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1、怎样提升创新能力 提升企业的管理创新能力的方法 管理者怎样才能提升企业的管理创新能力呢?下面XX告诉你提升企业的管理创新能力的方法方法。提升企业的管理创新能力的方法有意识地进行管理创新。很多企业建立了研发试验室，或是为一些个人指定了明确的创新职责。但有多少企业建立了专门的组织架构来培育管理创新?要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织推销其观念。发明一个怀疑的、处理问题的文化。当面临挑战时，企业职员会怎样反应?她们会开始怀疑吗?她们是会借助竞争者采取的标准处理方案，还是会更深入地了解问题，努力发觉新的处理之道?只有最终一条路才能将企业引向成功的管理创新，管理者应该激励职员寻处理问题而非选择逃避
2、。寻求不一样环境中的类比和例证。企业应该向部分高度弹性的社会体系学习，如议会民主制度、城市等。假如企业期望提升职员的动力，就应该去观察、学习多种志愿者组织。激励职员去不一样的国家工作也很有价值，这能够开阔职员的视野并激发思维。培养低风险试验的能力。有一家企业的管理人员不停激励职员及团体提出管理创新措施。但她们很快意识到，要想使能动性转化为有效性，就不能放任全部的新主意在整个组织内蔓延。她们要求，每种创新只能在有限的人员范围和有限的时间内进行。这既确保了新创意有机会实施，同时也不会危害到整个组织。利用外部的变革来探究你的新想法。当企业有能力自己推进管理创新时，有选择地利用外部的学者、咨询顾问、媒
3、体机构和管理大师们，会很有用。她们有三个基础作用：新观念的;作为一个宣传媒介让这项管理创新更有意义;使企业已经完成的工作得到更多的认可。连续地进行管理创新。真正的成功者决非仅进行一两次的管理创新。相反，她们是连续的管理创新者。通用电器就是一个例子。它不但成名于其“群策群力”标准和无边界组织，还拥有很多更为古老的创新，比如战略计划、管理人员发展计划、研发的商业化等。管理创新和科技创新信息技术引领的当代科技的发展和经济全球化的进程，推进了管理创新，这既包含宏观管理层面上的创新制度创新，也包含微观管理层面上的创新。钱学森的开放的复杂巨系统理论强调知识、技术和信息化的作用，尤其强调知识集成、知识管理的
4、作用，强调信息技术引领的管理创新。知识社会环境下科技创新体系的构建需要以钱学森开放的复杂巨系统理论为指导，从科学研究、技术进步和应用创新的协同互动入手，深入分析充足考虑当代科技引领的管理创新、制度创新。科技创新正是科学研究、技术进步和应用创新协同演进下的一个复杂涌现，是这个三螺旋结构共同演进的产物。科技创新体系由以科学研究为先导的知识创新、以标准化为轴心的技术创新和以信息化为载体的当代科技引领的管理创新三大致系组成，知识社会新环境下三个体系相互渗透，互为支撑，互为动力，推进着科学研究、技术研发、管理和制度创新的新形态，即面向知识社会的科学、技术和管理，三者的相互作用共同塑造了面向知识社会的创新形态。提升企业的管理创新能力的方法
怎样提升创新能力 提升企业的管理创新能力的方法
