1 项目监理部年终工作总结
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1、现代中药产业化生产基地工程项目监理部年终工作总结1工程概况及进展情况江苏康缘弘道医药有限公司现代中药产业化生产基地工程概况:一、 工程名称:中药产业化生产基地固体口服制剂车间二、 工程地点:南京江浦工业园虎桥北侧三、 建筑面积及工程造价:36000平方米、8000万元四、 参建单位:江苏康缘弘道医药有限公司、中国医药集团重庆医药设计院、南京苏杰岩石勘察设计有限公司、南京天京建筑工程监理事务所、江苏信联建设工程有限公司、江苏东浦管桩有限公司、江苏天目工程有限公司、南通金洲安装有限公司、南通扬子安装有限公司等等五、桩基施工情况:桩型:预应力管桩,设计桩径和桩长:直径=600mm;长度=47m,设计
2、混凝土强度等级:C80,设计单桩竖向承载力极限值:3800KN,桩端持力层:5-1层,检测数:12根,工程桩总数:700余根。固体车间从元月17日开始施工,春节期间停工,2月25日结束,3月28日桩检测。六、 土建施工情况:土建部分综合制剂车间和固体口服制剂车间综合制剂车间建筑面积36000,钢筋混凝土框架结构,结构安全等级为二级,抗震设防烈度为7度,框架抗震烈度为七度,结构设计使用年限50年,耐火等级为一级,基础采用管桩,主体为三层框架结构。底层柱砼强度C35框架结构,二层及以上结构均砼强度为C30框架结构,梁板设置了加强带为C35微膨胀砼,二次结构砼强度等级均为C30。基础墙为M7.5水泥
3、砂浆,MU10混凝土多孔砖砌筑;填充墙为混合M5.0砂浆,顶层及女儿墙为M7.5混合砂浆,外墙为A5.0蒸压加气混凝土块(砂加砌),内墙为A3.5蒸压加气混凝土砌块砌筑。桩基部分及基础分部工程2010年4月6日进行验收;综合制剂车间9月8日主体分部验收;固体口服车间11月10日主体分部验收。目前土建工程完成工作量90%。附属工程已经开工,正在进行基础部分施工。七、安装工程施工情况目前现场已进场专业施工队伍有安装单位、幕墙单位、净化单位、弱电单位、消防单位和自流平单位。各施工单位合同执行情况见附件。2项目监理部基本情况本工程监理合同执行自2009年11月至2010年10月止为期12个月,后由于工
4、程的实际进展再次与建设单位补签协议直至本工程一期结束。项目监理部自2009年11月初组建,实行垂直管理:派驻总监1名、桩基监理工程师2名、资料员1名计4人;2010年春节后增派2名土建监理工程师1名安装监理工程师及7人;2010年7月份后调整桩基监理工程师2人离场另增派1名安装工程进场,截止目前监理部共有监理人员5人,上述监理人员其中含安全、材料工程师,项目监理部结合本年度工程的实际情况合理调配监理人员对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面等进行开展工作。2.1工程质量的控制:2.1.1本项目监理部对工程质量控制的原则:将质量控制贯穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建
5、设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则,不仅原材料质量进行检查现场取样复检,还对施工质量、毎道工序质量进行检查;隐蔽工程进行控制检查,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准,并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。2.1.2本项目监理部对工程质量控制的措施:2.1.2.1事先控制:A:首先审查施工单位的企业资质(总包单位及分包单位的企业资质),以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。B:施工开
6、始在施工单位推行全面质量管理方法,协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。C:开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批,项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工,否则不得施工,从而杜绝无指导、乱施工现象。D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测,并有检测报告,现场设
7、专职测量员并持证上岗。E:对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如:塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行,从而从施工机械上保证工程的正常施工,进而保证工程施工质量。F:对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还按有关规定进行现场取样复试;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.1.2.1事中控制:A:协助施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定,冬季施工时对进场的
8、商品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进行测定,确定质量控制点。B:监理工程师每天到施工现场,有目的的进行巡视和旁站,发现问题及时通知(口头)施工单位更改,如下次巡视发现仍然没有改正时,将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复,并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。C:坚持贯彻“三检制”,施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部,若内容不合格,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后可以进行下道工序。D:坚持监理例会制度:每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质
9、量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决,并提出措施落实到人、提出时限,通过这一有效的制度,对工程质量起到全面控制的作用。E:如发现施工单位质量保证体系不健全,质量管理制度未执行,三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开关于工程质量问题的工地专题会议,在会议上分析原因并制定相应的整改措施。2.2进度控制:2.2.1项目监理部对工程进度控制的措施:A: 以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求,及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场
10、的条件、施工队伍情况等,对施工单位编制的进度计划进行审查,看其是否符合进度目标的要求,计划制定是否合理可行,是否与劳动力、材料、设备供应相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报。B:要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划、每周编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月或上一周的实际工程量完成情况做好总结,发生偏差及时采取措施,予以纠正、调整。C:在日常的巡视过程中,发现问题及时指出,减少不必要的返工,降低对施工进度的影响。2.2.2 实际施工进度总结:本工程实际开工时间为2009年11月8日,工程项目计划工期12个月,目前土建工程仍未竣工,各安装工程仍在施工,按现在的
11、施工进度估计实际竣工日期为2011年4月30日。工期推迟的原因为:土建施工时由于施工人员投入不足及天气原因,不能满足施工的需要,致使工期延迟;各专业施工队伍招投标工作完成后施工现场不具备开工条件,延期进场施工;材料进场不及时,不能满足施工的需要。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素,项目监理部采取例会纪要、专题会议、监理工程师通知单和备忘录等多种方式进行研究督促,要求施工单位及时调整施工方案,尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等,在保证质量的前提下,合理安排、科学组织施工,强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理,召集相关人员参加的进度协调会,督促其加快施
12、工进度。对由建设单位确定的事项,及时提醒建设单位尽早安排,以减少对工程进度计划执行的不利影响。2.3安全管理:A:严格执行建筑工程安全生产管理条例,贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准; B:督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制; C:督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底; D:审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施; E:监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作
13、。进行质量安全综合检查,发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现安全隐患的应要求施工单位整改,情况严重的,应责令停工整改并及时报告建设单位; F:审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理人员应及时向建设行政主管部门报告。2.4组织与协调:1、 由于建设工程的多样性和复杂性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化,所以对现场负责的项目总监而言,组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。总监必须团结全体项目部的全体同志,认真负责,按个人的专业分配好项目部的各项监理任务,要求项目部的各位同志各负其责。2、 总监必须熟悉
14、本项目监理合同的约定的内容,在平时的监理工作中,不卑不亢,据理而说,按照监理合同(包括协议)的要求,来完成甲方交给的各项任务。3、 在平时的工作要求每个专业监理工程师,按照监理细则的要求,对于自己的管理的专业,要熟记图纸内容,消化图纸,对于图纸中设计存在的缺陷及时向总监汇报。4、 在平时的监理工作中,监理人员要坚持监理工作的原则“三控制”即投资、进度、质量;“三管理”即合同、安全、施工管理;“一协调”协调工地上各个分包单位之间因施工发生的工作问题进行协调解决。5、 教育管理好项目部的各位监理人员,遵守公司的各项规章制度,总监及监理人员要根据管理权限,有事事前请假,并经批准后,才能休假。6、 总
15、监对于公司召开的各种会议,要及时传达并要检查落实在平时的监理工作中。7、 定时召开监理人员的工作会议,畅所欲言针对一段期的监理工作进行总结,肯定成绩,针对部分不足之处,要求各专业监理工程师进行整改,并督促检查考评。8、 资料管理人员必须及时整理好工程的各项管理资料,按照市质监站和市档案馆的要求,资料及时整理归档,以备各级管理部门进行检查。9、 总监带头教育好各个监理管理人员,对甲方或施工单位,态度要和蔼,发现不符合要求的质量问题,要善意指出,督促整改,检查整改情况并做好记录。10、 总监、各专业监理工程师在平时的巡视检查中发现有重大的质量问题、安全问题,在现场要立即制止,并及时向总监、甲方或政
16、府有关部门汇报,杜绝重大质量事故和安全事故的发生。11、 总监和各监理人员杜绝向施工单位索拿卡要借用交通工具,或报销电话费或差旅费,发现违规现象,及时想公司有关领导汇报。12、 总监、专业监理工程师和资料管理人员,对于各分包单位进场施工,要及时把分包合同,工程施工协议书收交到监理部,并编号归档,以备以后监理费用的结算。13、 总监对于工程竣工后的资料管理,积极配合施工队和甲方进行竣工资料收集、整理、审核、签字。14、 总监对于政府有关部门颁发的“单位(子单位)工程质量竣工验收监督记录”和“工程竣工验收备案表”要积极的向甲方索取,并及时归交公司档案,以备年底有关部门检查公司业绩所用。2.5 监理
17、工作成效及建议 本工程控制目标已实现阶段性工作总结,工程合格是我们共同的目标工作总结,严格监理是我们神圣的职责,提供优质的产品是我们不懈的追求。针对目前现场情况,监理部给出几点建议:1)因图纸设计未最终完善,建议业主请设计院派人对现场进行跟踪,并请建设单位要求设计院提供电子版图纸;2)有关设备采购,建议业主安排专人将设备进场时间计划排出,交与现场施工队伍,以便工作面的开展;3)要加强项目部组建和管理工作,现场满足“三大员”,即项目经理、质检员、安全员,管理人员不但要求在岗,还要主持施工工作,对现场情况有全面的了解。在新的一年里,我们要总结经验,找出差距,以更科学的管理,更严格的要求,更热情的服务,回报社会。并在工程实施监理过程中,感谢建设单位、质量监督站对监理部监督、关心、指导,对我项目部的大力支持配合,我们表示深深的谢意。南京天京建筑工程监理事务所现代中药产业化生产基地一期工程监理部2011年1月13日
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