生产部年底工作总结

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1、生产部年底工作总结 2021年在担心和忙碌中过去了，回首生产部过去的一年，写写工作总结。为2021年做计划。(1)日子在弹指一挥间流逝，*年转瞬将成为历史，回首缅怀的是对*年工作的总结，翘首期盼的是对明年工作的开拓和进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，努力打开一个工作新局面，愈加好地完成工作，扬长避短。自今年6月份来多林上班以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，认真工作，推行职责，很好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况向领导汇报：一、工作完成情况(一)耐心细致地做好统计工作：自接手设备制造车间、整机装配车间、机加车间工时统计

2、工作的半年来，我认真查对派工单、图纸图号，严照制度，做好每一次统计，于每个月5号前按要求做好工时统计表、在制(完工)品工时统计表分别交和人力资源部和财务部，确保工时统计的正确性、立刻性。(二)主动主动地搞好文件管理工作：进企业后，我对文件管理上手比较快，关键做好了以下两方面的工作：一是通常资料录入和文档编排工作，对装备制造部所包含的通常性资料文档和相关会议统计，我认真搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等;二是研发图纸资料管理工作，对研发图纸资料进行系统化、规范化的分类管理，我采取平时维护和定时集中整理相结合的方法，将现有200余份研发常见图纸文件进行分类存档，并做好借阅方

3、面的登记管理。(三)认真负责地做好现场车间物料管控和废旧金属的立刻处理工作现场车间物料管控方面：我坚持从企业的利益出发，主动依据企业思绪，对现场车间的原材料严格把好调拨关、消耗关和监督关，预防铺张浪费，做到有效控制生产成本。废旧金属的处理方面：严格依据废旧金属处理步骤操作，在供给部价比三家确定价格后，组织相关人员对废旧金属进行分类、过称、核实、再到财务部缴费。综上两点能使车间的金属材料从调拨领用、实际消耗、理论消耗、边角余料出售等方面进行有效监控，从而对整个企业的金属原材料的消耗情况进行有效管控。(四)兢兢业业开展行政等方面工作行政工作是一个很繁琐和细化的工作，进企业以来我在行政工作方面关键完

4、成了以下工作总结：1.部门职员考勤的实施和管理，装备制造部会议的策划和组织;2.部门办公用具的请购、领用、建账管理;3.企业电力消耗(每个月)：申请购电卡费用，依据电业局单据对电力消耗进行计算、制表、存档;4.部门费用报销：加班餐费、差旅费、加工费等费用的报销和发放;5.对部门管理人职员作实施情况进行跟踪、帮助部长进行部门管理人员的绩效考评工作;6，.部分生产管理政令的传达。二、关键经验和收获在*企业工作大半年来，取得了一定成绩，总结起来有以下多个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，虚心学习，才能立刻适应新的工作岗位(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的

5、工作状态(三)只有树立良好的服务意识，加强沟通协调，才能把份内的工作做好。三、存在的不足(一)工作的主动性和创见性还不够根本;(二)车间现场物料管控宏观上把握轻易，微观上控制困难，还要下更大的功夫;(三)对生产进度情况了解还不够立刻。四、下步的计划(一)加强车间现场物料的管控力度，对物料进行建卡、建手工账，做到账、卡、物相符，严控用量关。(二)对产品知识要加紧学习、立刻熟知;立刻了解、跟好生产进度。(三)在工作主动性的同时、要对工作含有创见性、预见性，对工作多做总结、多归纳。从而促进工作能达成更高的层面。作为装备制造部的职员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者。正所谓“天下难事始于

6、易，天下大事始于细”。要协调好每一件琐碎的小事以确保整个团体的良性发展，首先要抱以一个正确的心态，踏扎实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不停提升自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，在业余时间善于发觉和工作相关的新事物、新知识;最终，以主人翁的姿态发挥所长，为企业分担更多力所能及的工作。最终，感谢领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提升、共同进步;感谢各位同事在这大半年来对我工作的热情帮助和悉心关照。即使我还有经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们相互多份了解、多份沟通，再加上自己的不懈努力，定能使工作更上一个台阶，相信*企业明天会愈加好!(2)201X

7、年在担心和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们企业明年会愈加好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺探索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、用户质量标准大幅提升、原材料到货不立刻、用户订单临时调整等困难，使得我们企业产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的成功过渡。顺利完成*吨，*吨。热处理方面：依据用户的要求，立刻请教同行业厂家的相关经验，对我企业以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经

8、过一段时间的试验，部分刚开始接触的高效材料经过处理，产品基础上达成了用户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*器是用户在今年新开发的产品，为了达成用户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不立刻、产品型号杂乱、单品种需求量少、用户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为用户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为用户的小批供货。为以后企业产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会

9、、质量会、班前会及生产过程立刻为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的见解。依据操作工的流动量，立刻为新职员安排质量、操作技能方面基础的理论培训和现场操作实践，确保每一个新操作工在上机独立操作以前，全部能了解基础的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专员兼职负责，我们一直坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个职员全部有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一步骤中，产品质量将会稳步提升，以达成满足用户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二008年的一年里，企业投入资金购置了愈加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了愈加有力确实保，即使大部分设备全部是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量微弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进行定时检修保养，而且作了对应的统计及详细的设备点检表、模具维修统计、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。