2022年煤矿特采队工作总结及2022年工作思路

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1、2022年煤矿特采队工作总结及2022年工作思路_年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，_-_月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超_车、产煤_万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队_年的工作做一简要总结。一、_年_-_月份工作任务完成情况：_年我区主要在7406(南北两面)、7404面进行矸石充填工

2、作，其中_-_月份为7406南北两面同时生产。在生产_上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。_月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长(走向长度650)、无物料运输系统等不利因素，_工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在_月份取得了月充矸_万吨的历史最好成绩。回顾_-_月份工作，我区实现安全产煤_万吨，完成计划的_，完成充矸_吨，完成计划的_，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有_个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态

3、势。预计全年可实现产煤_万吨，充矸_万吨，均创出建区以来最好水平。二、_年开展的主要工作1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出_名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领_名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班_元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;

4、二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班_人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。2、优化提升，合理_，生产保持了稳产高产我区_-_月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构

5、造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在_个以上，严重制约生产_和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面_部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短_以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少_。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的_方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产_的优化，极大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。_月份转入740

6、4工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，_挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，_月份我区实现单面充矸_万吨，产煤_万吨的历史最好成绩，_月份又创出日充矸_吨的历史最好水平。3、创新思维，大胆革新，创新方面取得累累硕果工区积极贯彻矿开展的“优化提升年”活动，坚持将难点变成创新点，将盲点变成增盈点，针对制约生产的环节和工艺进行革新，创新方面取得的成果也较多：一是针对充填支架撤

7、除需打_排锚带的经验数值进行论证改革，提出了“高度换宽度”的施工方案，即支护改为七排锚带，确保撤除高度不得低于_米，撤除支架可以在待撤支架_通过，这样不仅节省了撤除准备的时间，也节省了一排锚带所的费用。我区还考虑到撤除准备时间短，不用计算锚带锈蚀影响因素，建议将锚带厚度改为_mm，以上两项革新实施后，每个工作面可节省撤除准备费用_万元以上。二是开展了大埋深条件下沿空留巷试验。7406中间巷埋深超过_m，在此埋藏深度下，开掘巷道都维护困难，何况沿空留巷。为此，工区和技术部门开展联合攻关，提出了锚索钢梁矸石墙联合支护方案，工区在施工中严抓工程质量，保证支柱初撑力、矸石墙接顶面积和垒砌宽度等技术数据

8、符合要求。该巷道成功后维护_m，维护时间长达_个月巷道无变形，确保了7406北工作面的正常推进。工区还积极贯彻矿创新工作计划，在7406北工作面进行了管道充矸试验，取得了管道接头二级保护装置、支架挡矸板设计等多项创新成果。由于管道充矸存在的自身因素(充填数量低、效率低，需要添加物，不能满足消化全矿矸石的需要)不能在我矿推广，但为废旧巷道开展管道充矸提供了借鉴。4、经营方面抓好预算准确率和节支降耗工作，费用控制在计划内针对_年不利的经济形势，工区花大力气抓好经营工作，安排班子一名副职专门负责，每月召开班子会对下月的生产情况进行分析，做到预算准确率控制在_以内。生产上做到按计划生产，材料按计划领用

9、，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。工区对所有支架推移矸都_了防护皮子，既保护了推移杆，延长了使用寿命，也杜绝了拉架困难的现象发生。5、班子抓廉洁，职工讲民主，和谐_工作有序开展工区接受_年经验教训，狠抓了班子的清正廉洁，坚决杜绝加分带钱现象。我区还按照上级和矿的规定，及时召开车间职代会，充分让职工行使民主权利；在经济分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。工区还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参

10、与创新改革的积极性。采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取_名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。三是制定了职工参与创新奖励制度，工区规定，职工提出的合理化建议被工区采纳的，每条奖励_元，提出的小改小革被工区采纳的，每次奖励_元，并将其作为创新项目第一人报矿进行奖励，工区任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情，工区涌现出象肖建、_新等一大批先进典型。其中肖建同志被获得集团公司劳动模范、矿十佳青年

11、岗位能手等荣誉称号。_新同志被评为矿建功立业标兵。工区的风清气正，清正廉洁、民主管理，带来的是职工向心力和凝聚力的提高，今年_月份，职工秦成海突发疾病，工区职工自发踊跃捐款，仅一天时间就捐款_余元，体现了职工对工友的关心和帮助。6、存在问题和困难从各专业部室对我区的考核看，还存在安全基础不够牢固，职工教育培训还有待加强的问题。_-_月份有_个月严重隐患率、严重违章率、专业罚款位于前列，_月_日出现了一起因个人行为造成的挤脚事故。通过对罚款的分析，处在第一位的是卸荷柱罚款，第二位的是支架初撑力不足，这说明什么，说明我区对顶板管理工作重视程度不够，需要我们在以后的工作中加以改进。职工全员考试位于专

12、业中游水平。从工区职工年龄分布上看，存在人员_，高素质员工数量少的局面。即工区年龄在45以上的老职工多，_岁以下的新职工多，能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住，坏习惯忘不了的情况；新职工掌握理论快，但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。工区辅助岗位有限，不能对这两方面的员工进行妥善安置，增加了工区的管理难度，建议矿尽快考虑生产区队老职工的安置问题。三、_年工作思路1、安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全区职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是管理人员要加强了对“低

13、、老、坏”的查摆落实工作，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队_年的安全生产目标2、生产上针对接续面为7201面的实际，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用该面采高2.4的良好条件，充分利用好现有设备，挖掘现有设备潜能，从提高充实率上做文章，大胆试验矸石捣实装置、继续改进液压起高装置，力争_年在矸石充实率上有新突破。3、经营方面。层层分解经营指标，继续做好节支降耗工作，将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是经营者，体会到企业的经营压力。另外，做好坚持使用熔覆溜槽，合理控制充矸长度，做好设备维修三项工作，使_年的材料费、维修费在_年基础上下降_，为矿创造更好的经济效益。4、创新方面。第7页共7页