校长提高培训计划

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1、2012年小学校长提高培训班计划根据举办小学校长提高培训班的通知（电教通2011278号）文件精神，为了进一步提高我县小学校长的思想素质和管理能力，搞好学校教育管理，确保小学校长持证上岗，结合我县的实际情况，继续举办我县小学校长提高培训班，现制定2012年电白县小学校长提高培训计划如下：一、培训对象已获得小学校长任职资格（上岗）培训合格证书的现职正、副校长（每校每期只能派一人参训）。凡参加过市级以上校长提高培训班或研修班，培训学习达到100课时以上的（提供培训及格证书复印件存档备案）可免于参加本次培训。二、培训时间：本期于2012年9月22日开学，培训时间为半年，总时数不少于240课时。三、培

2、训地点：县教师进修学校或各镇教学点（每班人数50人左右，人数较少的，根据分片设点另定）四、培训内容：依据全国中小学校长提高培训指导性教学计划和广东省中小学校长提高培训指导性教学计划，并结合我县学员的实际需要，制订具体课程实施方案(见附表)。五、培训形式：半脱产形式，主要利用节假日培训。六、学员待遇：学习结束时，发给由广东省中小学校长培训中心统一印制、经教育局验印的小学校长提高培训合格证书。七、收费标准：根据广东省物价局关于教师继续教育及培训费问题的复函（粤价函20077号）和电白县物价局20062号文规定的标准，中小学校长培训每人每课时不超过4元。本期收取学员培训费每人960元，书籍资料费每人

3、100元，住宿费按每人每天5元收取。学员的培训费、书籍资料费、学习期间的住宿费、伙食费、往返旅差费和教育考察费等回单位报销。八、相关要求：（一）各中心学校、局直小学要高度重视这次提高培训工作，严格按要求执行，安排好本单位人员参加培训。（二）参训学员要切实处理好工作与参训的关系，做到工作与学习两不误。要遵守规章制度，遵守作息时间，严格要求自己，自觉服从管理。确保按时到校学习，保质保量完成培训任务。（三）报名须知：2、各参训学员于9月22日前到县教师进修学校总务处办理缴费，学员凭缴费发票办理报到手续，领取教材，参加学习。3、县教师进修学校培训业务联系电话：（林副校长）办理缴费联系电话：（陈老师）

4、附件：1、2012年小学校长提高培训班课程设置及任课安排 2、2012年电白县小学校长提高培训班报名表二一二年九月五日2012年电白县小学校长提高培训班报名表所属单位：（盖章） 填表日期：东车寄小学06-07学年校长培训工作计划为了进一步提高校长的整体素质和管理水平，全面推进素质教育，根据中小学校长培训规定精神，结合我校校长培训工作的实际情况，特制定校长培训计划如下：一、指导思想二、工作目标总体目标：通过分类、分层、分岗实施培训，进一步提高校长全面贯彻教育方针、全面实施素质教育和学校管理的能力和水平，培养一支有较高马列主义理论水平，掌握先进教育思想和现代教育技术，能运用现代教育管理理论分析和解

5、决学校改革发展中出现的实际问题，具有学校发展设计、规划能力和组织实施素质教育能力，勇于开拓创新、德才兼备的高素质、研究型、创新型的小学校长。具体目标：1、按照中小学校长岗位规范要求，按时对校长进行任职资格培训，确保校长持证上岗，适应学校领导岗位工作。2、根据教育部全国教育干部培训“十一五”规划和中小学校长培训规定，按照省市“十一五”中小学校长培训实施细则的精神要求，对校长进行提高培训，使之成为符合现代教育发展要求的学校管理行家。三、主要任务1、按照中小学校长岗位规范要求，对校长进行以掌握履行岗位职责而必备的知识技能为主要内容的培训。培训时间累计不得少于300学时。培训方式为集中培训和分散培训相

6、结合。2、进行以学习新知识、掌握新技能、提高管理和研究能力和组织实施素质教育能力为主要内容的培训。本地特点，以主题培训为主要形式，做到专题学习与当前教育热点问题研讨相结合，理论学习与校长自主参与相结合。3、后备干部培训。对有培养前途，拟提升担任校级领导干部的人员组织进行脱产与业余相结合的培训。四、工作措施1、加强领导，提高认识。2、健全机构，明确职责。3、加强干训师资队伍建设。4、贯彻理论与实际相结合的原则。5、改革培训方式，加强培训的针对性。6、加强考核与管理、任用结合，严格中小学校长培训登记制度。2006年9月篇三：校长培训长期规划中学校长培训长期规划根据国家教育部全国教育干部培训“十二五

7、”规划和中小学校长培训规定以及山东省教育系统干部培训“十二五”规划等精神，结合我校实际，特制定本计划。一、指导思想和工作原则1、指导思想以国家教育政策法规为依据，以全面提升中学校长实施素质教育能力和深化教育改革为目标，以培训理念、培训内容、培训方式方法的改革创新为动力，以突出骨干、均衡发展、提高质量为重点，通过分层次、分类别、多形式、重实效的培训，努力培养一支具有较高政治理论素养和开拓创新精神，掌握现代科学文化和管理知识，懂教育、善管理、作风优良的高素质、专业化的校级干部队伍。2、工作的原则（1）统筹规划，集成高效原则。在新泰市教育局干训领导小组的整体安排下，按照分工，各司其职，达到总体目标明

8、、分段任务清、具体措施实、培训效果佳的目的，有效整合培训资源。（2）全面推进，突出重点原则。在全员培训的基础上，加大培训提高名校长和骨干校长的工作能力和水平。根据我校实际状况，加强校级干部教育理论转化为实践能力的培训。（3）按需施训，注重实效原则。根据教育改革与发展的需要和各级校长对培训的实际需求，分别制订有针对性的培训计划，实施分类指导。把学习理论、研讨问题、总结经验和改进工作紧密结合起来，激发校级干部学习的内在动力和潜能，增强培训的针对性和实效性。遵循校长培训规律，积极推进校长培训制度、体系、模式、方法、手段等方面的改革创新，促进校长培训可持续发展。二、培训的任务和要求1、校长提高培训以集

9、中研修、分散自学、教育实践为主要形式的培训。通过培训，使校长的管理水平、治校能力进一步提高。具体要求：（1）了解学科新知识，研究和掌握教育规律，能够将普遍的教育规律与自身学校的管理相结合，进一步提高科学治校能力。（2）进一步增强学习意识和创新意识，完善知识结构，提高学习能力和创新能力。（3）了解学校发展规划，明确制定学校发展规划的意义，具备发现问题和分析问题能力，学会制定学校发展规划的方法，形成科学的学校发展观，初步具备创办特色学校的能力。2、校长骨干培训以集中研修、教育考察、教育实践、课题研究、跟踪指导为主要形式。通过培训，使培训对象在思想政治与职业道德、专业知识与学术水平、教育管理能力与教

10、育科研能力等方面的综合素质有显著提高，能在全市教育实践中发挥出骨干辐射作用。具体要求：（1）更新教育管理观念，掌握先进的教育科学基本理论，具有现代教育观、学生观、教师观、评价观。在教育管理活动中，遵循客观规律，调整自身的角色，改变管理方式，把素质教育贯穿到教育管理过程中。（2）熟悉国内外教育发展状况和趋势，特别是基础教育课程改革的动态，正确把握课程改革的内涵，做课程改革的促进者。（3）掌握教育科研方法，具备设计、组织、实施教育研究课题的能力，形成和发展自己的风格或专长，在全市的教育管理中发挥带动示范作用。两年内至少撰写一篇有较高水平的研究报告或论文。（4）骨干校长应成为终身学习的先行者和示范者

11、，带头不断提高教育理论水平和教育管理能力，每年系统研读不少于50万字的教育理论论文或著作，并撰写1万字以上的读书笔记或教育反思。三、培训内容、类型与形式1、培训主要内容2、培训主要形式在培训过程中更多地运用案例分析、问题解剖、行为评价、体会反思、课题研究、现场教学、校长论坛等多种教学方法。积极创造条件，运用现代教育技术手段开展培训工作，并积极探索切实可行的有针对性的校长培训模式。培训主要形式为：（1）短期集中辅导与分散自学相结合按照教育部“十二五”校长资格培训教学计划的要求，在学习政治理论、教育政策法规、教育科学和学校管理理论知识的同时，加强教学实践环节，开展现场教学、教育考察、经验交流等形式

12、，使新任校长尽快熟悉教育教学理论，了解学校管理的常规和规律，缩短他们的岗位适应期。（2）菜单式课程培训根据提高培训的课程计划要求，根据教育发展的需要，结合有关教育理论和教育热点问题，选择培训主题，确定培训内容，提供培训菜单。校长可根据培训机构开列的学习菜单自主选修，实行学分制考核。学分分为必修学分和选修学分。（3）专题研修培训该形式主要适用于提高培训和骨干校长研修培训。主要是对于列出的专题，进行案例分析、问题解破、现场教学、蹲点考察、校长论坛等形式进行讨论和经验交流。其模式有：篇四：前西岗中心小学校长培训计划前西岗中心小学校长培训计划一、指导思想和工作原则（一）指导思想坚持以邓小平理论、“三个

13、代表”重要思想和科学发展观为指导，以改革、创新为动力，以健全培训制度和提高培训质量为主线，以培养高素质、专业化的中小学校长群体为目标，通过分层次、分类别、多形式、重实效的培训，努力造就一支掌握现代科学文化和管理知识，具有较高综合素养的中小学校长队伍。（二）工作原则1. 统筹安排、分类培训、按需施教、注重实效，对不同层次、不同类别校长实施有针对性的分类培训。根据学校发展需要，安排培训内容，选择培训方法，充分利用现代化教育手段和信息网络系统，努力提高中小学校长培训的现代化水平，逐步形成校长岗位培训、校长提高培训和校长高级研修培训三层培训体系。2. 与实施基础教育课程改革相结合。注重更新教育观念，提

14、高校长全面贯彻教育方针、全面实施素质教育、创造性地开展学校管理的能力与水平。3. 与实施干部管理体制改革相结合。认真贯彻执行中小学校长任职资格制度和在职定期培训制度，把中小学校长参加培训作为校长竞争上岗、职级管理和校长任期目标责任制的重要考核依据。4. 与教育创新相结合。按照新时期中小学校长成长规律和培训工作的特点，改革中小学校长培训模式、内容和方法。逐步建立社会化的校长资格培训制度，开放教育资源，引入竞争机制，形成多元化、开放式、有特色的中小学校长培训模式。二、主要目标和任务(一) 主要目标1. 通过分类分层培训，提高校长全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，高效性和创造性地开展学校管理的能力

15、和水平。3. 构建适应社会发展需要的校长培训模式，建立一支专兼职相结合、理论修养较高、具有改革创新意识的培训者队伍，建设布局合理、分工协作、开放高效的培训基地网络，逐步建立和完善灵活有效的校长培训管理机制。(二) 工作任务l. 认真执行校长持证上岗制度，通过举办校长任职资格培训班，使新任校长或拟任校长取得任职资格证书，推动校长队伍管理的规范化。2通过举办小学校长（幼儿园校长）岗位培训班，构建学习型的终身教育体系，不断提高提高校长队伍的整体素质。三、培训内容根据我旗小学校长的实际情况，本期校长培训班我们准备开如下内容：教育研究专题、学校管理理论与实践、教育法制基础、现代教育评价、当代教育理论专题

16、。四、培训类型与形式任职资格培训。举办两期校长岗位培训班，按照中小学校长岗位任职要求对新任校长（或拟任校长人选）进行的，参照教育部中小学校长岗位培训教学指导性计划，以掌握履行岗位职责必备的知识和技能为主要内容的培训。培训时间，256课时。培训形式。（1）自学240课时；（2）集中培训16课时。五、结业考试。各科考试试题由任课教师出题，其中有结业论文一篇。前西岗中心小学2012年2月篇五：2013年校长培训方案山东省2013年中小学校长培训实施方案一、培训目标以党的十八大精神为指导，按照义务教育学校校长专业标准要求，围绕当前中小学教育改革与发展中的重大问题，开展专题理论学习、经验分享、专题研讨、

17、教育考察、研究学校改进计划等研修活动。通过分层、分类、分岗培训，提升中小学校长规划学校发展、营造育人文化、领导课程改革、引领教师成长、优化内部管理以及调适外部环境的能力，为全面提升我省教育现代化水平，建设人力资源强省提供有力支撑。- 1 -根据中小学校长培训类型和性质，按照省级培训“统筹规划、主题鲜明、形式多样、资源开放、注重实效”的原则，有针对性地采取多种培训方式开展培训，努力提高培训质量。（一）集中研修集中研修是骨干校长省级培训的主要形式，采用专题讲座、专家引领的方式进行，着力提升集中研修课程资源的层次和质量。2013年，中小学校长省级培训部分公共理论课程，将通过远程网上学习和集中面授辅导

18、相结合的形式组织参训校长学习。（二）远程研修开发、引进一批中小学校长培训高端课程，依托山东省教师教育网，建设中小学校长远程培训平台和校长工作室，打造信息化背景下中小学校长学习研修共同体，引导校长在线观看网络课程，在线自主交流互动，共享网络优质教育资源。 - 2 -（三）跟岗学习充分利用省内外优质校长实践基地，采用组织参与名校长工作室活动、校长实践基地挂职与跟岗、境内名校参观考察、名校长一对一跟进指导等方式进行。（四）课题（案例）研究以课题为引领，组织中小学校长开展教育教学和学校管理等相关领域的案例研究，提升校长运用科学方法解决实际问题的能力。各学段高级研修班均采取以课题引领案例研究的形式组织研

19、修。（五）校长联盟，校长沙龙、论坛统筹规划2013年齐鲁名校长培训项目、高级研修班、骨干校长省级培训等项目，集约利用优质资源，分学段举办校长沙龙、论坛等活动，交流办学思想、理念和经验，丰富校长人际关系，促进校长思想、态度和知识重构。四、培训对象选拔与报名（一）培训对象的选拔按照公开、公平、公正的原则进行。各培训项目参训人员应符合项目条件和要求，具有良好的思想品德和职业道德素养，具有较强的教育教学能力、管理、科研能力以及引领教师发展的能力。 （二）培训名额按比例分配到各市地。各市教育行政部门按分配名额组织选拔工作。培训对象原则上不重复参加国家级- 3 -和省级培训。高中校长任职资格培训、提高培训

20、和素质教育专题培训名额分配与报名工作另行部署。五、保障措施（一）加强组织协调2013年山东省中小学校长培训工作项目多、时间紧、任务重。各级教育行政部门要高度重视，指定专门机构、专门人员具体负责，做好学员选派和管理工作。中小学骨干校长培训由山东省中小学校长培训办公室组织实施。各市要与承办机构密切配合，确保各培训项目按时、顺利、高效完成。（二）强化培训管理承办机构要制定培训管理制度和培训方案并严格落实。要选拔政治素质高、作风优良、有丰富管理经验的干部或教师担任班主任，实行班主任负责制。加强学风建设，中小学校长培训要参照中央和省关于干部培训的有关规定，严格纪律和学风管理。要建全学员培训档案，利用好网络平台，实行全程管理和跟踪指导。- 4 -（三）加强考核与评价学员培训成绩由承办机构进行考核。考核分优秀、合格、不合格三个等级。考核内容包括考勤情况、学习表现、发布评论及质量、作业完成情况与最终研修成果等。学员考核成绩要反馈至学员任职单位和市教育局。（四）严格经费管理列入山东省万名骨干教师培训工程的校长培训项目，经费由省财政专项支付，参训校长的交通费由派出单位承担，不得向参训学员收取任何费用。要按照省财政厅、教育厅关于印发教师培训专项资金管理办法（鲁财教?2007?53）要求，加强经费专项管理，规范经费支出项目，严格执行预决算制度，保证培训经费使用效益。