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1、积极开展“安全百日行”活动切实提高分公司安全管理水平为全面排查治理各类事故隐患，贯彻实施安全工作标准化，确保分公司安全生产形势稳定， 切实进一步提高分公司安全管理水平。本着“安全第一，预防为主，以人为本，和谐发展”的宗旨，分公司劳工安全科决定，即日起组织开展“安全百日行”活动，现将活动相关事项通知如下：一、活动目的当前，安全生产形式较为紧迫，临近年末，逐渐进入冬季施工阶段，也是分公司完成全年生产任务指标的关键阶段。人流、物流叠加，是事故易发、多发期，安全生产压力比较大。各部门各项目部要充分认识当前安全生产的形势， 切实提高工作的责任感和紧迫感，通过扎实开展 “安全百日行” 活动，进一步促进 “
2、安全生产基层基础深化年” 各项工作部署的落实， 促进分公司安全生产责任、 制度的落实， 促进各个项目部建立健全隐患排查整治和危险源监控制度， 加强事故演练、 预警、预防和应急救援工作，做好安全教育培训工作， 努力构建安全生产长效机制， 促进分公司安全生产形势的持续稳定好转。二、活动形式此次“安全百日行”活动由分公司劳工安全科综合组织、协调，各项目部分别组织实施。采取自己组织与科室组织相结合、综合检查与专项检查相结合的方式进行。 各个项目部按照活动中的工作内容及部署， 全面深入地开展好本次活动。劳工安全科负责活动期间的监督、指导及组织工作。三、活动内容本次活动的内容主要分为以下几个方面：1、隐患
3、排查。 即日起至 11 月 15 日，为各个项目部的安全隐患自查阶段（期间科室照常进行日常检查工作）。该阶段由项目部自己进行施工现场、邻舍、办公区域、生活区域及材料放置区域的隐患排查工作。主要内容包括：现场防护、围护，各类井口覆盖，沟槽基坑围护支护，地下管线保护，临时用电，消防，机械设备，劳保用品，施工人员等。隐患排查要求全面、细致，并将排查报告及整改措施和整改效果，以报告的形式于11月 18日前通过平台发至劳工安全科徐程处。报告要求真实有效， 杜绝走形式。2、安全教育培训。即日起至 12 月 20 日，由项目部针对自身施工情况，对项目部人员及劳务队伍进行安全教育培训工作。培训内容要切合实际工
4、作， 杜绝形式主义。 培训可采取多种形式，例如：幻灯片、视频、发放讲义、现场教育、知识有奖问答等。期间每个项目部至少组织进行两次不同内容的培训，要留存影像资料，并发至劳工安全科备案。3、事故应急演练。即日起至 12 月 20 日，各项目部要根据自身施工情况组织进行实际有效的安全演练活动。演练内容包括：沟槽塌方、 物体打击、 地下管线保护、 机械伤害、 高处坠落、消防、触电。需要注意的是演练不能只做消防、触电，需要根据工序及现场施工情况全面进行组织。 截止至 12 月 20 日，每个项目部至少组织两到三次演练活动。活动要求有计划、有实施、有组织、有总结，总体要求真实有效。演练要留存影像资料，并发
5、至劳工安全科备案。4、亮点展示。 即日起至 12 月 20 日，每个项目部根据自身施工的内容， 需要在安全方面做出至少两个亮点。 主要亮点可以从：现场围护标准化、沟槽基坑支护围护标准化、临时用电标准化、劳务人员细化管理、 安全设备物资的标准化配备及使用等方面进行实施。 12 月 20 日之前，劳工安全科将进行检查和落实，并将突出的项目部作为样板在分公司内推广。5、安全稿件征集。 即日起至 12 月底，每个项目部至少要上交一到两篇安全稿件。题目可以在以下几个中挑选：“如何提高分公司安全管理水平” 、“假如我是一名安全员” 、“如何做好现场安全管理”、“怎样加强规章制度的落实力”、“怎样有效落实标
6、准化”，稿件字数不低于1200 字，并于 12 月 31 前交与劳工安全科。分公司将根据投稿进行评比，取前两名进行奖励。6、内业资料的整理。 即日起至 11 月底，各个项目部根据自身工程情况，全面检查内业资料，查缺补漏。实在有问题科室将安排进行帮扶。 截止到 11 月 30 日，各个项目部应将自身安全资料全部整理到位，科室进行统一检查。如再出现漏项缺项、整理不及时、不符合规范等情况，将酌情进行加重扣分，并纳入年终考核。7、安全知识测试。 12 月底至 2012 年 1 月 10 日，科室将组织进行安全知识测试，形式采用闭卷形式，参加考试人员为：安全员、施工员、项目总工、项目经理、科室相关人员。
7、测试前，科室会将复习材料发放给大家，请大家用心学习。 考试成绩将公布在平台上8、活动总结及评比。1 月 10 日至 1 月 15 日，为活动总结评价阶段。由项目部对整个活动进行总结， 找出不足，总结经验，提出改进措施， 并规划好下一步即来年安全工作目标和方向。 项目部总结于 1 月 15 日前交与劳工安全科，字数不少于 1200 字，内容要求切合自身实际情况，分析到位、透彻。分公司将根据总结评比结果选出综合成绩排在前两名的项目部进行奖励。四、活动要求1、高度重视，加强领导。 各个项目部要以对分公司、对自己、对职工、对劳务人员高度负责的精神， 把这次“安全百日行”活动作为减少隐患、遏制事故、提高
8、管理水平、加强人员素质的重要契机，作为一项重要任务， 切实抓紧抓好。 主要负责同志（项目经理、总工、安全员）要认真研究部署，加强督促检查，切实履行职责，深入现场开展督查。 科室会按照职责分工， 密切配合，团结协作，对分公司安全生产工作情况进行认真检查。2、周密部署，务求实效。各个项目部要根据活动宗旨及内容，结合自身安全生产工作实际，制定具体实施方案，明确活动内容、要求和责任。要落实责任人员，做好活动规划。开展实实在在的工作，本着实用、高效、全面、细致的原则，将本次活动搞好。3、突出重点，全面深入。这次“安全百日行”活动要统筹兼顾，点面结合。既要全面发动，督促全体人员参与其中，人人都是安全员，公
9、司安全我负责；又要根据自身安全生产实际，有侧重点、有针对性地开展活动，做到对症下药，找出薄弱环节，利用活动契机，彻底解决掉，把各项安全生产措施落实到位。4、做好宣传，营造氛围。 各项目部要加大对此次活动的宣传力度和重视程度， 教育引导广大职工及劳务人员增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。 在施工现场、 生活区域做好宣传工作，营造良好氛围。让大家感觉到安全工作无处不在，时时处处都要有良好的安全意识， 做任何工作都要将安全摆在第一位。 要注意发现好经验、好做法，及时加以总结推广，运用典型推动工作。本次活动自该通知发布之日起立即启动，请各项目部仔细查阅，并按照要求随即进行开展。济南城建集团第八分公
10、司劳工安全科赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉
11、身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践 一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践 ，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。 ”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意
12、进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，
13、更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 - 创造顾客；两个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部， 从对社会的贡献中寻找， 从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学， 其本质不在于 “知”而在于“行”
14、。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势， 德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准， 对员工良
15、好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。 ”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该
16、是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存 .德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是 管理的实践 一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践 ，仿佛自己
17、游荡在上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。 ”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发挥
18、人的能力。 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要
19、性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 - 创造顾客；两个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部， 从对社会的贡献中寻找， 从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学， 其本质不在于 “知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由， 创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理
20、者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势， 德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准， 对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。 ”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！
最全积极开展“安全百日行”活动,切实提高分公司安全管理水平完整版
