有关采购员年底个人总结汇报五篇范文

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1、有关采购员年底个人总结汇报五篇范文 采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最关键步骤，一起来看看xx为大家整理的：采购员年底个人总结汇报，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注我们。采购员年底个人总结汇报(一)20年度工作总结伴伴随企业整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇和挑战，回顾20年采购部整个年度工作情况，总结以下：一、采购部内部职员比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情全部有了很大提升，相互配合亲密，分工细化。但部分职员的工作职责心和业务潜力还有待强化和提升，努努力争取取在20年采购部全体职员发展水平能和企业发展相适应。二、工作情况：

2、1、采购物资(1)20年应付总额：￥，20年采购总额：￥，支付总额，支付百分比%。关键产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利原因下，全部有%-%的成本降幅。(2)采购物资到货立刻率和合格率%，%。(3)加强了和原有供给商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供给商，基础处理了电源适配器的老大难问题，确保了电源适配器的性价比优势，同时用心寻求质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格全部有必须程度的下降。2、库房管理20年企业整个产成品和原材料出入库数量和品种全部比较繁、多，原材料的存放基础能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格全部进行把关，降低了发

3、料中可能存在的多个隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了企业整体形象，因此20年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作职责心务必需深入强化，杜绝类似情况的再次发生。在20年整个采购工作过程中也存在很多问题和不足。采购物资的立刻性在20年务必需有一个质的飞跃，尽可能克服以前到货不立刻的多个不利原因，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利原因。深入维系好和现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采购成本。提升采购部全体职员的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方法，全方位适应企业未来发展的需要。20年整个企业立即

4、面临巨大的发展机遇和市场机会，伴伴随企业整体规模的不停壮大和行业竞争潜力的不停走强，对企业采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体职员的工作潜力和工作职责心，顺利适应企业改制发展和大规模生产的需要，现对20年采购工作计划以下：一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提升全体职员的人员素质。思索到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。二、连续和加强同现有供给商的管理和联络，透过和质量和生产联络，淘汰部分在供货立刻率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供给商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒

5、的大批量生产。三、深入降低原材料价格，控制好对供货单位的付款百分比，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道通畅。四、库房的出入库物资20年全方面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要深入强化，定时对库房进行检验，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和正确性。五、切实确保20出货的物流通畅，降低物流运输风险，多渠道开发联络物流企业，降低物流成本，保障货物立刻、正确、完好地抵达用户所在地。相信2021年既是企业规模化、产量化的一年，也是考验我们

6、采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体职员务必从我做起，从工作细节开始，只有不停提升和强化工作潜力和工作职责心，才能愈加好地适应企业未来的发展需求。采购员年底个人总结汇报(二)回首20年，我在总企业的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮忙下，认真落实实施企业采购管理要求和实施细则，努力提升本身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作情况总结汇报以下：一、着眼职业需求，认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们企业产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不停提升自己的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读皮革质量检

7、测标准实用手册，我虚心讨教，不停向周围有经验的老采购学习，努力提升自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践探索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑确保工作潜力的不停进步。二、着眼使命牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是确保产品和服务的正常供给，以支持我企业生产及其它经营活动顺利运作的最基础、最关键步骤。一年来，我依据企业的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基础要素展开采购工作，依据供给计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，整年共完成的猪皮采购工作，完成了本年度的采购任务，为企业的发展做出了自己应尽的贡献。三、着眼企业发展，不停提升供给质量为了

8、能采购的质量好的原材料，我用心联络亲朋好友，努力开拓进货渠道，数次跑、下，以职责担当重担，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。今年月，我从一个挚友那里得悉有物美价廉的猪皮供给，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白和未经审查和不熟悉的供给商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前往“明察暗访”，几次和之洽谈，最终为企业采购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了企业的良好形象，在应对多个困难时，能以企业大局为重，以本身的人格为重，做到了不迷失自我。采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去

9、，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以高尚的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是愉快的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不停地成长和收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩企业、回馈企业的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不停提升自己的职责心，不停降低工作失误，提升工作效率，并利用业余时间充实提升自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步和企业的发展壮大紧紧联络在一齐，提升成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优异的采购靠近，做一名真正的

10、优异采购员。采购员年底个人总结汇报(三)20年转瞬已过，我们期待的末日也没有到来，迎接我们的是新的20，新的一年新的开始。20年我们企业在的太阳能工程有信息工程大学和小学。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程因为个人原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。工程完工后有30天学校反应没有热水，当初天还暖和，到学校发觉东楼有爆管情况，水箱处于低水位，保管因为系统缺水造成，当初第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后情况依然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发觉循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程

11、的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功效的正常运转，处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这么能够水箱水温的化稳定，及化利用太阳能，也能够避免空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。西楼情况也不好，但爆管不多，到机房查看情况，发觉系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一直空转，但水箱显示还有一格水，调整水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。经过这次维修我个人终止太阳能调试，各项参数设定后，是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必须依据水箱的高度，调整各水位位置，确保不能有错误的显示，这么才能确保我们的太阳能系统工作正常，避

12、免无须要的损失。我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当初我还什么全部不懂，现在懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置能够说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到一定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。她们的热泵问题是早期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，现在空气源运转正常。这次维修我感觉在安装工程是应适宜考虑售后问题，给售后留一定的空间，或留部分东西方便后期的售后。在我们企业刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机假如出现问题

13、，这个系统必须全拆，因为她没有维修空间，安信酒店的平板问题是坡度小，造成不根本，现在问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，不过给用户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信心。在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把她人的东西变成自己的。20年我还负责企业的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能确保了工程的质量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。材料的价格，种类有很多，这个在预算是个头痛事，我准备在下一年把多个材料的价格，品种，质量好坏做一个详细的表格，方便以后的预算。在材料上还需要各项目经

14、理的配合和监督，材料在工地上的使用中出现的问题，及质量问题，还需要各项目经理的立刻沟通。材料到场后还需要各经理立刻查看数量及质量，预防经销售商的偷梁换柱。在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我能够计划行程。做到时间的合理利用。当然还有特殊情况，特殊情况特殊对待，如工程上急需的材料能够当日报第二天到，不能天天特殊情况，我还有其它的事情要做，期望各项目经理的了解。在材料上我准备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选择空间，在材料上做到相同价格质量。我在企业已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的企业理念，我在企业工作很轻松因为我们的工作气氛

15、很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。我在企业有压力，因为我现在的知识还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的知识。新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始。采购员年底个人总结汇报(四)20年立即过去，在这快要一年的时间中我经过努力的工作，得到很多收获，临多年底，我感觉有必需对自己的工作做一下总结。目标在于吸收教训，提升自己，以至于把工作做的愈加好，自己有信心也有决心把明年的工作做的愈加好。我对一年的工作进行简明的总结。1)：熟悉采购的步骤，让自己从下单到收料，每个细节全部经手，让自己熟悉每个供给商及供货方法.在收料单的录入中，每个物料到料情况全部由自己经手，让自己在第一时间了解

16、生产的物料到货情况。下单的传真及确定。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更深入的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确定再确定，不在发生没有收到订单事宜。负责部分物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响企业的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解全部物料的进度。明确计划对于生产来说是关键的。有计划的生活及工作才是最好的。2)年底参与

17、单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商按时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能按时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真恰好的采购。货比三家。经过不一样的厂家给出不一样的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。3)：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，经过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让全部的物

18、料全部明白化，及正确化。全部物料有依可询，有据可依。4)：参与盘点工作.让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.经过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目标调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的关键性，努力学习了解自行车的配置及为何要怎样配置。单价的计算方法从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，

19、适时，适地。期望明年工作能责任到个人，分工明确要求。让自己的物料更了解责任更明确。20年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。经过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上全部得到充分的锻炼。身为企业的职员，企业的兴衰和我有着直接的联络。所以我愿意和企业一起向着更高的目标前进为我们的企业奉献一份力量!采购员年底个人总结汇报(五)又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢企业给我提供磨练自己的机会，更感谢企业长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最关键步骤，所以我很感谢企业和领导对我的信

20、任，将我放在如此关键的岗位上。在董事长的直接关注和企业各位领导的关心支持下，经过一年的采购工作，使我知道了很多道理，也积累了部分过去一向没有的经验。了解到一个采购所含有的最基础素质就是要在含有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部原因的基础上，从提供最好价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供给商，和其它和自己有生意来往的对象;不停努力提升自己在采购工作的作业步骤上的知识;在交易中采取和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个协议，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基础的。在

21、领导的提醒下，我立刻调整好心态和观念，通常相关销售的一切事物，我们采购部全部主动配合!一切以销售为主，我们辅助。采购和销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格原因，更要最大程度的节约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个步骤的操作，明确采购在各个步骤中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个步骤，我们全部会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出计划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵照少许数次的标准，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能

22、充分利用供给商的信贷期，确保企业资金周转。在发货方法上面，尽可能以送货上门的方法从而降低企业的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对企业全部人员说声：“谢谢“!感谢她们立刻将市场价格信息传输给我，让我和供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每个月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低企业无须要的税收，我全部主动主动向用户催要增值税票。年是个进步的一年，在企业各个部门的配合和采购部的多方努力下，我企业和供给商建立了很良好的合作关系，有的已经直接向我企业发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不停搜集信息，立刻和其它部沟通，并快速备货。对于

23、新进品种，采购部全部会向业务人员提供新进品种目录表，以供她们参考学习。几年来，我愈加明白了总成本优先标准，和灵活利用多个采购技巧的关键性。对和价格影响原因要有敏锐的感觉，而且能够立刻的做好预警及防范方法，切忌“从一而终”。一个优异的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优异的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长久不停积累经验和自我启发，达成熟练程度后才能掌握的一个技术，要做到这一点是很困难的，不过，我会愈加努力的学习，不停地积累丰富采购经验，跟上企业的发展的脚步!现在社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决议层的经营理念经营思绪的较量，不停创新的思维才能使

24、企业永远保持活力。依据企业管理层的最新思维，企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比她们当自己企业的部门来看待。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本企业的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本企业的成本关键竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供给商一直至终、一如既往的给我们最优政策，又能规范她们的内部管理，甚至帮助她们规范而不是一味的追究这么那样的问题而造成的部分小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最好的处理结果应该经过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服接收我方提出的赔偿要求。对于现在正在

25、为本企业做出贡献的合格供给商需多加激励，因此在上半年的工作中我部门将愈加好的为企业全部供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，寻求共同长久的健康发展。同时我们期望企业各个部门出新、出奇的想出不停下降成本和提升效率的方法，并不停的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺点的好方案，变为可操作、无缺点的好方案。最终，感谢企业全部领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是她们的协同和支持使我成功。总而言之，年我会以一颗感恩的心，不停学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我确保以发自内心的真诚和体察入微服务对待用户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!