮主业，多元扩张，拓展生存空间;以经济效益为中心，转机制、重管控、提效益;识风险、找对策、添手段、止亏增盈提升经营质量;强化企业文化建设，打造优异管理团体”的工作指导思想。这一主导思想，应该说是切合企业实际、对症下药，经过一年的艰辛努力，证实是正确的。2、明晰思绪，对症下药，各个击破，化危解难，全方面提升经营质量针对安徽105项目亏损数额巨大的风险，一是企业派出高管现场督战，处理实施中的相关问题;二是企业加大资金注入力度，加紧施工进度;三是企业和项

11、目协力协调各方关系，争取业主、监理和地方政府支持;四是针对分包方队伍胡搅蛮缠、瞒天要价的无理行为，企业全力介入项目决算并协调相关关系。从而有效控制住了项目连续亏损的格局出现。依据长湘路业主计量资金无法按时到位的实际情况，一是提振项目部关键领导信心，从精神上、心理上给鼓舞和激励;二是全力以赴争取业主资金上的优先安排，同时，企业也给必须补充，确保项目施工正常运行;三是加强对项目标指导，科学安排工期计划，提升工期计划实施的有效性，从而变被动为主动，经过从上到下的共同努力，首先超额完成了年度施工计划，其次有效降低了管理成本，主动有效地控制住了项目风险。针对南江项目施工场地狭窄、山洪频发、单价偏低、业关

12、键求提前工期等若干压力，企业领导数次现场办公，处理项目部处理不了的问题，一是从地材源头上掌握主动、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科学、合理变更，超前计量，提升经营利润，加紧资金回笼速度;四是加大资金、设备投入，确保施工进度;五是项目部管理干部以身作则，率先垂范，率领团体身先士卒，将一个一年半工期的项目在一年内完成。不但赢得了口碑，也赢得了经济效益。针对巴南高速五协议段合作伙伴学历高但经验不足、想法多但议而不决、决心大但内部不和的实际情况，企业数次深入现场，想措施出主意，协调业主、项目部内部、施工队伍等各方关系，帮助合作方处理现场指挥不力、议而不决的矛盾和多种问题。经过数次促办、督办

13、，经营风险正在逐步化解。3、转换机制，落实责任，激发活力“项目运作市场化，项目实施私有化”的这一理念，在2021年逐步落地，且效果良好。长韶娄是第一个私有化项目，即使在运行中存在这么那样的问题，但经过企业的指导和项目部同志本身的努力，已基础理顺项目管理关系。尤其是世行南江项目管得好，干得好。机制变，心态变;责任变，干劲也在变。这么的机制从根本上处理了投资者、管理者、责任者三者脱节的问题。4、决议层和管理层分离，各司其职，各负其责第一届董事会和经理层，机构分设了，但人未分开，交叉任职，从而岗位不清楚、职责不清楚、权限不清楚、义务不清楚，造成工作效率低下、决议质量不高、责任划分不清等一系列问题，甚

14、至于出现了班子组员之间相互猜忌，相互埋怨的现象。这和企业重组的初衷背道而驰，也和当代企业制度和企业法人治理结构背道而驰。见于这种格局，董事会在策划、酝酿第二届换届改选时，经过数次讨论，最终决定让决议层和管理层分离，从而清楚了岗位的职责、权限、义务。董事会去做董事会的事，经理层去做经理层的事。经过多个月的运行，我们认为效果是比很好的，既提升了决议质量和效率，降低了矛盾和冲突，又增强了企业内部的向心力和凝聚力。企业第二届董事会、监事会的改选，保持了相对稳定，这对企业可连续健康发展发明了必须条件。2021年管理干部工作中存在的思想观念问题：即使我们经过努力取得了部分成效和回报，但和其它优秀的同行业企

15、业相比，企业管理干部在思想观念中关键还存在以下问题：1、整个团体管理水平、专业素养、敬业精神亟待提升。2、创新能力较差，见识较少，胆识不大，应对市场改变的手段不多，和“适时入世、竞合共赢”的理念有差距。3、在干部队伍中部分人存在不健康的心理，不比奉献、不比付出、不比责任、不比发明，而是在比享乐、比奢侈、比偷奸耍滑。在部分分企业经理、项目经理和专业企业经理中，不是比谁管理得好，比谁干得好，比谁利润实现得多，比谁上缴管理费更多，而是在相互磋商怎样对付企业制度和政策，比谁管理费缴得少、亏得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的还去嘲笑嘲笑干得好、缴得多的人。4、中高层干部队伍中，想当老好人的多，怕

16、得罪人的多，缺乏正义精神，缺乏正气气氛。勇于、勇于对不良行为、不良风气、图谋不轨的人和事说“不”的太少了，对违反企业制度、步骤、标准的人和事说“不”的太少了，对有损企业形象、有违企业利益、有悖企业宗旨的人和事的批评、劝戒、斗争的人太少了;在企业面临困难和问题时，真正勇于站出来担当的人太少了，有的甚至于临阵脱逃、推卸责任;我们中高层干部队伍中的部分不正之风、不正之气，不但助长了部分歪风邪气，甚至起到了不良的示范作用。以上这些问题，我们必需引发高度重视，必需在近期给予纠正。不纠正不改变的，我们将经过“不换思想就换人”、“不转作风就转岗”、“不提素质就解聘”的多个措施来处理干部队伍中存在的问题。我们没有一支“作风硬朗、专业优异、乐于奉献、勇于担当、坚持真理“的管理干部团体，路桥企业的事业不可能长久，基业亦不可长青。二一三年工作思绪及任务2021年是攀枝花路桥有限企业第二届董事会任期内的第一年，我们面临的总体格局是：不确定的我国国际政治经济形势将会给企业的经营环境带来十分严峻的挑战，收缩基础设施规模的政策造成行业竞争更趋剧烈，常态的通货膨胀和劳动力成本上升的态势必将造成更大经营风险，这些不利原因考量着我们决议者的智慧和胆识，考验着我们管理者的能力和勇气。