XX上半年工作总结

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1、XX上半年工作总结 接企业领导通知、春节后上班先到企业开会，2021年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海企业参与企业会议，会议内容为2021新的一年的工作布署，依据企业会议2021年做了部分新的调整，企业设置了相关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全方面负责企业在建项目全部工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。2021年2月22日至3月16日检验广州从化和深圳项目标质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目标收尾工作提出了相关的指导控制。2021年5月12日应徐经理要求将烟台项目标机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办

2、公桌用具待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分抵达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连全部的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18后来组织联络车辆，25日已将大连项目全部设备材料装完，并和物流企业办理了相关运货手续，全权由物流企业负责运输过程中的货物安全，7月2日全部货物已安全抵达了广东中山项目。一、施工质量检验总结1、2021年2月17日到企业开完会已后根据企业要求进行检验了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检验各项目标技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检验中存在的质量问题、安全隐患、生产关键点已全方面做出了整改方法

3、和技术控制方法，并将检验存在的各分项工程技术资料上报了企业。2、依据检验存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目关键管理人员根据相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，因此实施中没有原格根据相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；a、依据现在各项目在建工程存在的质量、和安全问题深入作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先企业领导对工程质量就没有得到高度的重视，企业对各项目没有制订明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制方法，更没

4、有统一的控制目标，所以、造成每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各项目对质量管理存在最大的缺点就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性全部比较大，依据检验结果能够反应出前期的实施过程，分项工程施工中基础是依据各位工长的随意性去指挥操作，不论技术高低，没有根据相关规范要求做出相关的有效控制文件。c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文

5、件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包含施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急方法。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产和质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像通常工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，因此工程质量轻易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的原因还比较多，其中任一原因发生变动，全部会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不

6、妥、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等全部会造成工程质量事故。关键一个原因就是人为原因，依据我企业现在在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为原因所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来关键有五个方面，人原因、材料原因、机械原因、施工方法、施工环境五大原因。2、人员原因、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决议者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目标计划，决议、勘察、设计和施工，全部是经过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决议能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，全部将直接地影响施工质量，因此人员原因

7、是影响工程质量的一个主要原因。所以要加强管理人员的本身管理素质，提升质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选取是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否适当等等全部将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功效、使用安全等，现在深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢靠、表面起皮，起沙，无法达成正常标准要求，造成下步施工很困难，无法确保工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否优秀

8、，施工操作是否正确，全部将对工程质量产生重大的影响，施工方法不一样产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不一样的施工方法就有不一样的造价，不一样的质量。5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包含大型垂直和横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，全部将直接会影响到工程的质量好和坏，影响到工程的进度和工程造价。6、环境条件包含工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等全部会直接影响工程质量，不过施工现场环境关键还是人为原因。7、现在检验存在的关键原因就是以上的五大原因，关键一项是人员原因，人员影响工程质量的原因关键分为；施工决议、施

9、工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检验、以上八项是直接影响工程质量原因之一，所以我们必需要加强管理人员的本身素质，加强专业知识的提升，以本身的管理水平改善工程质量。三、质量目标计划1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必需符合企业的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达成最好目标。2、制订的目标方针要使本项目标职员对质量有一个自豪感，使每一个职员对其工作的质量应负关键责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为标准，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。3、制订的目标计划应严

10、格要求各个分项班组方，她们提供的原材料和服务和我们的产品一样符合要求的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达成95%，确保做到合格工程。四、 施工生产管理计划1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程的质量符合要求的要求，项目标施工生产准备和施工过程的控制，必需要制订生产目标管理计划，假如项目标关键责任人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。2、施工准备、项目生产责任人必需组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和企业同意后开始实施，按平面计划，接通水源、电源、铺

11、设施工道路，并确保道路通顺，挖好排水渠道。3、进场后应对全体职员进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用具的进场和部署和企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳感人员进场计划。4施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，关键实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标和计划，成本控制计划及三材节省指标，总体计划的编制说明及方法，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及关

12、键指标，施工旬，和分项工程日进度。5、项目编制的计划。a .工程总体网络施工进度计划b) .单项工程施工进度计划c) .分部工程施工进度计划d ) .月计划e) .旬f、计划的同意g、项目计划检验的关键是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。h、经过计划的检验，找出关键问题，采取对策。5工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工统计，单位工程分包阶段工期计划和实际进度情况。6、在施工过程中要随时对控制工期进行预计，并提出改善方法供项目经理决议，由客观原因此造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提升标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应立即办理工期变更或工期签定手续，随时报送。7施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，现在施工生产中存在的关键问题。8施工过程控制应严格实施施工规范施工组织设计中的要求和对应的标准、规范的要求。对于特殊过程应按质量计划中已制订的方法进行控制。9施工技术交底施工过程中应严格实施技术交底制度，技术交底按项目技术管理程序中的要求实施。10特殊过程的控制、项目在编制质量计划时，明确本项目标特殊过程的内容和范围，项目要对特殊工程的施工控制实施预先判定：即从人、材、料、等方面进行，由生产责任人填写关键技术交底。 _年中工作总结