B公司股权激励方案

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1、B公司股权激励方案 第一章 总则第一条 股权激励的目的： （1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。 第二条 股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。第二章股权激励方案执行与管理机构第三条 设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行

2、与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。第四条 薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。第三章股权激励方案的内容第五条 股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员 （2）高层管理人员 （3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员 （5）由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%

3、，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。第六条 股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。第七条 奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。第八条 奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。（2）在此基础上，净资产增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。（3）净资产增值率在5%以上的增值

4、部分提取额不足5万元的，当年提取但不奖励，滚入下年度分配。 第九条 奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。第十条 将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额例：假定期初的100万净资产全部转化为股份，即每股的净资产为1元，若期末的净资产增值为280万后，在总股本不变的情况下，每股的净资产就是2.8元。按照净资产增值部分的50%提取奖励基金总额，则期末的奖励股份总额为：第十一条 个人奖励比例确定（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（高级管理人员） 、中层（部门经理以上管理人员）、技术层（高级技术人才）、骨干层（优秀管理人员和业务人员）四类。（2）高层占奖励股份总额的40%，

5、中层占20%；技术层占25%，骨干层占15%。第十二条 每个岗位群的个人奖励比例按人数均分，即：例：假如专业技术骨干群的奖励股份占奖励股份总额的25%，持股的专业技术骨干有5人，则，专业技术骨干群个人的奖励比例为：第十三条 个人奖励股份额度计算公式例：根据上述股权奖励办法和奖励比例，则专业技术骨干个人的股份额度为：则专业技术骨干个人的奖励股份换算成奖励金额为：第十四 本方案的奖励股份为一次性当期奖励，股权激励的授予期设为3年，岗位群人数每年核定一次，个人奖励额根据所在岗位群奖励比例和人数增减。第四章 股份权利第十五条 本股权激励计划所称股份为身股（即虚拟股），享受分红权和股价升值收益，但不享有

6、表决权、转让权、出售权和继承权。身股为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。第十六条 股权享有人在离职后取消身股权，分红则区别对待：1、退休：股权享有人退休时收回身股，可享受当年全年的分红。2、辞职：自动辞职的收回身股，按当年工作月数享受50%的分红权。3、辞退：被解雇或辞退的收回身股，分红权立即取消。 第十七条 股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励，分时段享受红利。 第十八条 股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，分时段享受红利。 第十九条 公司确定的身股激励人员需与公司签订股权激励计划协议书，在明确相应的权利义务关系后股权生效。第五章 附则第二十条 股权

7、激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报经董事会批准。第二十一条 在条件成熟后经公司董事会批准，可将部分或全部身股转化为银股（即实股，享有除分红权以外的其他股权），方案另行制定。 第二十二条 本方案由薪酬与考核委员会负责解释。 第二十三条 本方案自公司董事会通过后从2011年开始实行。股权设计与股权激励联想控股董事局主席 柳传志:“高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀之一。企业家要十分注意激励机制建设，否则很难成功。没有合理的激励机制，就很难留住人才，就无法保持企业可持续发展” 当当网首席执行官 李国庆：“我忠告大股东：要用期

8、权激励，但要以加权利润与销售份额扩大为前提； 我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。 ”中国经济学界泰斗 厉以宁：“股权激励制度分两个，一个功劳，一个苦劳。譬如说，有重大贡献的，做出成就的，就应该根据一定的规则给股权的奖励，这是论功劳。论苦劳，在本企业工资，工人从进厂起，连续工作若干年，你就可以奖励股权，这就是股权激励制度。”股权设计与股权激励解决以下问题董事会如何组建？1%股权也可以掌握公司的控制权？如何做期权激励？家族企业如何顺利传承？多个股东如何设计股本结构？母子公司如何管控激励？如何激励空

9、降兵？如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？决企业内部三个群体问题：1、 创业元老的功劳兑现问题；2、 目前公司骨干的持续激励问题；3、 公司未来引进人才的激励问题。如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励的长效机制建立企业利益共同体、命运共同体。感谢关注泰山管理学院股权专题课程，以下详情。课程纲要： 如何完善股本结构，以防在股份被过度稀释时，创始人失去控制权； 如何完善治理结构，以防在危难来临时，老板和企业“机毁人亡”； 如何完善董事会治理，以免出现重大决策失误，确保企业安全经营； 如何使用干股、实股和期权激励经理人，留住高管的心； 如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干

10、； 如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张。学习方式： 知识讲授，分组演练，案例分析，方案研讨。学习受益：学到方法 掌握工具 使用模型 制定方案短期：士气提振，人心凝聚，核心高管层尽心尽力，勤勉高效；中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，企业估值溢价；长期：维持企业战略的连贯性，并形成卓有成效的公司治理结构。课程大纲： 模块一、股权激励的作用无可替代1、展现企业成长的规律1) 基层中层高层如何搭建基本薪酬结构模型2) 新开子公司股本设计：3) 经理人要20%股份，给还是不给？2、你可以让员工把企业当家1) 鼓励优秀的人做股东而非老板2) 风险共担，一条船上的人心最齐3)

11、工资“留人”，股份“留心”4) 用明天的利润激励今天的员工模块二、股权激励“神”在设计1、股权分类与概念1) 在职股（虚股、干股、岗位股）期权股（期股、期权）实权股（实股）2、 什么是期权激励1) 如何运用期权选用、激励职业经理人？3、股权激励的9大要素1) 对象 数量 时间 价格 条件 目的 模式 机制 股份来源4、股权激励实施要点1) 2个来源、2个模式、3个文件5、干股激励模型1) 如何债转股，如何股转债？投资人如何退出？2) 高管想要股份，不想拿钱？扣奖金也不行怎么办？3) 如何激励空降兵？如何激励富翁？4) 如何提前做好股份安排？如何预留股份？5) 同股 不同权可否？激励过度怎么办？

12、6、股权激励的作用1) 创业公司有效分配股份期权的激励2) 做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕；3) 要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁；4) 能谈判的是利润与销售份额扩大的权重模块三、教您有效的股权设计：1、不可不知的控制权分类1) 有多少股份就有多大的权利2) 你有说“是”的权利还是说“不”的权利2、常见的2人股东的股权设计1) 内内合作 2) 内外合作3、多股东股权设计，避免被绑架1) 如何避免掉入陷阱2) 最为简洁设计原则3) 过度分散将导致的灾难性后果4) 12+3+4?模块四、一定要学的董事会治理1、治理结构决定组织寿命1) 选出能人，能人治理2) 明确治理结构，各司其

13、职2、常见治理结构分析1) 倒金字塔结构2) 橄榄型治理结构3、如何建立决策机构1) 监事会、董事会、股东大会的设置4、 董事会作用模块五、组织需要精神激励1) 成为价值驱动型的企业2) 关注组织系统能力的提升3) 解读企业文化案例精解：1) 为什么胡麻油会掺假2) 乔家大院为什么给小掌柜股份3) 经典的期权池与否决4) 真功夫股权结构5) 海底捞股权优化分析6) 某化工企业股权激励方案主讲：马 方 股权激励研究与实战专家 泰山管理学院院长、清华大学继续教育学院兼职教授、山东省社会组织评估委员会主任、山东省中小企业管理咨询协会会长、济南市青年联合会副主席、多家公司外部董事、顾问。 长期从事工商

14、管理教育培训、中小企业公司治理、股权激励和商业模式研究及实践，曾给暨南大学EMBA班、清华大学文化产业总裁班、北京大学PE私募班讲授过关于公司治理、企业机制、股权设计等课程。 曾担任2006年十大风云鲁商颁奖嘉宾、2007年山东十大经济女性颁奖嘉宾、齐鲁电视台赢战2007年总决赛评委、2009年胶南市创业大赛总决赛评委等、2012年山东省创业大赛济南、淄博赛区主评委、2012年山东电视台“创赢天下”评委，2013年山东电视台“职行天下”评委。主要成就及荣誉：1、 清华大学继续教育学院 兼职教授2、 山东建筑大学商学院 兼职教授 3、 济南大学管理学院 兼职教授4、 大道鲁商 纪录片 学术顾问5

15、、 销售与市场杂志 专栏作家6、 济南电台我能赢节目 专家主要社会职务：1、 山东社会组织评估委员 主任2、 山东中小企业管理咨询协会 会长 3、 山东河南商会 监事长4、 济南市青年联合会 副主席 7、 济南市青年企业家协会 顾问企业主要任职：1、 皇明洁能控股有限公司 董事2、 山东今日家居制造公司 董事3、 山东众森科技股份公司 董事4、 山东鼎好餐饮集团 董事5、 山东幸福世家投资公司 董事6、 青岛海丽集团 董事7、 山东梦金园珠宝集团 顾问8、 山东石方工程机械公司 顾问9、 山东天壮环保科技公司 顾问 课程特点： 提高团队战斗力及凝聚力通过股权分配和股权激励，可使经理人及高管管理

16、团队的利益与企业的利益挂钩，个人发展与企业未来息息相关，从而与企业同呼吸共命运，形成无坚不摧的利益共同体！ 提升企业估值溢价水平做好股权布局，优化股权结构，并通过股权激励方案的有效实施，使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值溢价水平提高20%以上！ 10000多名学员成功见证4年来，已累积开办300余次，学员上万人！同时已为数十家各行各业、上市及非上市公司设计股权激励方案，客户满意率100%，赢得了极高的赞誉和客户口碑。校友见证： 讲得很深入，讲本质，转变思维。 青岛海展集团有限责任公司董事长贾峻莱满意，通俗易懂，深入浅出，相当实用！ 鼎好集团董事长韩震十分满意，讲得系统，注重实战！ 金鲁源

17、海参总经理李宝叶 指明公司治理结构以及未来的治理方向，未来的思路更加清晰。 山东大化齐鲁化工公司总经理吕君领满意，马院长讲得很好！ 山东润东建材董事长董斌 很满意！ 山东巨环集团执行董事王勇 内容详尽，更具实战性和可操作性。 邹城兖矿全力工贸有限公司总经理刘明昊满意，深受启发！ 青岛市物流协会秘书长史晓青满意，建立可以系统思考问题的方法！ 山东瑞宁信息技术有限公司经理胡越清讲得系统实用，大家风范！ 山东赛克赛斯药业集团总裁邹方明满意，生动，有实用的案例。 山东华龙园林工程有限公司董事长贺观贞案例实用，新颖，与众不同！ 山东圣丰种业科技有限公司总裁杨福全 满意，对企业管理有针对性。 济南世通建设

18、机械有限公司总经理刘盈盈开拓思路，唤醒良知。 济南舜吉巢商贸有限公司总经理张甲全 非常实际，下一步将把马方院长的股权激励方法应用到公司。 济宁海江贸易有限公司董事长张东科 马方院长的讲授正好是公司现阶段遇得到的，雪中送炭。 山东众业钢铁贸易有限公司总经理耿会宗金光集团有限公司风险管理部赵智莺课程分享： 来参加课程之前没有接触过股权激励，三天的学习，我最大的感觉就是兴奋，因为股权激励能给公司与员工带来双赢的效果。单县工业品有限公司董事长肖桂亮课程分享：公司2002年就开始尝试使用股权激励，10年了，运行还不错，确实调动了核心层的积极性，但是发现很多问题一直解决不了，一直困惑着我，偶然的机会看到马

19、院长股权课程的一份资料，所以4月9日我单独请马院长到单县去讲了一次课，马院长讲的很实用。原来的股权激励是按照公司法来做的，也走了很多弯路，但是这一次参加这个课程，发现里面有很多的潜在的问题，通过课程对整个股权设计与股权激励有了比较清晰的认识，同时也避免了很多原则性错误。万洁环保水处理设备有限公司财务经理丁淑荣课程分享： 三天的课程，我的感受是：选择不对，努力白费。我们公司老板很早就听过马院长的课程，很早就提出来想做股份制改革，我挺反对，我觉得一共几十个人的公司，只要奖励制度好了就行了，但是听了马院长的课程，觉得股权激励真的有必要改，这是一个既省力又激励大家的好方法。信和众联房地产经纪有限公司董

20、事长金树乾课程分享：这两天很兴奋，我是业务型的人，对于公司治理一直不清楚，虽然我也从北大光华管理学院EMBA毕业了，但还是不懂，一直对企业顶层设计搞不懂，这次带领我们的管理团队来系统学习，感触非常深，系统的学习对于整个股权激励的设计是非常的重要，而且学会了实际操作，非常感谢学院及老师。 在我心中马院长就是一个布道者，马院长敢讲实话，表达一直都是很平稳，越平稳的语气越表现的有力量。同时马院长是一个很有洞见的人，对于企业的管理与实践有很好的指导，特别是实践方面，有非常深的底蕴。北城医院院长于汉武课程分享：马院长对人的分析非常透彻，不仅能分析人的需求，而且知道我们这些老板的心声。这3天的时间能达到1

21、个礼拜的效果，课程非常实用，先讲课，后制作方案，然后再进行股东大会的模式演练。课程刚开始可能有点模糊，但是结束之后，就有了比较清晰的路子和方案。课程不光让我们知道内涵、同时又能把学的东西连贯起来，最后又能知道程序应该怎么走，我认为这次的收获是很大的。明晟环保建设工程有限公司董事长张波课程分享：马院长在股权激励领域非常厉害。3天的课程，不仅学到了如何分股份，同时也更多的学到了如何去做人，做到真实、实干。三星灯饰李进总经理我是一个从农村出来的孩子，也是一个职业经理人，股份制让我们从打工者的身份变成了主人，这是一个质的变化，所以在接下来所有的事，无论是顺境还是一些逆境、还有一些争吵，甚至最后还有双方

22、家属之间利益的纠葛，包括自己前途利益、公司利益的纠葛，其实最后大家还是能够站到原点，站在一个角度，解决好问题，这是我最大的感受，因为本身老板和打工者考虑的角度完全不一样，但是通过改造之后，大家能够咱在一个管道里思考、解决问题。老转村集团牛虎兵董事长在马院长的指导下，对于企业的股份化改造，特别是餐饮企业的股份改造，九八年就帶领团队赴北京专题学习，前后做过多个方案，但是因为餐饮的复杂性，要保持长期的良好的经营，是一件非常困难的事，餐饮又是人力密集型企业，不是靠几个精英就能搞好的，所以股份化非常重要。 这一次的学习，首先解决了完整的系统，不再是一个简单的良好的愿望，有了好的想法，像股份化，如果做不好

23、可能是一场灾难，做好了会让你的企业长青，融智、融资、融资源，这是一个完整系统。 这一次最大的收获是建立了系统的思维，马院长又讲了非常多的股份化失败的案例，这就告诉我们第一股份化这条路必须要走，第二要科学化的走。课程费用：980元/人。（含讲义资料，午餐、茶点）。课程时间：每月两次，详情联系：0531-8185 5169 范老师课程地点：济南市经十路14713号泰山管理学院（燕山立交桥西300米路北）课程对象：创始人，股东，董事，接班人及企业其他决策者咨询报名：咨询人员： 范运龙 手机：186 7889 3262 咨询电话： 9 邮箱：以下为方案班（三天三晚/设计股权激励方案）要求，供参考：股权

24、设计与股权激励课程须知鉴于本次课程为实践类课程，目的是为同学们学会制定本企业的股权激励方案，所以请认真阅读本须知并充分做相关准备。一、 课前需要熟悉1、 公司章程2、 公司近5年的财务状况3、 公司现行的绩效考核情况4、 股东会、董事会的召开基本流程二、 课前需要准备1、 企业基本情况2、 企业组织结构、股权结构三、 课程收获1、 学习理论、转变观念2、 倾听方案、掌握工具3、 借鉴经验、制作方案4、 研讨方案、确定方案附：泰山管理学院简介：泰山管理学院前身是山东大学和山东省经贸委合作成立的山大华特职业经理学院，拥有由120多名国内外著名经济学家、管理学家、企业家及跨国公司高管等组成的师资队伍

25、，主要致力于在职管理者的教育和培训，是山东省民营企业家和中小企业管理者培训基地、山东省最大的在职管理者教育机构之一。为满足管理者对优质教育资源的需求，泰山管理学院与澳门城市大学、菲律宾国立布拉卡大学、暨南大学等国内外知名高校合作开设了MBA、EMBA、EDP等系列学位或非学位课程，使管理者能够充分享有继续深造的机会。泰山管理学院以“实现人与组织协同发展”为使命，以“教人求真，学以致用”为教学理念，始终坚持高起点办学，在给学生传授正确的商业伦理的同时，注重体验式教学，突出教育的实用性。根据成人教育的特点，泰山管理学院主要采用案例讨论、课堂讲授、情景模拟、专题沙龙、学习实践、企业参访、海外游学等教学方法，使学生且学、且思、且悟、且行，从而达到学以致用，融会贯通。泰山管理学院为开阔学生视野举办的泰山管理论坛是山东省规模最大的高层管理论坛，所邀请嘉宾均为社会著名学者，如茅于轼、郎咸平、赫尔曼西蒙、姚景源、刘福垣、陈春花、俞敏洪、陈全生等，为数万名管理者提供了接受前沿管理思想、管理理念和管理方法的平台。 截止2013年底，泰山管理学院共举办了32届MBA班、19届中层管理者培训班、5届EMBA班、1届MPA班及多期短期课程班等，累计为近万名管理者提供了接受工商管理硕士教育及相关管理培训的机会。 泰山管理学院欢迎您。22 / 22