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1、物业管理项目的管理方案、预算方案、管理目标的制订物业公司年度预算方案 大厦正常年度管理预算草案年月 日 年 月 日 1.0收入 1.1管理费收入-11,761,137 1.2空置费收入2,520,244 1.3其他收入 516,600 小计14,797,980 2.0支出 2.1人员开支 员工薪金 2,468,600 员工福利 843,440饭补费用176,800 加班费 49,372 员工成本合计 3,538,212 2.2维修及保养 电气系统及设备 112,000 弱电系统及设备215,000 楼宇工程 130,000 空调系统及设备 210,000消防系统及设备 45,000给排水系统及
2、设备55,000 电梯/扶梯 150,000 工具及仪表补充 10,000 政府部门检测费 79,000 小计 1,006,000 2.3能源费用 电费 3,865,732采暖费 0 水费及排污费 201,113 燃气费2,302,344 燃油费 0小计 6,369,189 2.4保安费用 54,000 2.5清洁及灭虫510,761 2.6管理费用 保险支出 180,000 节日装饰及园艺200,000 核数及法律费用 40,000 管理费收入应交税金813,889 小计 1,233,889 2.7行政办公费办公费 180,000制服及洗涤161,320 折旧费 60,000不可预见费 10
3、0,000小计 501,320 3.0管理人酬金 A.国贸物业480,000 B.xx物业 480,000小计 960,000 支出总计 14,173,371 盈/亏 624,609 说明： 1.本预算公共照明电费不含商场营业区域之营业照明。 2.因发展商所提供之资料不够完整，故本预算部分计算项目为根据同类大厦之管 理经验有关数据参考估算得出。 3.本预算中物业总经理、工程经理、物业经理由国贸物业酒店管理有限公司指派， 副总经理由xx大厦房地产开发有限公司指派，其他人员在社会招聘。 4.本预算为物业交付使用后正常年度之管理预算，全部设备均在保修期以外。5.本预算是以国贸物业酒店管理有限公司授权
4、管理的管理模式进行测算。 6.本预算的计算过程请参阅xx大厦正常运行年度管理预算草案计算表。 ￥物业公司年度预算方案1.0收入 1.1管理费收入 11,761,137 1.2空置费收入 2,520,244 1.3其他收入 516,600 小计 14,797,980 2.0支出 2.1人员开支 员工薪金 2,468,600 2.1.2员工福利 843,440 2.1.3饭补费用 176,800 2.1.4加班费 49,372 员工成本合计 3,538,212 2.2维修及保养 2.1.0收入1.1管理费收入11,761,1371.2空置费收入2,520,2441.3其他收入516,600小计14
5、,797,9802.0支出2.1人员开支员工薪金2,468,600员工福利843,440饭补费用176,800加班费49,372员工成本合计3,538,2122.2维修及保养电气系统及设备112,000弱电系统及设备215,000楼宇工程130,000空调系统及设备210,000消防系统及设备45,000给排水系统及设备55,000电梯/扶梯150,000工具及仪表补充10,000政府部门检测费79,000小计1,006,0002.3能源费用电费3,865,732采暖费0水费及排污费201,113燃气费2,302,344燃油费0小计6,369,1892.4保安费用54,0002.5清洁及灭虫5
6、10,7612.6管理费用 保险支出180,000 节日装饰及园艺200,000 核数及法律费用40,000 管理费收入应交税金813,889小计1,233,8892.7行政办公费办公费180,000制服及洗涤161,320折旧费60,000不可预见费100,000小计501,3203.0管理人酬金A.xx物业480,000B.xx物业480,000小计960,000支出总计14,173,371盈/亏624,609说明：1.本预算公共照明电费不含商场营业区域之营业照明。2.因发展商所提供之资料不够完整，故本预算部分计算项目为根据同类大厦之管 理经验有关数据参考估算得出。3.本预算中物业总经理、工程经理、物业经理由xx物业酒店管理有限公司指派， 副总经理由xx大厦房地产开发有限公司指派，其他人员在社会招聘。4.本预算为物业交付使用后正常年度之管理预算，全部设备均在保修期以外。5.本预算是以xx物业酒店管理有限公司授权管理的管理模式进行测算。6.本预算的计算过程请参阅xx大厦正常运行年度管理预算草案计算表。
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