市场财务工作总结

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1、市场财务工作总结 我们集团的管理以财务管理为关键，财务管理以资金和成本管理为关键。每十二个月度，集团各部门共同参加年度管理计划的制订，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出具体而含有可行性的计划，报请董事会同意后，成为整个集团企业共同奋斗的目标。这些目标被细分成不一样的关键业绩指标，和各部门的业绩考评挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标和年度计划进行具体比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门责任人。对于出现的问题，要求各相关部门立刻拿出处理方案，并在下个月度会议上反馈问题处理的方法和效果。这么就使管理计划不脱离现实情况，更含有可行性。整个财务管理全部以计划为导向，任何

2、的投资、开支全部必需有据可循。即使严格不过不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会立即调整计划和策略，以应对市场的改变。下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：一、规范固定资产投资。固定资产投资是企业的重大支出，只有经过严格规范的管控，才能确保资金安全、正确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们经过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方法，实现了对投入的有效控制和管理。集团企业设有投资决议委员会，负责对重大投资项目标决议和管理。每十二个月年初，由投资决议委员会确定当年的固定资产投资计划。以后，每个月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会依

3、据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出指示。只有经投资委员会同意的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并分配对应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果经过EBP系统再次向主管上级领导报批。同意后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门依据获批的采购申请进行采购。当固定资产抵达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员全部会向申请部门核实资产实际使用情况，方便立即资本化。月底结束，投资管理人员会准备具体的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的实施情况。二、加强流动资金管理。为了降低库存对资金的占用，我们严格控

4、制库存的周转天数，建立起库存的合理贮备量。对于原材料，我们根据采购周期，核实出应有的安全库存量，并录入ERP系统。企业计划员每七天将生产计划录入系统，并每日运行MRP，系统会依据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部立即补充库存。对于产成品，我们集团依据不一样企业的业务性质，制订了对应的管理要求。比如输送带业务，通常产品全部是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在很低的水平。轮胎业务，即使做不到按需生产，不过我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。经过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的

5、周转天数也由原来的30天，降低到21天，这么大大降低了资金占用，提升了资金使用效率。在应收账款的管理上，我们有专门的系统和ERP系统对接，每个月定时自动从ERP系统取数，按不一样销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每个月对不一样销售渠道的周转天数波动情况进行分析。发觉有异常情况，立即和销售部门协调沟通，以找到应对方案，立即降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎企业配套市场的应收账款。这个市场的通例账期通常全部比较长。我们经过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方法也从商业承兑改变为银行承兑。因为银行承兑的流通性和变现能力全部较商业承兑大大提升，这么一来，经过背书和贴现，

6、我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的安全和成本的节省已远远超出小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。对于应付账款，我们经过周转天数和资金预计相结合的方法进行控制。每个月我们全部会依据销售现金回流预计、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并对应做出最低成本的筹资计划。其次，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标之一。依据年度计划要求，她们会改进付款条件和方法，以达成年度的目标。现在，经过采购部的努力，20%的付款方法能经过承兑汇票进行。三、强化运行成本控制在成本控制方面，我们关键是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们亲密关注关键

7、原材料的价格，每个月做出价格趋势变动图，一旦发觉价格趋于下降，我们会立即调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部经过SMS系统立即录入最新的配方， ERP系统依据原材料标准价和最新配方，核实出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后。自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，立即加以控制和调整。对于维修、动力等关键加工费，我们每个月跟踪产品的加工费率变动，一旦发觉异常，立即要求生产部立找出原因，制订方法。对于生产的废品率，我们经过优秀的PCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部天天通报每一批次、班次

8、的废品情况，财务部做出对应的成本分析，并发送相关部门。经过这些方法，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。对于运输费用，我们实施单独立项管理。根据费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们依据每种车型的最大运输量，制订每次运输的最好装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，关键经过严格的投资控制，来降低固定费用。对于市场部费用，也实施单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。成本控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要先经过EBP软件向市场部管理人

9、员申请同意，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，立即和市场部人员沟通计划实施情况，以避免超支出现。对于其它的费用，我们通常是以成本中心为单位来进行控制。每个成本中心对当年的费用做出具体的预算，经高层审批后录入ERP系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的同意，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其立刻采取方法，在其它项目上将超支部分填补

10、过来。经过这一系列的严格控制，让每一个人员全部有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个职员的关键业绩指标。科学规范、务实高效的财务管理，扎实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提升经济效益、增强了关键竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全步骤，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球著名的大型跨国企业作出更大的贡献！财务部门年度工作总结财务部门在国家政策的引导下，在企业领导的支持帮助下，在各部门的主动配合下，围绕企业中心工作和财务关键工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项

11、任务，为总结经验更加好的完成以后的工作，现关键从以下多个方面给予总结：一、 财务核实和财务管理方面本年度，财务部门计划担当着立即雨农业科技有限责任企业的会计核实,管理，风险评定及投资融资决议等工作。我部将紧紧围绕企业的发展方向和经营动态,在遵守国家相关法律法规的前提下，在为企业提供优质服务的同时,认真组织会计核实,规范各项财务基础工作，加强财务管理。比如,将在对立即雨农业科技有限责任企业成本核实基础上，采取总分协议项目核实方法，在财务软件如不能达成核实要求的情况下，利用电子表格汇总数据资料；在成本费计算上，财务成本会计应参加车间生产的各各步骤的审核并给予确定，会计及相关人员应直接对应车间统计员

12、、责任人，对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格；对各产品成品根据生产任务单、质检单逐一查对，确保估计产量的实现和成本的真实性、正确性、合理性，并对在审核中发觉的问题立即和相关人员沟通，并汇报给企业领导。 在往来核实管理方面，将对每笔销售协议往来会计全部统计在案，方便随时掌握协议进度、回款金额，并编制专用表格对协议回款标注滞期预醒符号，方便员工催款及企业领导掌握回款进度。在现金银行结算工作中，伴随企业经营的开始，销量的不停增加，规模的不停扩大，在银行账户方面将会日益复杂看，面对资金日进日出流向、帐户现金日报表、收付款审批、费用报销单据、较估计工作量均会有大幅增加。立即雨农业科技有限

13、责任企业即使帐务处理、凭证数量不多，但毕竟企业刚刚成立，面临会计核实业务的改变、会计核实体系的调整；资金筹措压力；额小量大的资金结算业务、繁杂的日常报销工作，和会计监督工作、内部部门工作的协调，外部税务银行等工作的协调等，这些挑战将要求我部人员将承受更大的工作压力。对业务费用的核实，我企业将采取帐外电子文档另存放核实方法，经过费用预审，统计相关真实费用发生额及内容，经过电子文档随时全部能够查出每个部门每个月实际发生的费用，对于另票替换的费用内容也有查询依据，以保障企业的正常运行。在日常工作中，我部将在财务收支、账务处理、费用的结报上全部实施相关要求，绝不应个人情面而放松管理。资金的结算和安排，

14、费用的稽核和报销，会计核实和结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作开展全部应该有序进行，按时完成。正确反应资产负债、经营结果和经济运行情况，确保企业平稳顺利运行。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。因此我部将会大力加强企业财务管理，关键表现在以下方面：在财务分析方面。我们每个月将会依据财务报表数据对成本、支出、往来、税收项目进行分解，上报各级财政，统计部门；编制资产负债表、损益表；汇总表；真实费用明细、汇总表；用户、供给商往来明细表；协议进度明细表；员工回款滞纳金计算表；税负表、在制作表格的格式上尽可能明了直观，为领导立即掌握企业财务信息提供依据。在资产管理方面。1、

15、在货币资金的管理上，要认真做到现金日清月结，银行存款结算正确，确保账账相符，帐实相符。我部门必将人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，尽力确保各项资金收付安全、正确、立即。2、在应收账款的管理上，我部门将会和业务部门做到立即沟通、对帐，并定时不定时提供业务报表，便于员工掌握业务情况；采取回款不立即加收滞纳金的措施，借此提醒、告诫员工回款是企业的首要任务；并配合员工找用户催收款。确保企业货款的立即收回和正常运转。3、在存货的管理上，我们严格出入库手续，对于仓库每个月送达的多种农产品产量单和销量单等，财务人员应该认真整理核查归档以备查询；才能做到有效控制成本；敦促仓库进行定时盘点入库农产品，年底

16、盘点全体财务人员应该直接参加，为做到帐帐、帐证、帐实相符。4、在融资理财、资料立案方面，因为财务部占据了相当的工作量，企业领导也很支持，提供了良好的办公条件，增加了对财务部门的重视，详细资料明细以下：开发区各银行成功贷款资料；部分银行贷款准备资料；政府财政拨款准备资料；加之其它部门配合资料如：农产品创新投标报表、社保检验等，需要我部准备的资料将会准期完成；大量资料还在准备之中，能够说任重道远。在税收计划、对内、外关系方面。1、我部将本着不违反财经纪律的标准下，经过合理税收计划使企业负担合理税赋，并主动和税务局人员保持良好关系，在此基础为企业带来尽可能多的收益，在企业所得税审计过程中我们将会主动

17、配合税务师事务所人职员作，立即、正确的提供资料。2、在内部单位的沟通方面。和企业内各部门保持亲密关系，业务上相互帮助、学习，立即交流工作经验，报表格式相互借鉴，现在欠缺的是企业刚刚成立，报表工作的内容和经验有限，有待以后探索和学习。二、工作体会第一，爱岗敬业、坚持标准，树立良好的职业道德。做好财务工作，首先要坚持标准、同时要顾全大局。工作上要扎实肯干，有过硬的业务技能，尽管工作任务再繁忙，全部要保质、保量按时完成。要合理正当处理好每一笔财会业务，对全部需要报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题立即向领导汇报，认真做好会计审核工作。第二，发扬团体精神。首先是部门经理要勇于负

18、担工作责任，起到表率作用，做好“传、帮、带”，共同进步；各工作岗位明确分工、亲密配合、相互帮助，大家拧成一股绳，力达事半功倍。第三，加强相关学科知识学习。财会是一门知识性很强的专业。伴随知识的更新，市场的改变，企业内部对财务管理的要求的提升，除了要巩固原有的财务专业知识，更多的是要从所经手的经济业务当中，发觉问题，找出原因，并能够找到处理的措施。充足表现财务人员的综合素质。现在我部人员业务全方面，从出纳、往来到成本会计全部掌握了网上税务申报、发票开据并E3软件全步骤操作，为企业的连续发展打下良好基础。第四、遵纪遵法。财务工作事关重大，小至个人前途，企业利益，大致国家经济发展，因此必需根据国家相

19、关法律法规严格实施，从本身做起，严守财务管理制度，时刻注意监督和自我监督，确保财务工作顺利有序进行。三、未来的工作思绪一、争取预算管理，企业之前在资金管理上缺乏此主要步骤，只有加强预算管理，才能有对照的降低成本费用，以确保资产经营目标实现。二、认真做好分析工作，为经营管理和投资决议提供有效的参考依据，针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给董事长。三、加强税收计划工作。依据企业业务详细特点，结正当规制度，充足分析论证，合理纳税。四、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家相关财经法规的学习，逐步提升财务人员的专业知识、技能和职业判定能力，争取明年财务部全员取得职称。五、加强和其它部门的联络和

20、交流，促进企业内部健康，平稳发展，加大和同行业，同领域间的交流和协作，配合，促进企业发展。六、企业创办早期，在财务方面会有很多不足之处，因此我部应该充足听取其它部门意见，从而逐步完善本身的财务工作，为企业的可连续发展提供强有力的保障。总而言之，感谢领导和各部门对我们工作的支持和帮助，未来我部一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为立即雨农业科技有限责任企业在后来腾飞中付出微薄之力。2021年度财务部工作总结春去秋来，四季轮回，企业的发展已经前进一个新的征程在资本市场扬帆起航。在这个历史的时刻，我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，财务工作思绪及工作任务均发生了重大改变。我们全部感

21、到担子重了、压力大了，不过我们没有畏缩，在企业领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们正在逐步成熟起来。为了深入的发展和提升，在企业的统一布署下，对财务部2021年度的工作做一简单的回顾。一、 2021年1-10月财务经营指标完成情况2021年1-10月，企业关键财务经营指标按序时进度均已完成，估计整年的预算经营指标也能够顺利完成。各项财务指标以下：1、 经营情况分析2021年1-10月同智机电经营结果情况表单位：万元2021年110月，企业实现营业收入元，去年同期实现营业收入万元，同比增加；实现利润总额万元，较去年同期增加；实现净利润万元，较去年同期相比仅增加，净利润增

22、幅小于利润总额增幅的关键原因系本年度企业计提减半部分企业所得税影响所致。2、 企业财务情况分析2021年10月31日资产情况简表单位：万元2021年10月31日，企业总资产达成万元，比年初增加万元，增加。其中：流动资产达成万元，占资产总量的，非流动资产达成万元，占资产总量的。和今年年初相比，流动资产增加了万元，关键系货币性资产增加了约万元、应收账款增加了约万元、存货增加了万元，和货币资金购置材料降低等原因综合影响所致。应收账款及存货大幅上涨，应加以控制，不然会引发对收入质量和产品是否存在滞销现象的怀疑。非流动资产的增加幅度很大，关键是由新厂房等在建工程投资建设和新增土地使用权的影响所致。非流动

23、资产的大幅上涨，客观上起到了改进企业资产结构，优化企业财务报表的作用。二、 财务管理工作推行情况：依据企业发展计划的要求，2021年度是企业拟IPO申报的准备工作之年。所以相关准备工作任务重、时间紧，尤其财务部需要配合的工作更为繁重。在如此重担之下，我们财务部仍能够团结进取、努力工作，全体工作人员在财务总监的率领之下，既按时完成了日常的财务核实工作、税务管理工作，也能够完成各项暂时性的突发工作，如：审价工作、配合券商等中介机构工作、内控建设工作、账务调整工作等。1、税收管理工作：1） 企业所得税：本年度企业企业所得税享受减半征收优惠，相关立案工作将在2021年度所得税年度申报前完成。2） 增值

24、税：企业本年度软件产品增值税返还，截止2021年10月31日，实际收到返还金额为万元。2、账务调整工作在财务部全体人员的努力下，在不影响EPR日常运转的情况下，顺利的完成了新老账套的合并工作。现在正在进行将纸质凭证和电子账统计调整一致的工作，进度较顺利，已到收尾阶段。3、内控制度编制工作到现在为止，内控制度初步确定，已上报企业领导审阅定稿。 4、审价工作今年企业审价工作任务重、时间紧。在企业研发、工艺等相关部门人员的主动配合下，已顺利完成个产品审价工作。今年审价的产品种类较多，关联性较大，故对审价工作要求就越严格，对参加审价工作人员的细心程度要求就越高。整个过程从企业安排出差和到企业的审价人员

25、采取多个形式进行沟通交流。小组组员从多角度了解更多的审价关键点，然后第一时间召开审价小组的会议，把审价工作的精神和方法立即传达成相关部门。5、软件产品退税及科研协议减免营业税工作此项工作在财务部相关人员主动努力下，能够立即正确的办理申报手续，享受国家的税收优惠政策，截止到10月末应申报退税额已达成万元。详细情况以下：1）截止10月末，企业纯软件销售收入为万元，财务部每个月按时准备退税资料，办理退税手续。截止2021年10月末企业实际收到增值税退税金额已达成万元元；2）截止10月末，申请科研协议减免营业税，共包括协议金额万元，享受营业税及各项附加税减免金额累计为万元。6、配合会计事务所进行相关工

26、作依据拟IPO工作的要求，国富浩华会计事务所于10月份来我企业检验拟IPO申报期间的财务数据，但因为会计事务所项目经理更换，给我企业配合工作带来了很多不便之处，新增了大量的沟通工作。但在财务总监和部门责任人的率领下，全体财务人员加班加点，主动配合新的项目经理完成了检验工作。会计事务所依据检验结果，组织企业领导和券商召开会议，并将会议结论立即反馈财务部。我部门主动听取其正确意见，根据券商和会计事务所的要求，对相关财务数据又重新做了调整。7、 8、配合资产评定机构进行相关工作主动配合咨询机构工作，提供相关财务数据79月份，依据企业上市工作的布署安排，企业委托博隆咨询对企业募投项目进行调研。我们财务

27、部主动配合咨询机构工作，立即提供相关的财务数据。9、企业召开部门领导会议，要求关键对民品的空调压缩机进行成成本核实。财务部根据会议精神，次日便对几款关键的民用产品成本进行了梳理，测算形成了产品的标准成本，现将民品须测算标准成本的产品列示以下：|后续，财务部将完成其它几款产品的标准成本测算工作，并会将此项工作长期化，出现新产品即布署标准成本的测算，从而能够推进企业民品生产管理科学化、精细化。三、 2021年需开展的关键工作及企业提议：1、 内控制度的实施现在，内控制度初稿已完成，但仍需深入的完善。财务部已初步确定参加内控制度完成计划，将上报企业领导审批确定。此项工作必需由企业组织相关部门关键人员

28、参加，才能最终定稿。2、 建立企业产品标准成本，提升企业成本控制水平以后，依据实际生产经营需要，财务部分批分阶段对子企业关键产品，包含民品和军品，进行标准成本测算。从而提升企业对军、民品的生产成本的控制水平。3、 继续进行预算分析工作，加强预算控制作用2021预算年度，财务部拟将年度预算按季度进行分解，再依据各季度实际发生费用，来分析判定预算编制是否正确、实际费用控制是否到位，深入提升企业预算控制水平。4、 建立成本控制意识，提升成本控制手段提议企业全方面宣传成本控制理念，每个职员全部应该增强成本控制意识。这么做，不但能够帮助企业提升经济效益，同时也能够提升职员个人的素质。财务部 2021年月日