公共体育场田径跑道和足球场建设项目施工组织设计方案

《公共体育场田径跑道和足球场建设项目施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公共体育场田径跑道和足球场建设项目施工组织设计方案（85页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 .wd.公共体育场田径跑道和足球场建设工程施工组织设计方案 二0一七年十一月八日目录第一章 施工技术方案4一、编制说明4二、工程概况6三、工程特点及难点分析7四、工程施工条件8五、 施工部署8六、 施工准备措施13七、 施工总平面布置17第二章 质量承诺及保证措施20一、质量目标20二、质量组织机构20三、质量保证管理措施22四、质量管理制度23五、质量保证控制措施24第三章 安全文明施工的保证措施29一、安全施工保证措施29二、文明施工保证措施42第四章 工期承诺和保证措施51一、施工进度方案51二、工期保证措施52第五章 各分局部项工程的主要施工工序及技术方案55一、施工工序55二、跑道

2、根基工程施工方案及技术措施55三、给排水工程施工的施工方法及技术措施63四、铅球场地落地区绿化天然草皮工程65第六章 施工机械投入68一、机械设备投入68二、设备使用原那么68三、设备的保养69四、设备的修理69第七章 工程管理人员配置70一、工程组织机构70第八章 劳动力安排和材料投入方案及其保证措施76一、施工组织机构及主要人员76二、施工劳动力进场方案77三、采购原那么77四、材料进场方案77第九章 施工环保措施方案78一、环境保护体系与措施78第十章 附图、 附表84附表一 临时用地表84附表二 拟投入的主要施工机械设备表85附表三 工程管理机构配备情况表86附表四 工程经理简历表87

3、附表五 工程技术负责人简历表88附表六 拟投入的劳动力方案表89附表七 主要检测器具配备表93附表八 施工进度方案网络图或横道图 94附图九 施工总平面布置图95第一章 施工技术方案一、编制说明1.1 编制范围本施工组织设计由我公司组织技术骨干力量，在认真阅读了合同文件、技术标准、设计说明书、施工图，并组织了施工组织设计编制相关人员考察了拟建场地状况的根基上，认真编制了本施工组织设计。本施工组织设计内容包括工程管理目标、工程管理机构设置、施工部署、总平面布置、施工进度方案、主要施工方法及技术措施、专项施工方案、质量、安全和文明施工等施工组织管理及技术措施等内容。是我公司对本工程质量、工期等方面

4、进展程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、文明完成本工程标书要求的全部施工任务。1.2 编制依据1.2.1XXX公共体育场田径跑道及足球场建设工程招标文件、工程量清单。1.2.2我公司对现场及对周边实际情况的了解；1.2.3现行国家有关工程施工标准、规程及技术标准。1.2.4 我公司施工类似工程施工经历及作业指导书。1.3施工及验收标准和规程、标准1.3.1?工程测量标准?GB_50026-20071.3.2?建筑地基根基工程施工质量验收标准? GB50202-20021.3.3?建筑基坑支护技术规程?JGJ120-20xx1.3.4?混凝土构造工程施工质量验收标

5、准? GB50204-20xx1.3.5?砌体工程施工质量验收标准?GB50203-20xx1.3.6?建筑防腐蚀工程施工及验收标准? GB50212-20xx1.3.7?预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 JGJ85-20xx1.3.8?天然沸石粉在混凝土和砂浆中应用技术规程? JGJ/T112-971.3.9?土工合成材料应用技术标准? GB50290-20xx1.3.10?普通混凝土配合比设计规程? JGJ55-20xx1.3.11?砌筑砂浆配合比设计规程? JGJ98-20xx1.3.12?建筑工程冬期施工规程? JGJ/T104-20xx1.3.13?建筑工程施工质量验收统一标

6、准? GB50300-20xx1.3.14?建筑防腐蚀工程施工质量验收标准?GB50224-20xx1.3.15?混凝土质量控制标准? GB50164-20xx1.3.16?回弹法检测混凝土抗压强度技术规程? JGJ/T23-20xx1.3.17?贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程? JGJ/T136-20xx1.3.18?建筑构造检测技术标准?GB/T50344-20041.3.19?混凝土强度检验评定标准? GB/T50107-20xx1.3.20?建筑施工安全检查标准?JGJ59-20xx1.3.21?砌体工程现场检测技术标准? GB/T50315-20xx1.3.22?施工企业安全生产

7、评价标准?JGJ/T77-20xx1.3.23?建筑机械使用安全技术规程? JGJ33-20xx1.3.24?施工现场临时用电安全技术标准? JGJ46-20051.3.25?建设工程施工现场供用电安全标准? GB50194-20xx1.3.26?建筑施工现场环境与卫生标准?JGJ146-20xx1.3.27?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准? GB50242-20021.3.28?云南省建筑工程施工质量验收统一规程? DBJ53/T-23-20xx1.3.29?云南省建筑工程质量优良等级评定标准? GBJ53/T-24-20xx其他现行相关的强制性标准和技术标准、规程。二、工程概况2.

8、1 工程简介2.1.1工程名称：XXX公共体育场田径跑道及足球场建设工程2.1.2工程地点：XXX2.1.3建设规模：总建筑面积16120平方米2.1.4方案工期：总工期180日历天。2.1.5开工日期：以监理工程师下达的开工令为准。2.1.6招标范围：新建体育场为400m标准公共体育场田径跑道及足球场，设置一个足球场和8条跑道。具体以工程量清单及施工图纸为准。2.1.7招标人：XXX2.1.8质量要求：一次性验收合格。2.2工程概况：本工程位于XXX，为标准400米塑胶公共体育场田径跑道及足球场，本场地设置一个11人制足球场和8条跑道。占地总面积为15149.71平方米，其中，足球人造草坪场

9、地为7747.05平方米，18mm全塑型SPU自洁纹面塑胶跑道面积54.52平方米，13mm全塑型SPU自洁纹面塑胶跑道面积为6914.49平方米，铅球场地落地区绿化草地天然草皮面积为380.22平方米，跳高、跳远沙坑面积为53.43平方米，外环排水沟长度为493.14米，内环排水沟长度为530.08米，内环排水沟落水沉井沉砂井共10座，盲沟长度为867.41米，铅球投掷区两个，跳远沙坑一个，跳高沙坑一个，终点柱插穴两个，足球门插穴4个，跑道实线为50mm宽白色标线漆、十一人制足球门一副、DN400排水管等。三、工程特点及难点分析3.1 工程特点3.1.1该工程为公共体育场田径跑道及足球场工程

10、，施工区域较大，涉及运动专业工程较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的方案安排是工程顺利完成的关键。3.1.2本工程大量采用C20、C25现浇混凝土基层，砼量较大，施工技术难度较大，我们应采取科学可靠的技术措施，确保工程质量和工期要求。3.1.3该工程为公共体育场田径跑道及足球场，因此施工测量和平整度及排水坡度控制应采取可靠方法和措施。3.1.4本工程公共体育场田径跑道及足球场面积大，地基的质量对后期公共体育场田径跑道及足球场的使用影响较大，施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，确保碾压密实。3.1.5跑道面层为全塑型SPU自洁纹面塑胶面层，足

11、球场面层人造草坪,其施工工艺要求较高, 施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，严格按照工艺工序操作。3.1.6室外作业，受天气影响较大。四、工程施工条件4.1 临时场地本工程施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。工程办公室、施工队伍临时住房在工程建设区附近租地暂用。现场临时办公地点、食堂、砂石加工场、钢筋制作区、混凝土搅拌站布设在施工道路旁边。4.2 施工用水用电施工用水采用城镇自来水供给方式解决。4.3 筑路材料及运输条件水泥、砂石、钢材等材料可就近购置，可较为方便地运抵施工现场。五、 施工部署5.1 施工总体筹划鉴于此工程建成后可观的社会效益，我公司已将该工程列为年度重点工程，对我

12、工程部的管理提出了高标准、严要求。5.1.1目管理总目标该工程的工程管理总目标如下：质量目标：执行现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、标准的要求，到达合格标准，一次性验收合格。工期目标：方案总工期180日历天；我单位严格按此工期完成各项工程。安全目标：在本工程中，杜绝重大伤亡事故，一般事故年负伤率低于1。5.1.2工程管理子目标根据上述总目标要求，确立主要子目标如下：质量子目标：单位工程合格率到达100%；分项工程合格率到达100%。5.2 施工总体安排5.2.1工程组织机构设置我公司高度重视本工程，中标后将其列为重点在建工程之一，组建工程工程经理部，实行工程法管理。

13、工程经理部由工程经理1人，工程技术负责人1人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等5个部门组成。配备具有同类工程丰富经历的专业工程师及管理人员。5.2.2施工单位划分与施工队伍配备根据本合同段的特点，工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况，本工程划分各专业施工工程队流水式投入施工过程。5.2.3主要施工机械及测试设备配置方案根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算，结合我公司现有机械设备状况，投入足够的机械和试验、测量、检测仪器，确保进场设备完好率90以上，备余量10一20，并在施工准备期间分批运至施工现场。5.2.4 施工准备中标后，抓紧签订施工合同。以快上场

14、、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。(1)组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设接到中标通知书后立即组织选遣人员(含技术人员、少量机具)进场，进展设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕，做好开工前的一切准备工作。(2)技术准备抓紧完成与设计现场交接班工作，组织精测队进展导线控制桩、水准基点复测，测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点，定位放线。进展砂石料试验，选定料场及水泥砼施工配合比，土工试验、图纸会审。编制完善的实施性施工组织设计，办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。向监理报验相关资料、申请开工报告等。(

15、3)物资准备及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。编制准备的月、季度材料供给进度方案。5.3 施工组织机构我公司针对此工程严格实行“工程法施工，组建一个由公司优秀工程负责人建造师挂帅，公司工程师任工程技术负责人的工程部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗、押证施工，并且该工程部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在工程部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面到达目标要求。5.3.1施工组织机构管理框图 各职能科室公司级工程级专业班组级 工程部总经理技术部 工程负责人 工程部主管人员

16、各施工操作人员各专业班组长5.3.2 组织机构的职责工程部职责：根据工程进度方案合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实方案完成情况及质量情况。技术部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量、安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。预算部职责：负责施工的材料方案，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作

17、好记录。设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进展标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总方案，编制年、月、周的生产方案及主要材料进场方案，并及时统计、整理各项指标完成情况。工程负责人职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建设工程工程的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量到达合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在工程负责人领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织

18、设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。5.4 施工、技术管理措施5.4.1把该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。5.4.2为了加大管理力度，我们将派出我单位优秀的工程经理之一出任该工程工程经理，派一名出色的工程师出任工程工程师。5.4.3为了保证工程管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经历丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该工程部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程

19、施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。5.4.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进展生产方案、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。5.4.5在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量方案，并认真实施，施工时我们将严格按合格工程的标准要求进展管理，确保工程质量。5.4.6配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。5.4.7严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该工程工程款确保专款专用，从资金方面提供

20、有力保证。5.5协调配合措施该工程规模较大，牵涉专业较多，我方作为总承包方做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调开工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合其它承包方的工作，提高运转效率，保证工程施工活动顺利进展，圆满地实现工程目标。5.5.1施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期每周一次召开协调会，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。5.5.2与业主方协调严格履行合同义务，承受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将工程施工中的各种

21、主要信息反响给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为工程预期目标的实现献计献策。5.5.3与设计方协调深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家标准要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经历深化设计，争取到达预期最正确效果。5.5.4与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进展检查、监视和控制，在重要的分局部项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地承受他们的检查、监视，严格按程序办事，为实施质量监视和工程监理提供

22、必要的方便，共同把工程搞好。六、 施工准备措施6.1 施工准备6.1.1施工准备工作认真熟悉建设单位与施工单位的施工合同,了解合同中关于施工进度、工程质量、安全生产及材料供给等方面要求。熟悉施工现场情况,了解工程定位测量依据(包括坐标定位点、水准点、规划红线)以及地质勘探报告和四周的建筑、道路和地下管线等。熟悉和审查施工图纸,主要内容包括：施工图是否齐全和完整,是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定；施工图纸中的说明与内容是否一致,各组织相互之间是否有矛盾和错误；施工图纸的尺寸、轴线、标高等是否明确、相符；了解工程的形式和特点,拟定采取的技术措施,施工方法；编制施工组织设计和施工进度方案,编

23、制施工图预算,进展工料分析；准备施工用的施工标准、技术标准、施工图集、有效文件等。配备施工现场工程质量检验和检测的器具和仪器,配备合格的计量器具与设备。踏勘施工现场,对照设计施工图到施工现场进展测量,核对设计施工图与现场的实际情况是否相符。综合考虑施工现场的平面布置,要求满足施工的需要,到达标准化管理的要求,创立安全、文明施工的良好环境,为工程管理总目标的实现,创造有利的条件。6.1.2施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进展合同签订的同时，开场施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通

24、运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。2确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。3去除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、民房等必须撤除或改建，以利施工的全面展开。4办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续前方可进展。5作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。6

25、道路安全畅通。施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进展调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。6.2施工资源方案配6.2.1劳动力组织 工程劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级6级的职工和合同工参与施工。开工前一星期内落实各专业施工班组，及时组织分批进场，确保满足工程施工需要。 根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进展计算得出定额劳动力用量，再根据我单位的劳动生产率和实际施工经历综合调整得出方案劳动力用量，详见附表：6.2.2主要材料方案施工

26、前应根据材料方案用量提前落实，以确保能够按照进度要求及时进场。6.2.3主要机械设备进场方案主要机械设备进场方案详见第十章附表二、附表七6.3 施工技术准备6.3.1施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成局部，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合以下要求：1应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2各项临时工程设施应尽可能与永久工程

27、相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。3临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建构筑物的地基与根基、挖填方区边坡以及当地的农田、水利设施等。6.3.2技术交底施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进展。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队或工区领导、技术干部及职能部

28、门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。6.3.3技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经历并经监理单位批准后推广。七、 施工总平面布置7.1施工总平面布置施工平面总体布置情况见第十章?施工总平面布置图?附图九。7.2施工总平面布置原那么施工总平面布置由工程部总体布置，统一协调，工程部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由工程统一规划、安排、统一管理。具体原那么如下：在满足建设单位要求的前提

29、下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。在满足施工需要和文明施工“双标化的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，防止各工种、各单位之间的相互干扰。满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区别离布置，生活区租用附近居民房。符合施工现场给水排水标准要求和城市环境卫生的要求。符合施工现场安全用电标准的要求。在场地布置时，防止施工单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。7.3 临时设

30、施布置现场布置办公用房、库房，材料堆场及加工场，搅拌场等。7.4 场地平面布置1施工平面布置在建设单位规定的用地范围内，现场布置材料堆场、材料房、供水、供电设施等，施工材料分类别堆放整齐。2施工用电布置具体布置详附后的施工平面布置图。3施工用电布置现场设置配电房一个，由甲方变电室将施工用电引入配电房，再由配电房采用低压架空线路引至各用电点，导线为三相五线制，按标准要求沿施工现场四周架通。4施工场地实行硬化地平施工。搅拌站实行封闭式施工管理，搭设临时防护棚，砂堆场覆盖玻纤布，使用料材时派专人撒水，防止风起时吹刮遍地，污染周围环境。7.5施工现场管理在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员在不

31、经门卫认可的情况下不得入内。加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建设门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的方案生育管理。在工程经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。与建设单位签订?治安责任承包协议书?，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。

32、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、工程负责人姓名，开、竣工日期和监视 。施工现场设置五牌二图工程概况牌、管理人员名单及监视 牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图。施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。严格依照?中华人民共和国消防条例?的规定，在施工现场建设和执行防火管理制度，防火和易燃易

33、爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。严格执行“门前三包制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施，冬季注意保温。工程管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、不安全区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取戒备措施。夜间施工及施工阴暗处，确保有足够的照明。组织职工开展有利于身心安康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博。协调各工种、业主分包单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做

34、成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋等上岗。施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供给等应符合卫生要求。食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。职工生活区设置布告栏，进展生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。第二章 质

35、量承诺及保证措施一、质量目标本工程质量要求：一次性验收合格。如因承包人原因达不到一次性验收合格的工程质量要求，按合同相关条款承当责任。二、质量组织机构我们将成立强有力的工程工程经理部，由工程经理全面负责该工程的运作，其质量管理组织保证体系见图。三、质量保证管理措施3.1加强质量教育不断加强对职工进展有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创立优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。深入开展“一学、五严、一追查学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者和“质量月活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。3.2 加强技术培训定期

36、或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关标准、标准和操作规程，进展“四新新技术、新材料、新工艺、新设备成果的技术培训和推广。3.3建设全面质量管理体系3.4积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本标段路基、管道等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。3.5质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程工程在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程工程质量目

37、标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反响、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。国内外同行有关工程质量的管理方法和手

38、段，以及开展方向等概况。四、质量管理制度4.1质量评定制度凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进展评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工工程处理。工程经理部不定期组织抽查，对不符合?验标?的，予以纠正，并追查责任。4.2验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的工程，不予计价、拔款，并追究相关责任人的责任。4.3质量奖罚制度发现违反施工程序，不按设计图纸、标准、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进展整顿的建议。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善

39、工程质量约束机制。4.4质量事故申报制度工程质量事故的处理按国家和建设单位现行的有关规定执行。建设工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。工程重大质量事故发生后，采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。工程重大质量事故发生后，在规定时间内用 、 或电报等方式报告上级安全质量监察部门、建设单位和监理工程师。两天内提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：事故发生时间、地点、工程工程；事故发生的简要经过，损失情况；发生事故原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作方案；事故报告单位。根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。五、质量保证控制

40、措施5.1工艺过程控制措施单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进展。1)严格做到“三级交底，并组织施工生产。2)严格执行“三检制度：自检、专检、交接检。自检：一道工序完毕后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进展检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进展检验。专检：工程部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按?设计文件?、?施工标准?、?验收标准?进展验收，同时对工序质量的好坏予以评价。交接检：由施工技术人员组织本道工序及下

41、道工序作业班长和质量员参加检查和验收。3)严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量，每道工序完成后由班组进展自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请建设工程师进展隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格前方可转入下工序。4)严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。5)加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。6)执行工程经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。7)严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。5.2工程材料控制措施工程材料和辅助材料包

42、括构件、成品、半成品，都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供给是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构配件、半成品等材料，建设健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等其它外购材料必须三证出厂证、合格证、检验证齐全，进场后按规定抽检，合格前方可使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可前方可进料。现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中假设发现不合格材料及时清理出现场。5.3 施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。施工操作者必须具有相应的操作技

43、能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。施工操作中，坚持“三检制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；结实树立“上道工序为下道工序服务和“下道工序就是用户的思想，坚持做到不合格的工序不交工。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、标准化，贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙操作管理方法，确保施工质量。5.4处理质量和进度关系措施实施工程工程施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标任务进度

44、任务完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、标准和设计要求组织、指导施工。5.5保证隐蔽工程质量的措施5.5.1把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进展认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进展下道工序施工。隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的 基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请工程工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监视单位派员参加，共同对隐蔽工程进展检查验收。参加检查人员按隐检单的内容进展检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写工况，然后交参加

45、检查人员签证。假设检查中存在问题需要进展整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进展复查，到达要求后，方可办理签证手续。隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进展下一道工序的施工。施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送工程部内业技术人员审核无误后归档，同时由工程部内业技术人员送建设单位一份。5.5.2把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进展复检签证，不经签证的工程不得进展隐蔽和下道工序作业。5.5.3把好隐蔽工程检验关实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进展追查

46、，按照奖优罚劣制度，做到奖罚清楚。5.6 不合格品控制不合格品控制执行?不合格品控制程序?，确保防止不合格品的非预期使用和交付。工程部具体负责对不合格品要及时进展标识、记录、隔离，防止不合格品的使用、安装和交付。对不合格品实行分级评审。轻微不合格品由工程部组织评审；一般不合格品由工程处组织评审；严重不合格品由方案部组织评审。不合格品的处置由工程部根据评审结果组织实施返工处理，以到达规定的要求；不合格品返修或返工后，必须重新检验和试验，并形成相应的检验记录和试验报告。5.7 工程交验后服务措施我们将严格按合同对工程进展保修，具体措施如下：本着工程经理终身负责制的做法，杜绝质量事故。工程竣工验收的

47、同时，工程经理部向业主发送保修卡。保修卡上注明保修时间、保修说明、保修记录等。在保修期内，业主发现施工质量有问题，可以用口头或书面方式通知我方，说明情况，要求派人前往检查修理。我方尽快派人前往检查，并会同业主作出鉴定，提出修理方案，并尽快组织人力、物力进展修理。在发生问题的部位修理完毕后，在保修卡的“保修记录栏内做好记录，经业主验收签认，以表示修理工作完结。工程交验后，无论有无质量问题，我方均要回访。公司质量保修回访小组为我单位全面负责协调处理竣工验交后工程质量保修服务的常设机构。由公司施工质检科、施工技术科等部门组成，办公室设在公司质检科，负责工程质量保修及定期回访。第三章 安全文明施工的保

48、证措施一、安全施工保证措施1.1 安全管理目标根据工程工程的类型、针对施工现场周围环境因素等方面制定本工程工程的施工现场安全生产管理措施。从始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，由工程经理担任该工程的安全生产第一责任人，对整个工程的安全、文明施工管理实行统一协调、调度、管理。1重大伤亡事故为零；2重大施工机械和设备损坏事故为零；3重大火灾事故为零；4特大交通事故为零；5重大环境污染事故和重大跨坍塌事故为零；6大面积传染病和集体食物中毒事故为零；7一般轻伤频率1月；8创“无事故工程。1.2 安全保证体系1.3安全管理措施1.3.1严格贯彻执行?建设工程安全生产管理条例?国务院公布的?建

49、设工程安全生产管理条例?。我公司已组织全司管理人员贯彻学习，并贯彻至班组，使每一个员工都结实树立起安全生产的思想。工程施工前再次认真地组织全体施工人员学习?建设工程安全生产管理条例?，认真搞好安全工作，施工过程中认真贯彻执行?建设工程安全生产管理条例?，认真对照检查，从法律的高度来认识搞好安全生产的重要性。1.3.2安全规章制度和安全管理纪律安全生产是企业的头等大事，生产必须保证安全是企业必须遵守的原那么，参与工程施工管理的各级人员必须认真遵循和落实各自的安全生产责任制，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。1安全规章制度工程指挥组安全生产制度：工程指挥组制订具体的工程安全施工制度，重视安全工

50、作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建设领导安全值日制度，安排好安全生产工作和认真检查安全生产的落实情况。责任分解落实制度：以工程指挥组组长、现场工程经理为第一责任，职能部门各负其职，齐抓共管，负责日常安全生产的监视、管理工作。安全生产教育制度：a、在工地上广泛开展安全生产的宣传教育，公司要做好三级教育中的一级教育，工程处及现场工程经理部做好二、三级教育，工程处及工程经理部要制定经常性的安全教育制度，对进场的职工、民工必须进展入场安全教育。b、各级管理人员必须加强业务学习，提高政策思想水平，熟悉安全技术知识，做好安全工作。c、承当施工任务的各班组应进展经常性的班前、班后岗位安全检查，质安员

51、应对整个工地进展巡回安全检查，工程处及工程经理部管理人员在检查生产、质量的同时必须检查安全。d、教育对象及内容：领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证；职工包括外联队伍进厂要进展三级安全教育；特种作业人员经安全技术培训，执证上岗。e、经常性安全教育内容：安全生产思想教育、安全生产技术知识教育、安全生产技能教育、厂规厂纪劳动纪律教育、法制教育。安全教育有教育方案，有记录台帐。f、开展宣传教育活动：施工班组要坚持班前会，并做好安全日记，严肃安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动，每一分项工程施工前，由各专业工长对班组进展安全交底，交底按安全技术操作规程，安全纪律。安全生产检查制度a、公司每季度组织

52、一次全面性的安全检查，各有关部门参加；工程处每月组织一次检查，各相关科室参加；工程经理部每半月和每旬组织一次安全大检查，公司生产方案安全部在施工过程中进展经常性的预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进展。动力部、租赁公司、工程处有关专业人员应定期对施工机具的安全问题或在施工中存在的普通性安全问题进展单项检查。b、工程经理部要经常对施工现场进展自检、互检和交接检查。c、健全安全检查台帐：施工现场领导值班制度、施工现场安全会议记录、施工现场安全日记、安全检查记录、安全检查隐患整改通知单、安全检查隐患整改复查单、定期检查评分表、验收重大设备、不安全部位台帐等。2安全管理纪律1进入施工现场的

53、人员必须戴好安全帽，并按照作业要求正确穿戴个人防护用品；严禁赤脚或穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。在没有可靠安全防护设施的高处悬空施工，必须系安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑鞋，不得往下投掷物料。2遵守劳动纪律和施工现场的各项安全制度、规定；服从领导和安全检查人员的检查指导；工作时思想集中，坚守岗位；未经许可，不得从事非本工种作业；严禁酒后作业；不得在制止烟火的地方吸烟动火。3作业工人要熟悉本工程的安全技术操作规程；凡未受过安全技术培训或不懂本工种安全技术操作规程的工人，不允许参加作业。4施工现场的生产指挥人员，必须熟悉所承当工程的有关安全技术标准、标准，并应对工人讲解安全操作方法。5严格执行

54、安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。6施工现场所有的安全防护设施和警告、实全标志不得任意撤除和挪动。7工程经理必须组织工程部全体成员认真学习?建筑法?及?建设工程安全生产管理条例?，研究并落实安全生产责任制，结实地树立“安全第一、预防为主的思想，正确处理安全与技术、安全与管理、安全与效益等关系，从讲政治的高度切实抓好安全工作。8工程经理应对进入施工现场的工人，进展安全制度、规程、规定的教育。9国家规定的特种作业人员，必须经过专门的安全技术培训，并且经考核合格，持证上岗作业。学习人员须持学习证在监护人的指导下操作，制止无证作业。10采用新工艺

55、、新技术、新设备施工或调换工作岗位时，专业负责人员要负责组织对操作人员进展安全知识教育，制订相应的安全防护措施，以确保作业人员的安全，未经安全知识教育不得上岗操作。11相应设置不安全区围栏及安全标志，非操作人员严禁入内。12工作时间应遵守劳动纪律，精力集中，听从指挥，不做与工作无关的事，更不许挑逗嬉闹。不准带小孩送入施工现场。13特殊作业人员，如电工、各种机动车辆司机和各种设备的操作工，必须经过专 门训练，考试合格获得操作证后，方准独立上岗操作。14?建筑法?第五十一条规定：施工中发生安全事故时，建筑施工企业应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。15工程

56、部每半月进展一次安全检查，工程处每月进展一次安全检查，并进展考评；班组每周进展一次安全活动，并做好记录。1.4安全规章制度和安全管理纪律措施1.4.1工程经理安全生产职责A、为工程工程安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织工程人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。B、每周对工程现场安全生产全过程情况进展总结、讲评，布置与落实施工现场标化管理工作。C、授权工程安全员对施工班组进展安全教育交底，奖罚及安全措施的监视检查。D、与施工队组签订劳务承包合同时，严格实行订立合同的同时订立安全协议治安消防协议，齐全前方可安排生产。E、正确处理安全生产与施工工作的关

57、系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发现事故苗头，负责原因分析、处理、坚持“三不放过原那么。F、每月组织安全生产检查、现场标化检查，经常听取工程人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改良措施。G、监视、考核工程部人员或安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。H、无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。I、一旦发生工作事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。1.4.2工程施工人员安全生产职责A、认真执行工程部的安全生产制度，现场标化管理的实施要求。B、坚决贯彻落实施工组织设

58、计中的安全措施，突出安全第一方针。C、在安排队、组分包作业中，进展每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。D、对施工队、组任务单的签发，具有八项针对性的书面签字交底。E、按照现场标化管理要求，催促考核班组做好工完料净场地清理F、对违章作业现象及时指正，采取相应防范措施，直至停顿其工作，实行罚款或建议清退。G、组织班组进展班前安全讲话。H、对自查及上级检查中发现的隐患或存在的缺乏之处，应落实整改的直接责任人，必须按期保质地落实整改到位。工程安全员职责A、积极宣传国家安全生产的法律法规和公司安全生产规章制度。B、协助工程经理组织安全活动和定期安全检查。对工长、作业班组开展的

59、安全教育、班组安全活动和安全技术底情况进展催促检查。C、参加工程施工组织设计和施工方案的会审，在生产会议上通报安全生产情况。D、掌握施工生产的安全状况，研究易发事故的薄弱部位，向工长或作业班组提出整改要求。重要事项应直接向工程经理报告。E、制违章指挥和违章作业。发现重大事故隐患，危及人员生命安全时，有权决定暂停生产，并即时向工程经理报告，对违章指挥或违章作业人员有权决定给予经济处分。对违章指挥、违章作业制止无效时，应即时向上级报告，并将隐患及整改情况记录在案。F、主持对因工轻伤事故的调查。参与对因工重伤死亡事故的调查。按规定填报安全生产业务统计报表。1.4.3安全生产职责A、在安排分管作业操作

60、时，对施工作业区域的安全防范措施的完整、有效负有检查及加强的责任。B、在安排分管作业操作的机具设备时，负有指导安全运行的责任。严禁带病或在防护装置不齐全的情况下运行，设备堆放必须符合安全要求。C、坚持交任务同时交安全生产要求，做好书面记录，双方签字确认。D、不违章指挥，贯彻执行本工种的安全操作规程。E、催促班组自觉做好每天的落地清工作、材料堆放工作，并对班组实施落实考核。F、负责工完料尽的检查工作，到达标化管理要求。G、配合有关人员提出改良劳动防护措施，创造安全生产环境。H、一旦发生事故或有苗头，立即参与处理工作。1.4.4材料员安全生产职责A、对现场的构配件等要进展安全性能验收，发现不符合安

61、全要求的材料等必须拒收，并立即调离退出现场。B、执行现场平面布置的规定，现场各类材料堆放标准，保证做到达标。C、考核班组的工完料净场地清工作，搞好现场标化管理工作。D、对现场使用的安全设施，经常检查，不合格的及时报废更新。E、加强仓库人员教育，执行有关不安全品的运输、储存、发放等规定。1.4.5工程部员工守那么A、保护国家、企业财产，发现有损国家、企业财产的行为应坚决抵抗。B、遵守劳动纪律做到不迟到、早退，有事请假，服从上级安排。C、上班时间严禁打牌、搓麻将和进展其他文娱活动，中午除特殊情况外不得喝酒。D、要维护企业形象和荣誉，不得向外泄漏企业经济、技术机密和发生有损于企业利益的行为。E、工程

62、部内部资料须妥善保存，未经上级领导批准，不得外传。F、提高工作效率，不串门聊天，阻碍他人公务，当要求当天解决的问题当天完成，如遇特殊情况和紧急情况应立即报告上级领导。G、准时参加部门、工程业务培训，不得擅自缺席。1.4.6保证安全措施(1)每月一日召开一次全员参加的安全、文明、生产、消防、保卫工作大会，总结上月份安全文明施工情况，布置本月安全文明施工重点、难点、不安全点预测、预防、预控的具体方案措施。(2)每周五组织一次安全、文明、保卫、消防大检查和隐患整改。(3)每周一由工长组织召开各作业组安全文明工作会议，布置本周安全作业方案将完全责任落实到人。(4)施工队进场，由经理部组织进展入场教育，签订安全施工协议。(5)制定安全值班制度，填写安全日记，分发安全指示书。(6)专职安全员、消防、保卫人员必须坚持每天巡视现场施工情况，及时