事业部班子三年述职汇报_1

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1、事业部班子三年述职汇报 20212021年是*事业部生产建设、改革发展的关键三年，*事业部党政班子在企业党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真落实“三个代表”主要思想，坚持以经济效益为中心，不停加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真落实企业党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了企业下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织率领全体职员，迎难而上、振奋精神、脚扎实地、挑战优秀，不停促进生产经营的发展，在生产经营、基础建设、改革发展、企业管理、党的建设和提升

2、干部、职员队伍素质等各方面，全部取得了较大的成绩。三年中，*事业部在基础建设方面提前建成了含有我国和国际优秀水平的、*石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目标3PP、4PE装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，发明了包含产品实物量生产、长周期运行、产品质量和多种消耗等关键技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置17次打破长周期运行统计；3套装置12次打破月度产量统计；4套装置5次打破年度挤出量统计；事业部总产量2021年、2021年连续两年打破统计；3套装置6次打破单耗统计；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破统计；综合能耗5套装置9次打破统计。在科研开发

3、方面，完成科研项目*，开发新产品*只，申请专利*项。三年来，*事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提升上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。现依据企业有关认真做好2021-2021年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报以下：一、*部三年工作的特点12021年发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。2021年是*事业部基础建设全方面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子经过讨论，提出了“打好三大战役，实现合成树脂生产能力翻倍”的奋斗目标。这一年，*部集中了一切可用力量，广大干部职员在班子的率领下，四期建设阶

4、段发扬“以我为主、全方面参加”的精神；开车准备阶段发扬“四个一切”的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰苦、勇于拼搏、勇于胜利”的精神，圆满完成了3PP、4PE这两套*事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不但夺取了四期建设的全方面胜利，而且用行动兑现了“用两年的时间实现*事业部跨越式发展”的承诺。2021年下半年，因为新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在怎样使装置立即进入正常运行状态上，忽略了4PE装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当初4PE装置项目组能力出现差异，部分

5、新职员的培训没有到位，造成了事故的发生。事故发生后，部领导班子和全体职员承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体组员更是加强了团结和沟通，率领全体职员找差距、定方法、抓落实，逐步扭转了被动局面。2021年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提升，3PP装置突破了产能瓶颈，超出了设计产能的5%；4PE装置日趋稳定，运转率得到大大提升。同时，经过全体职员的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年扭亏为盈”的工作目标。22021年稳定提升年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。2021年是*事业部经受严峻考验、战胜多种困难、取得显著成绩的一年。当年，事业部确定了“内涵发展、勇创

6、八新”的工作方针。全体干部职员面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力”这个中心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不停推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作，使HSE管理、各关键生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。2021年在生产运行方面发明的历史新统计以下表列：注：1.表格内的数据为当年发明的历史最好水平。2.月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为Kg/t；质量单位为%；综合能耗单位为KgEo/t。2021年生产经营方面的业绩

7、关键有：合成树脂挤出量万吨，同比增加%，创历史最好水平。完成产品销售总量为万吨。实现销售收入亿元，同比增加%。实现利润万元。各项费用全部控制在企业考评指标范围内。32021年改革步步推进，职员队伍保持基础稳定。2021年是*事业部的改革年，也是*部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，首先坚持开展结构性调整的减员分流工作；其次加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止现在，完成1PEF、2PEF、包装车间铲车工划转海湾灵达企业管理44人，划转经营处供给块职员入销供企业管理52人；推荐赛科录用18人；推荐PHU录用9人；同时，有两个部门实

8、施了部门职员全体起立、竞聘上岗的分流方法。在加紧技术人才培养力度方面，事业部依据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了70位职员，创办了包装培训班和化工操作培训班。截止6月底，事业部在册人数为1990人，在岗职员为1644人，净减员128人。在机构改革方面，事业部依据企业对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考评措施，该措施愈加重视了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提升技术骨干工作主动性发明了条件。因为班子对今年改革工作的艰巨性有个充足的认识和足够的重视，而且

9、前期工作做得比较细，信息反馈网络比较齐全，宣传工作做得深，在减员分流工作中一直坚持公正、公平、公开的标准，果断根据政策办事，改革工作得到了广大职员的支持和了解，职员队伍基础保持稳定。二、*事业部领导班子建设应该说，三年来*事业部领导班子的工作是有成绩的，事业部的生产经营业绩也在这一届领导班子的共同努力下得到了深入提升。回顾三年来的工作，我们深切地体会到，一个好的班子是事业成功的一个主要原因。三年来，*事业部在班子建设方面关键做了以下部分工作：1、坚持以领导班子思想政治建设为关键，抓好理论学习，提升理论素养，促进观念转变。事业部党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，坚持理论联络实

10、际，把“三个代表”学习教育作为关键，以适应市场经济为落脚点，着眼于提升领导班子的整体素质和领导班子处理本身突出问题的能力。三年来，班子中的每位组员从没放松过学习，学理论、学业务、学楷模、学经典、学法律、学反面材料，乐此不彼。经过对“三个代表”、十六大精神的学习，切实增强落实落实“三个代表”主要思想的自觉性和坚定性，不停提升本身修养和理论功底；经过对管理知识和专业技术的学习，不停提升本身的业务能力，从而使自己在工作中能出点子、出思绪、出对策，处理发展过程中的新矛盾、新难题，挑起肩上的重担；经过学楷模、学经典，寻求工作中的差距，不停提升自己的管理水平；经过学法律、学反面材料，时刻提醒自己要做廉洁自

11、律的好党员、好干部。事业部党政班子认识到，要完成事业部繁重的生产经营任务和艰巨的改革发展重担，班子是关键，党员是模范，干部是楷模。我们坚持围绕生产经营中心，联络改革发展实际，经过主动开展党建“亮点工程”、“一个党员一面旗，我的作用在哪里”、职员“素质工程”等专题活动，在推进四期建设、确保生产稳定、加强内部管理、深化改革进程上，充足发挥党的组织优势和党员的先锋模范作用，激发广大党员干部成为企业改革发展稳定中的骨干力量，凝聚党员、凝聚职员、凝聚各方面力量，全方面落实事业部各项工作目标任务和改革发展稳定等工作。2一直发扬团结协作的精神，不停创新管理，从容应对多种突发事件，充足表现了班子集体的战斗能力

12、。2021年，四期工程建成投产后，依据企业精神和要求，事业部对原领导班子进行了大调整，形成了*部第二届领导班子。因为新班子中的几位同志岗位改变比较大，在工作早期，身感压力巨大。班子关键党政领导和上一届班子的组员，主动和她们沟通，相互交流、相互帮助，形成了以老带新的良好气氛，从而大大缩短新上任领导班子组员角色转变的适应过程。2021年至2021年的三年间，*部一直坚持依靠领导班子集体的力量，依靠广大职员群众办企业；坚持党政协调一致，每七天一次办公会，大事通报，集体决议。三年来，事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决议上得到了高度统一。班子严格根据党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求，

13、党政亲密配合，形成了领导班子的整体协力，发挥了领导班子的整体优势，确保了事业部各项工作的顺利开展。同时，本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每十二个月依据不一样的市场和内部实际情况，制订切实可行的工作方针和工作纲要，使全体干部职员能够统一思想，围绕纲要和方针，朝着一个目标努力奋斗。2021年，事业部面对基建任务重、新装置开车难度高的特点，制订了“打好三大战役，实现合成树脂生产能力翻倍”的奋斗目标；2021年，面对四期装置刚刚建成投产，外延发展没有新的热点情况，制订了“内涵发展，勇创八新”的工作方针；2021年，依据四期装置运行日趋稳定，而且因为前两年扑在四期的建设、开车上，在管理上暴露了部

14、分问题的现实，班子确立了“巩固成绩、完善管理、提升效率、再创八新”的方针。三年中，事业部领导班子能够很好地把企业的发展战略和实际情况相结合，使*部的生产经营水平上了一个层次。*部本届领导班子也是一个面对困难，不屈不饶，极富战斗力的集体。2021年事故发生后，部领导班子组员心情全部很沉痛，不过却没有被这突如其来的灾难压垮，相反，班子沉着应对，率领广大职员找差距、反违章、抓整改，使事业部干部职员较快地走出了事故的阴影；事故刻骨铭心的教训，让班子比以往愈加深刻地认识到安全生产的主要性，也促进班子愈加重视对安全生产管理；在以后的两年间，事业部的安全生产形势得到了显著的转变。2021年“非典”疫情肆虐期

15、间，班子一样能够冷静应对，立即调整产品结构和经营策略，使事业部的因“非典”而带来的损失降到了最低点。3重视班子本身建设，提倡廉洁自率、求真务实的工作作风，不停提升班子组员的工作能力。三年来，本届班子一直坚持在党的领导下抓生产经营，抓干部队伍建设，充足发挥企业党组织的政治关键作用；坚持和完善经理负责制，全心全意依靠广大职员群众办企业。首先，事业部党委直接参加企业管理上的重大问题决议，确保了党的路线、方针、政策得到有效落实落实，牢牢地把握了企业的改革方向；其次，本届班子坚持党管干部的标准，把好选人用人关；第三，抓好党组织的本身建设，不停强化事业部党委在企业的组织力量和政治影响。党政班子以领导干部廉

16、洁自律为关键，强化了对各级干部的教育和监督。建立和完善了监督机制，加强制度建设。坚持民主集中制标准，建立和完善了党风廉政责任制实施措施、领导干部廉洁自律要求、“三重一大”集体讨论制度、领导个人重大事项汇报制度等制度，建立和完善了领导班子民主生活会制度，并加强对实施情况的检验。事业部领导班子认真落实实施企业有关领导干部收入申报制度，做到了实事求是申报，申报率均为100%。应该说，本届班子是一个求真务实的领导集体。不搞花架子，旗帜鲜明地反对形式主义是本届班子的一大特点。4加强企业内部管理，强调干部责任意识，为依法治厂打下了扎实的基矗在企业内部管理上，本届班子关键抓了四方面的工作：一是加强组织管理。

17、各条线管理实施一级对一级负责，一级对一级考评，在突出干部责任意识的同时，也确保了事业部各层次的政令通畅。二是加强干部管理。这项工作不但表现在对干部的基础管理，包含干部的任用、选拔上，还表现在对干部的考评上。事业部在对第三层面干部进行年度考评的实践基础上，于2021年推出了对关键装置、部室主管以上干部进行年度考评的方法。该方法的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变，但究其内容和要求来看，是对事业部干部工作业绩考评深入深入和完善。从半年考评情况来看，干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提升，显然效果是比较显著的。三是加强岗位职责管理。三年来事业部以制度建设为抓手，加强边缘管理的力度，

18、逐步理清了管理条线交叉区域的职责，愈加明确了各部门、各岗位的职责，从而有效预防了管理空白点的产生，为实施依法治厂打下了扎实的基矗四是加强民主管理和职员队伍建设。事业部切实保障职员群众的民主权利，着重抓好“厂务公开”实施细则的落实，搞好集体协商制度的实施，发挥职员参加民主管理、民主监督的作用。坚持以职业道德建设为关键内容开展企业文化建设，广泛宣传职业道德模范人物和模范集体事迹，学习上海石化职员职业道德基础要求，举行“三守三人”教育实践活动，增强职业道德建设的规范性和操作性，推进了以职业道德建设为关键的企业文化建设，提升了职员的职业道德素质，引导事业部全体职员奋发向上、敬业爱岗。三、存在的不足和以

19、后的工作关键三年来，事业部第二届领导班子在企业的正确领导下，在生产经营管理的实践中取得了部分成绩，也为上海石化的发展作出了应有的贡献。不过，回顾三年的工作，本届领导班子也存在着不少需要提升的地方。1.管理上存在“柔性有余、刚性不足”的现象。在总结事故的教训和4PE装置运行不稳的问题时，班子组员全部认为班子在管理上“柔性有余、刚性不足”是造成事故发生和4PE装置至今仍未实现真正意义上的开稳、开好的关键所在。严格管理，依法治厂是事业部以后加强内部管理的一个关键，也是本届班子以后继续努力的方向。装置开车两年未能实现真正意义上安全、稳定、长周期运行。因为先天不足，班子组员对开稳开好4PE装置的心情是很

20、迫切的，不过因为对国外技术消化吸收缺乏路径和方法，加上该装置原施工、设计上遗留问题，设备的瓶颈问题比较多，开稳、开好4PE装置可能还需要一段时间；不过事业部班子将主动地从本身管理抓起，深入消化吸收4PE装置的技术，立即让4PE装置进入正常运行状态。3三年来，事业部因为多种原因流失的人才比较多，在一些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加紧队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部现在在人员结构调整方面的思绪是，挖掘部分内部潜力，培养充实一部分力量；引进部分新人，提升一部分专业、岗位人员的综合素质；经过减员分流多种路径，优化一部分专业、岗位人员的综合素质，使人员结构愈加适合事业部的发展需要。结束语：对于三年来的工作，本届班子将冷静地看待所取得的成绩，理智地分析工作中存在的问题；而且，我们将把成绩作为工作中新的起点，把不足作为以后努力的方向，根据企业的要求和布署，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，围绕“做强做大聚烯烃事业，增强国际竞争力”这个中心，深入消化吸收新装置技术，加紧队伍建设步伐，不停提升技术开发能力，为上海石化聚烯烃竞争能力的提升，为深入做强做大上海石化乙烯-聚烯烃关键业务作好充足准备。