实施力学习心得_1

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1、实施力学习心得 感谢集团企业给我们这次培训学习的机会，经过今天对实施力的学习，让我受益匪浅，感慨良多。尤其是让我明白了做一个有实施力的人对一个企业的发展和职员个人职业生涯的成长的主要性。一句话概括即为：个人实施力决定个人的成败，企业实施力决定企业的兴亡。实施力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是实施力最简单也是最精辟的解释。不过正是这么简单的实施力，却是很多个人、团体、企业所欠缺或说是不完备的。下面我就个人对实施力学习的体会，谈一谈自己的见解。一、个人实施力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团体实施力是指一个团体

2、把战略决议连续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团体的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优异的职员从不在碰到困难时寻求任何借口，而是努力寻求措施处理问题，从而出众完成任务。要提升实施力，就必需学会在碰到阻碍时不找借口而是主动的寻求处理问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目实施。有些职员把简单反复上级的文件和讲话精神看做是落实实施，仿佛是上级组织的文件和讲话精神的忠实实施者，其实不然。把上级精神和本部门的实际情况相结合，教条式地实施，这不是真正在实施上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的实施方法。不少职员还是习惯于用开会、发文、写总结的措施抓工作，似乎

3、工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，含有权威性。在这么的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推进工作的万能钥匙,这造成部分基层单位工作不扎实，只会做表面文章。四、实施需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的情况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一个拖拉办事的工作风格，这其实是一个实施力差的表现。实施力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等候被动的心态转变为主动的心态

4、，面对任何工作把实施变为自发自觉的行动。五、实施需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这关键是工作过程中的管控缺失。而行之有效的方法就是每项工作全部制订进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作结果，同时要自己检验计划实施的进度，久而久之，实施力也就会得到有效的提升。六、实施更需要团体精神。大家全部听过三个和尚喝水的小说：当庙里有一个和尚时，她一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，她们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家全部没水喝。这则寓言使我们认识到团结的主要性，在完成一项任务时，缺乏团体协作的结果是造成失败。每个人全部不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这么才能不停提升自己完成任务的能力。所以作为企业的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提升工作效率，强化实施力，实现企业发展和个人发展的双赢。