岗位安全心得体会范文

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1、岗位安全心得体会范文 安全生产，不但仅关系你自己，更多的是关系到你我她。警笛嘶鸣，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。安全生产不但是对自己负责、对家人负责，更是对职员负责、对企业负责、对社会负责。安全就是效益。企业的效益来自安全，企业的生存和发展离不开安全。企业生产的顺利开展，企业的长足发展，全部需要职员的安全。任何一个步骤出了差错全部会对生产造成影响，造成经济效益下滑，只有职员经过安全教育，不停强化安全意识，才能为安全生产奠定坚实的思想基础。只有生产实现了安全，企业的效益和发展才会有保障，整个企业才能良好运行。钢铁企业作为高危行业，铸造车间更是危如累卵。作

2、为一名设备管理人员，怎样才能使设备安全运行，承托生命之重？对一个个鲜活的生命,怎样回复那个永恒的疑问：to be or not,is a question？我们的安全工作任重而道远。所以，从本身角度就要牢靠树立“安全生产，安全发展”的指导思想和“以人为本，安全第一”的正确理念，果断克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全和进度、安全和效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不运行”。经过这次会议，结合我多年的工作经验，我对安全工作有以下几点体会：一、正确定识目前安全生产形势，从总体形势来看，锻钢分厂安全形势不容乐观，安全工作仍然严峻，尤其是最近事故频发，远未达成安全发展、

3、安全生产的要求。所以，需要我们正确定识现在的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全工作，将各项安全环境保护工作举措落到实处，务求实效，不停扎实基层的安全管理管理，全方面提升基层现场的事故整体预防能力，为锻钢分厂实现连续健康发展奠定坚实的基础。二、提升思想认识。古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，一直坚持把安全生产摆在第一位。在日常工作当中，应做到“安全第一，预防为主”，把安全作为头等大事来抓 ，“一滴水掉在油锅里”这么的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价太大了。不安全事件带来的危害，人

4、人全部懂，但在日常工作中却往往被忽略，被麻痹，侥幸心理替代，往往要等到确实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把安全工作放在第一位所造成的，而做好预防工作的瓶颈就在于提升对这项工作的重视程度，在我们的工作中，应该以安全规章制度为保障，严格落实实施，杜绝工作中习惯性违章行。所以，抓安全生产的指导思想必需从严，必需包含教育从严、管理从严、检验从严、整改隐患从严、最终才是处罚从严。只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基础确保。三、加强安全知识培训，提升防范意识 “不伤害她人，不伤害自己，不被他人伤害”，也尤其

5、要求每一个职员提升安全防范意识，严格实施安全生产法律、法规，确保全体职员的安全，还要结合锻钢分厂的实际情况正确地把握安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者也应把“安全重一切”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到生命觉悟的高度来认识。不管是一线职员还是管理人员，全部应对岗位和部门可能包括到的危险原因有充足的了解。不管是高危险岗位人员还是其它人员，全部应该定时接收相关安全教育培训。同时还要培养各级职员事事从严、事事过细的工作作风，勇于叫真章，善于抓细节，强化危机意识和风险意识，增强职员识险避险和事故应急处理能力，树立安全工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更加好

6、”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制事故的发生。四、“思危”莫“居安”。相信大家对“居安思危”这一成语并不陌生，大意是说“处于安定环境时，还要时刻去思索那些可能出现的困难或危险”。在安全工作中，常常能听到 “居安思危”，似乎不无道理，但从当代企业管理的要求来看，用“居安思危”来要求安全工作，个人认为已不合时宜，或多或少地带有一定的被动性或消极性。因为当代企业管理已把安全生产提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上，成为企业永恒的专题。从这个意义上讲，安全工作只能“思危”，莫可“居安”。 剖析锻钢分厂近几次经典事故案例，大多全部是在“居安”的感觉中发生的。因

7、为“居安”是习惯性行为的温床，会存在一定的侥幸心理。少部分“居安”的思想，就会多部分“思危”的理念。安全生产要“警钟长鸣、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如临深渊”谓之于此。安全工作的关键就在于防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。只有全员从“居安”的传统思想危险点中走出来，一直以“思危”的超前意识和预防的方法相结合，才能“避危于无形”。五、安全工作要做到“三个抓”，不为隐患留空隙 ：第一是要“抓关键”。加强现场监督，确保各项方法的落实。加强过程控制，除在工作前进行安全交底外，还要常常组织进行检验，发觉隐患立即整改；第二是要“抓微弱”，认真开展危险点分析，尤其对部分简单、工作量较小的工作要加

8、强重视，克服麻痹大意的思想，认为简单工作不好出安全问题。强化对新职员的教育和管理，确保安全管理落实到每一个角落 第三是要“抓细节”，千里之堤，毁于蚁穴。应该从小处做起，细节不轻易引人重视，但几乎全部的重大事故全部是因为起初的“不重视”、“不小心”引发的，这些轻易被忽略的细节很轻易成为小事故的放大器，立即发觉和堵塞安全的漏洞，识别和防范现场生产存在的各类风险。六、切实抓好风险管理，风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，所以，要切实抓好此项工作，组织全员开展全方面、全方位的危害原因识别活动。根据事故类别、施工工艺步骤、设备设施现实状况开展危害原因识别活动，针对识别出的危害原因，立即制订风险消减控

9、制方法，防范各类事故的发生。七、抓安全管理的方法不能简单化，单位的规章制度通常全部经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些主要规章还需经过职员代表大会经过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为何还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。认为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度看成一柄尚方宝剑，碰到违章或肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而实际上，制度只能是一个约束，职员和管理者全部受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不但是“管”，还必需“理”。

10、“理”就是以规章制度为依据，把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是管理者应该投入关键精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目标，而是要把和此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达成事先预防和控制的目标。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不但是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，因此我们在强调安全管理从严的时候，决不能所以而造成工作方法的简单化。俗话说：“安全是根绳

11、，牵着千万人；安全是根线，连着亲人念。”当你出门上班的时候，一双期盼的眼睛默默地为你祈祷：“一定要注意安全！”当你下班的回家的时，一桌可口的饭菜期待着你平安归来。安全生产是我们每一个人的共同心愿。安全就是幸福，只有拥有生命的安全，才能取得人生的幸福;安全为了自己，安全为了家人，安 全为了企业，安全为了社会，安全为了你、我、她。可能你以为这是再一般不过的事，可是，假如亲大家看不到你回家的身影，听不到你熟悉的声音，一切幸福和承诺全部将在刹那间嘎然而止.安全生产工作只有起点，没有终点。所以，安全生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环境保护意识，提升全员的安全环境保护素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进企业安全环境保护形势连续稳定发展。