车间主任个人工作计划

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1、车间主任个人工作计划 现在已经到年末了，相信大家全部在准备写工作计划。下面xx就和大家分享车间主任工作计划，来欣赏一下吧。车间主任工作计划在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达成很好效果的基础上，和工厂管理实践相结合，经过深入开展比学赶帮活动，关键精力放在生产管理和队伍建设上，不停深化对标建标追标，努力降低装置成本，提升产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，深入提升xxx厂的环境保护经济运行水平，为企业安全，效率，发展，友好建设作出自己的贡献。现制订新一年的工作计划：1，不停加强安全管理工作我们将在认真吸收事故教训的基础上，把安全生产作为企业管理工作的重中

2、之重来抓，采取多个方法保障安全生产无事故。1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训关键，不停强化意识安全。2)是突出安全关键，抓好安全微弱步骤的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;关键抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检验，设备检修，交接班等统计，将整个生产过程统计在案，便于分析查找问题。2，开源节流，降本增效节能降耗是企业长久发展的主要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2021年我们将在以下几方面开展工

3、作，以期深入降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽可能降低企业的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽可能连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽可能在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗和职员的收益挂钩，有奖有罚。3，提升职员的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率应对2021实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2021年采取以下方法来确保产品质量，提升成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培

4、训，强化职员质量意识。我们将和质检部门合作，对操作员进行定时的培训，使职员了解质量工作的主要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对职员的质量意识不停强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况统计在案，使我们有迹可循，便于质量管理和研究。三是建立合理的奖惩制度，在考评机制中加入质量考评，和职员的收入挂钩，奖优罚劣。经过以上方法确保整年产品一次合格率达成98%。4，加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现实状况，制订措施加强设备保养及管理，不停提升设备保养技能，有力的确保了

5、生产效率的提升和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理措施：对设备的日保，周保，月保制度化，定时检验，实施多种激励手段，引导职员利用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定时召开设备管理会议：关键是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述方法有效的确保了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5，确保工艺落实率在2021年，我们将加强职员的生产工艺培训，增加职员对本工位的工艺熟知度，加强职员的技能水平，确保工艺的落实率达成98%。6，加强现场管理，推进5S管理制度在2021年，我们将深入加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不停优

6、化，保持生产现场的整齐有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，努力争取在2021年生产管理工作不停提升，走上新台阶。最终，要力所能及地帮助，关心全部车间工作人员，处理工人的实际困难，以确保职员队伍的稳定，发明一个友好工作的气氛，促进工作计划目标的全方面实现。车间主任工作计划XX年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真落实落实保增加、保民生、保稳定、保全运的工作要求，紧紧围绕民生为先，服务为本市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，深入确立了团结、发展、服务的热电工作方针，根据XX年确定的强化管理，科学发展，全方面提升供热服务水平的工作思绪，大家同心同德，共同努力，保持了企业连续健康

7、稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。XX年，企业进行了一轮的机构改革，新起点、新期望，在新领导团体的领导下，在务实创新、团结奉献管理理念的指导下，在各生产车间和相关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕爱岗敬业、开拓进取，优质、高效、规范、创新的工作方针，经过车间各专业全体职员的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了以后更加好地做好各专业的各项工作，改进工作方法、提升工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结以下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，立即消除设

8、备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长久良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的确保。2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的统计。经过对各类设备技术档案的检验，可对比设备的运行情况，对损坏程度和损坏的原因有一个深刻的认识，能立即调整对设备的运行条件和设备的改善，有利于对设备的管理。3.提升质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1.降低成本是企业效益的保障。主动实施设备配件国产化工作，降低备

9、件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本很不利，所以，在经过充足论证后，对部分设备进行国产化，即使仍存在部分不足之处需改善外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。2.为确保生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解以后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸看成资料保留。对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、安全管理1.落实实

10、施国家安全第一、预防为主、综合管理的安全方针，在企业安全生产是企业永恒的专题精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间职员自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为关键，开展各季节专业性防护和季节性安全检验，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和方法，使生产设备能够处于安全正常运行状态。3.加强车间职员安全消防知识培训，坚持每七天假日前的检验，立即消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时切记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任全部亲临现场指挥。4.特种作业证培训

11、取证情况以下：1)电工进网作业证年度审核5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对关键设备隐患排除和故障的处理，经过采取有针对性的方法，确保安全生产的进行。四、关键完成的设备检修任务以下：电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：元，其中节能技改费用417112元。五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提升。现在，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应深入加大培训力度。培训要坚持理论和实际相结合的标准，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基础技术，

12、培训方法要多渠道、多层次，也能够走出去，学习优秀的技术和管理经验，总而言之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更加好地为企业服务。2、工作经验有待提升对相关知识情况了解的还不够具体和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提升自己的知识水平和业务能力，加强分析和处理实际问题的能力，同时团体协作能力也需要深入增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻求本身差距，拓展知识面，不停培养和提升充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力深入提升，也期望企业领导和同事对我多提要求，多提提议，使我更加快

13、更加好的完善自己，更加好的适应工作需要，在以后处理多种问题时考虑得更为全方面、慎重，对待问题愈加严谨。六、XX年下半年车间及个人的工作思绪1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包含设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析主要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，立即提出了有序的检修计划。车间主任工作计划1，生产计划的立即性。加强和排产员和业务勾通，按用户要求的急和缓，有计划的生产。组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产计划任务，达成用户满意。2，生产数据统计

14、。做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好生产计划。做出成品要统计，使用原材料和使用的成本原料要明细。让有据可寻，达成数据化管理。3，生产任务完成情况。生产进度跟进。按用户定单急于缓，有计划生产。完成任务急时和库管员和业务沟通，让完成任务的用户急时提走4，确保生产产品质量加强职员责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，达成用户满意。对质量事故及不合格产品按三不放过的标准进行分析，立即找出质量跟源，得以整改，立即和业务部门沟通，反馈质量意见信息，加以整改，达成用户满意。5，做好生产安全工作。认真实施企业安全劳动保护和安全生产方

15、针政策和规章制度，消除安全隐患。加强职员安全意识教育，班前会提醒安全事项和安全常识。新老职员安全培训，提升职员安全防范意识，不冒险作业，把安全生产作为工作的重中之重，做到产品安全，人身安全。做到安全生产，文明生产，有效生产。6生产设备保养维护检修。制订维修和保养统计表，做到定时检修和保养，做到检修保养长期化，让机器正常运行认真实施各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实施责任制，保障生产顺利进行。7，落实生产6S 管理。按企业指示全方面6S管理的实施要求，大力配合推广6S管理实施工作，使车间职员严格遵守6S体系，达成6S规范，科学管理车间。经过整理，整理，清扫，安全，清洁，素养，这6个S的推进

16、，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，全部得到有效管理8，提升创新能力。认真学习书本上管理理论，利用到工作当中，做到理论加实践，使车间管理不停改革创新在传统工艺步骤和机器上加以改善创新，提升生产效率，达成节能降耗。研发新产品，创新技能，让更加好的产品推广市场，发明更大效益。9，做好团体建设。亲密配合企业各部门工作加强个部门的交流协作，立即沟通，互帮互助，相互配合，共同奋进加强职员稳定性和培训，调动大家工作热潮，立即和职员沟通了解职员心声和诉求。培养职员关键培养优异人才，发展新老职员全方面培养，实现职员有责任心合作心上进心团结心的全员提升10，做好生产成本控制。节省生产中的原料和用具，算准用原料，做到精确，正确，不浪费，工具用具勤俭节省，不浪费合理调配人员，使车间用人达成最少化，发明更多工作效率。 范文