项目经理培训心得体会范文

《项目经理培训心得体会范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理培训心得体会范文（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、项目经理培训心得体会范文 1我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场，大家越来越认识到了项目管理的主要性。只有经过不停的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达成用户需求和保障企业的利益。项目管理包含项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。经过这次计算机信息系统集成项目经理培训，对项目管理有部分体会和认识，就此项谈谈自己的见解。项目管理包含确保项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标

2、和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际实施项目时，为了更加好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。从项目管理的过程来看，我们把它分为三个部分：项目计划制订、项目计划实施、总体变更控制。一、 项目标计划制订正像大家长说的有标准不慌，有计划不乱。几乎全部的人全部知道项目计划是项目管理中的主要一环，没有计划就没有整体的方向。假如没有计划我们就失去了严谨，随意性大，可操作性差，因此实施中无法遵照 如项目计划过于粗略，落实不足 ，没有做到任务、进度、三落实项目计划是指，经过使用其它专题计划过程所生成的结果 项

3、目标多种专题计划 ，利用整体和综合平衡的方法所制订出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。项目计划包含：项目标目标、项目标任务和工作范围、项目标进度安排和质量要求、项目标成本预算成本要求、项目标风险控制和变动控制要求和方法、项目标多种应急计划等。但在详细操作过程中我们常常会出现项目计划的制订不够认真，随意性大，可操作性差，至使实施中无法遵照 如项目计划过于粗略，落实不足 ，没有做到任务、进度、三落实。因此我们在项目计划编制的过程中要做好：前期准备工作、编制工作、和输出工作。每一步骤全部不能疏忽。项目计划中最关键的是大量的搜集相关项目标信息、数据。只有对正确

4、、实用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目计划的时候，邀请和项目相关的干系人员参加。以提升项目计划的实用性。我们能够编制项目计划，项目计划是项目组实施项目时的依据。因此计划方案要给出正规的计划格式，并要求项目标各方最高决议者给予同意。项目在计划制订前，要对前期阶段所搜集的信息、数据进行综合分析 如：施工项目要对现场进行施工难度分析 。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目标工期、质量、成本三个要素。项目标成本和工期是相关的，项目标成本是伴随工期的改变而改变的。工期直接影响着成本

5、的增减，因此必需综合分析二者的关系和相互改变的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有对应的控制，这时成本也会伴随控制的方法有所变动。因此质量的保障是否也直接影响着成本的高低。一个项目标成本不但和工期相关，而且和项目质量直接相关。项目在计划制订前，要对前期阶段所搜集的信息、数据进行综合分析 如：施工项目要对现场进行施工难度分析 。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目标工期、质量、成本三个要素。项目标成本和工期是相关的，项目标成本是伴随工期的改变而改变的。工期直接影响着

6、成本的增减，因此必需综合分析二者的关系和相互改变的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有对应的控制，这时成本也会伴随控制的方法有所变动。因此质量的保障是否也直接影响着成本的高低。一个项目标成本不但和工期相关，而且和项目质量直接相关。在完成项目计划编制后，项目组要拿出在项目计划编制过程中最主要的结果项目计划文件。项目计划文件是用来管理整体实施过程的全局性计划文件。能够依据使用者的不一样发放不一样具体程度的项目计划文件。项目计划文件是主要性的文件，因此项目标计划文件应该包含项目标同意和特许情况描述和说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、WBS描述和说明、项目各管理层的成本和进

7、度描述和说明、 每项工作的工期、成本、绩效度量基准的描述和说明 、项目主要里程碑和目标日期描述和说明、项目团体的关键组员和所需人员的描述和说明、 项目标关键风险、限制、前提和预期的描述和说明 、项目专题计划方面的描述和说明、存在问题和尚需决议方面的描述和说明。以达成全部项目干系人的要求和满意。二、项目计划的实施过程项目计划的实施过程是项目组完成整个项目计划任务的过程。项目标各项任务需要在这一过程完成，多种目标需要在这一过程中实现，各项专题计划要在这一过程中落实，大量的全部将在这一过程中被消耗和占用，项目标产出物也将在这一过程中形成。项目计划实施过程是我们项目组在实际工作中最不轻易控制的过程，一

8、切的问题也全部会在这一过程表现出来。能否根据计划在实施中完成工作，直接反应着计划中的有效程度和项目组组员实施项目中的控制能力。在项目实施过程中，我们还会碰到很多的问题，为了避免问题，项目组员要搜集产生问题方面的信息和下一步是怎样对问题处理等相关方面的信息和相关的多种项目计划文件和多种项目计划文件的细节。并依据搜集来的信息去提升项目标绩效。在项目实施过程中，项目组员要不停的搜集能够纠偏行动的数据，以确保整体计划的正确走向和提升。我们实施的项目是一个整体的项目，在项目实施当中要想根据计划有效的去完成。项目组就必需以系统管理的标准和整体的目标出发。项目组的全部组员要组成一个项目计划实施的有机体系，确

9、保项目标完成。在项目实施中要依据企业的管理特点综合项目实施情况合理的利用管理方法和工具。项目在实施过程中所生成的项目产出物是项目计划实施上最关键的输出结果。这些结果还包含说明项目实施和实施结果的多种文件资料。我们能够依据这些结果认识到哪些工作完成了，哪些没完成，这些结果全部要搜集起来作为项目计项目计划的实施划实施的结果而输出。项目团体在项目实施中要依据情况的严重性果断的对项目整体计划是否变更做出决定。三、项目变动的总体控制项目变动的总体控制是针对项目变动的单项控制而言的。项目总体控制就是在项目实施中对有问题的地方多检验、进行提升的一个方法。在项目变动时要通知协调各方面项目干系人。在项目实施过程

10、中假如项目目标、计划、进度、成本和质量多个方面发生变更。在项目实施中，这些变动能够在专题的控制中处理。项目变动的总体控制是对项目各要素变更更高一层的全局性的总体控制。假如在项目实施中进行了变更，项目组组员应该拿出更新的项目计划和项目变动的行动方案，还要吸收教训进行讨论，找出变更的原因，整理成项目实施过程的历史资料，以后来参考和借鉴。总而言之项目管理能够简单的了解为是对项目标运筹和操作。项目管理是项目组织对项目标最具全方面性的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专题进行计划和平衡协调，以满足项目相关人员的利益要求和期望。以上叙述内容是依据培训内容基础知识里的项目管理方面展开的，学生知识有限，在

11、论文当中还有很多写的不好的地方。敬请老师给指导和点拨。2为了扩大对企业项目部的管理工作，提升项目经理的综合素质，打造一支愈加强大而有综合能力的项目经理队伍，使项目管理愈加规范、有序，最大程度的提升企业的综合效益。企业举行了为期15天的项目经理培训班。而我很荣幸地参与了这期项目经理培训班，在杨帆教授全方面、系统且富有激情的演讲中，我全方面地认识了项目经理这个领域！首先，什么是项目和项目经理。项目即为发明独特产品、服务或结果而进行的一次性努力，它包含了多个特征，但最关键的就是“渐进细化”。一个完整的项目实施需要阶段性滚动完善等等。项目需要有项目干系人的参加，项目干系人就是参加项目或受项目影响的个人

12、或组织，关键包含业主、项目经理、用户、项目实施组织、项目团体及相关人和竞争对手。项目经理即是项目标最高管理者，而在我们的工作中，更详细是表现在施工管理实施阶段全方面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实施控制多种信息的集散中心，自下、自外而来的信息经过多种渠道聚集到项目经理手中，经过指令的计划和措施，对下对外公布信息，经过信息的集散达成控制的目标。其次，项目管理的原理和系统方法。其实，项目管理的原理和系统方法。再次，项目管理所需的经综合管理知识和能力。第四，项目管理必备的工具和技术。最终，融入新的

13、管理理念，提升工作中项目管理的实施能力。项目经理是在施工管理实施阶段全方面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实施控制多种信息的集散中心，自下、自外而来的信息经过多种渠道聚集到项目经理手中，经过指令的计划和措施，对下对外公布信息，经过信息的集散达成控制的目标。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，所以这就要求项目经理必需具有一定的素质。潘总用“要珍爱、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强实施”这21个字很好的论述了项目经理应具有的基础素质。搞好一个项目既是对企业负责也是对

14、自己的团体负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要重复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心部署施工计划，从中寻求利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检验、评定、考评力度，规范管理；现场管理最主要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。一个项目从最开始的开发到最终的完工，无不包括安全、质量、文明施工、财务和成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上对这些和项目

15、管理息息相关的工作全部作了具体的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。总而言之要在工作中不停加强本身修养，提升本身素质，提升项目管理水平，成为一名优异的项目经理。我作为责任成本部责任人，就项目管理中的责任成本管理和现在存在的部分问题提几点想法。1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、要求的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取协议的形式逐层进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职员的收入和各责任中

16、心的责任预算实施情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职员降低成本的主动性，是实现全员参加、全过程控制成本的一个管理方法。责任成本管理的目标是完成成本责任，目标是提升成本效益。任何一个企业它经营的最终目标无非是获取利润，只有控制好成本，才能将利润最大化。现在我们的成本意识还有待提升，经过激励和约束机制，发挥人在成本控制中的主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理应该贯穿于项目标一直，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现控制成本的目标。2、责任成本管理工作有待完善我们的责任成本工作还在完善之中，项目标责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化

17、、量化，责任未落实到各责任人，考评兑现工作未得到重视。我们以后的工作需要改善。假如每个项目部在施工过程中要依据施工的进度计划制订成本计划，就能够做到为成本动态控制打好基础，也利于考评工作的进行。另外，严格实施企业的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也需要企业领导的全力支持。今年，国家拉动内需，基建行业的春天又未来到。总而言之，我坚信，在企业领导的正确领导下，在各项目部的努力下，企业的明天一定愈加辉煌！3在企业工作已经有数年，这次有幸参与镇江市物业企业项目经理岗位培训，经过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层了解，受益匪浅。这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单

18、是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、实例，具体而丰富的将物业这行的精华展现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在以后的工作中产生主动而深远的影响。现将我在这次培训过程中的学习感受归纳以下：一、学习1、学习风气正，在学习过程中，大家一直以主动饱满的热情，严谨求实的学风。2、认真听讲，细致做好课堂笔记。3、坚持理论联络实际，着眼于回复工作中碰到的实际问题。4、将本身学习到的知识发扬到企业，改观企业人员旧思想，不停学习新知识。二、收获经过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的看法和大量的旁征

19、博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了深入的升华。1、提升了我们的理论素质。作为企业的主要岗位的项目责任人必需具有良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和正确的把握。而且要熟悉社会发展的整体走向，不然就无法在以后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，因为我们的老师全部是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的教授，她们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识含有主要的指导作用。我们还比较系统的学习了相关法律法规、基础理论，深入研究了目前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提升素养

20、，进而做好以后本职员作必将产生主要的影响。2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，期望经过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到深入提升。此次培训，使我深深的体会到培训的主要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参与了这次的培训。总而言之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新看法、新思绪和新方法，深入提升了理论水平，增强了分析和处理实际问题的能力，培养了长远眼光和决议思维。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业企业再做新的更大的贡献。最终，要衷心感谢万科物业企业和江成律师事务所的培训老

21、师，为本人提供这次难得学习平台，谢谢！4经过*企业项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。关键培训新的体会以下：一、 我和*之间在起初我只认为就是简单的企业和职员之间的雇佣和被雇佣关系。在我认为从法律的角度来看职员和企业的关系首先是建立在法律基础上的劳动协议关系。要求双方的权利义务。但在企业经过两年的生活学习成长中逐步改变了这种意识。我和企业之间不止是当初的这个一般的概念。和企业之间更多的是能够共同发展、发明价值的关系。要把企业当成第二个家，是生活中的一部分，应该为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。二、 的整合我了解为发生在本身周围的全部事物的人。工作中接触到的很丰富，有正面的有负

22、面的，需要去甄别和吸收。这些丰富的为以后的人生提供丰富的经验和社会关系。我们应该去关注和发掘和吸收、贮备。为目标的达成提供后背支持。如企业职员之间的借用，工程及社会关系的处理全部是必不可少的。利用各参见单位之间的良好沟通也能够达成的共享。如项目之间的共享利用能够为企业节省大量成本。三、 *的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，形象为连续发展的外在表象。项目管理最终目标还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。其中要坚固安全无事故、质量合格等等必须的条件。这些应该在项目实施前应该就制订好要达成的目标和方向。大的目标方向可明确的指导项目实施

23、过程的路线。四、 提升项目标管理效能，实现管理目标里面有较多的方面需要去学习。我认为实现管理效能的提升有必须对项目标前期的策划管理进行分析，对相同工程总结。对项目管理策划从制度和程序上做出要求，使我们项目标整体管理效能显著提升，实现经营目标，提升企业经营水平。 核实项目管理费，以经营方法将项目管理责任交给项目团体。同时分析对比企业内部相同项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、安全保障体系。从项目开工之前就制订计划、有针对性地开展整体的过程控制关键。过程中进行动态地调整。一直使项目运行处于主动式。五、 怎样带项目标团体对于项目经理来说至关主要。整个项目标成立到结束必需要有一个拳头团体，

24、每个职员全部要尽心尽力的去工作。这就需要项目经理在人的原因上多投入，关注项目每个组员的思想动态，使之发挥到最大水平，为职员在生活上发明良好的生活后勤确保，让团体的每个人安心扎实deep项目中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必需给予调换。5伴随企业的快速发展，企业承揽的项目也在不停地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使企业稳步向前，企业组织了此次项目经理培训班。我作为企业的一员，有幸参与了这次培训学习，经过企业领导的讲课，使我对项目经理这个领域有了更多的认识，感受颇多。 项目管理包含确保项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的

25、需求和期望。项目管理是项目组织对项目标最具全方面性的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专题进行计划和平衡协调，以满足项目相关人员的利益要求和期望。项目计划是项目管理中的主要一环，没有计划就没有整体的方向。不过在详细操作过程中我们常常会出现项目计划的制订不够，致使实施中无法遵照，以我们在项目计划编制的过程中要做好前期准备工作。项目计划中最关键的是大量的搜集相关项目标信息、数据。只有对正确、 实用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解情况的工作越具体，后面的惊讶就越少，项目标风险就越小。 在做整体项目计划前，要大致计算一下可利用的。首先是时间，现在市场竞争剧烈，往往很多项目要求在几

26、乎不可能的时间范围里完成。对于这点在做项目标风险控制计划时候就要充足考虑。其次是人员，依据项目预算等计算未来的项目小组有多少种角色，每个角色现在企业是否有能够使用。因此，项目经理不但要和用户有很好的沟通，熟悉自己企业内部的多种办事步骤，知道怎样和人事、财务部分打交道也是一个很主要的方面。项目计划实施过程是项目经理在实际工作中最不轻易控制的过程，一切的问题也全部会在这一过程中表现出来。能否根据计划在实施中完成工作，直接反应着计划中的有效程度和项目经理的控制能力。管理本身是什么并不主要，管理只是一个手段，已达成实际目标。作为项目经理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最适宜的，没有什

27、么叫正确，什么叫错的。项目经理的工作就是利用有限的把事情做到用户期望的水平。经理人接收的是期望，产出的是结果。对于一个经理人来说，要以结果为目标，以绩效为衡量，以责任为基础，以决议为关键，以实践为根本，才能更加好的有效的管理项目。在实施过程中，我们还会碰到很多的问题，为了避免问题，项目经理要搜集产生问题方面的信息和下一步怎样对问题处理等相关方面的信息和细节。并依据搜集的信息以提升项目标绩效。经过培训，我深感平时工作的不足。作为一个项目经理要具有全方面的素质，要担负起一个项目经理的责任，管理好整个项目标职员，安排好项目标进度，完成好项目标工作，监督好项目标质量。以后的我必需要在工作中不停地学习，不停地锻炼，提升本身的能力。