学校领导工作述职汇报

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1、2021年学校领导工作述职汇报 xxxx年工作马上结束，又到了坐下来总结结果，反思得失的时候了。这一年是“xx”开局之年，也是本届校长任期的最终一年，学年初我就思谋怎样在前几年工作的基础上，稳步推进，做出更大的成效，开好李家庄中学“xx”期间的第一步，建设一个环境优雅整齐、教学质量优异、科研水平提升、师生精神愉悦、干群，师生关系友好优良的新校园。一年来，在区教育局的正确领导下，在学区乡村领导的关心支持下，在各位同仁们了解协作下，年初制订的各项目标全部完成。借述职机会，把一年来的工作情况作一小结，请各位同仁审议。一、一年来关键成绩。(一)xx年学校暑期校安工程结束后，学校协调乡政府，采取几方筹资

2、的措施，于10月实现了校园操场工程的封闭，处理了多年存在的安全隐患，真正意义上有了完整的校园。落实阳泉市“三城同创”精神，协调市林业局，种植草坪900m2 ，冬青4000余株，侧柏100株，云杉10株，这是在荣获xx年度阳泉市绿化创立优秀单位基础上的再推进，省环境保护厅于 xx年10月对我校绿色创新工作进行验收，xx年底将进行表彰奖励。(二)教学质量再一次有了质的飞跃，xx年至xx年，我校连续两年荣获“区教学工作优秀单位”的称号。近几年来因生源等原因，尽管努力工作，一直夺魁无缘。今年的几次模考成绩呈阶梯上升趋势，再次夺魁应该是没有什么问题。(三)教科研水平有所提升，一大批老师参加全区导学案的编

3、写， 51名老师的论文和学案获奖。最近我校申报的两项“xx”课研课题，有望能列入市关键课题，改变过去我校无市级课题的浅水平教科研。(四)学生全方面发展成绩喜人。有模考连续数次进全区前20名的学生冀红，在参与“中华魂“演讲比赛中获市奖的赵雪瑞 ，其演讲实况市关工委进行了录像推荐，今年又代表郊区教育局参与市比赛，再次获奖。学校的民乐队年内增加了30名队员，器乐合奏校园新貌荣获了市区一等奖，参与了阳泉市和郊区的节目调演。新组建的军乐队，50名队员。不足两个月的训练时间，就参与校“六一”儿童节演出，得到乡政府和村领导的好评。体育达标率稳中有升。今年中考体育测试，体育成绩也很好，优生满分率达95%以上。

4、语文课外活动，培养了一批小作者，年内有10余篇学生作品见报。二、关键工作及方法。(一)抓安全。为师生的工作学习保驾护航。安全工作是第一位的工作，作为校长对它的认识可能比老师更深一点。所以，我时刻切记“安全第一”这句话，做任何工作全部以此为前提。每七天一的校委会例会，我全部要研究安排安全工作，主持制订学校安全预案，和学校中层领导签署安全责任书，给全体老师作安全讲座，组织全校安全排查，这些安全的常规工作，我全部做得很实，除签署学校安全日志外，我还有一本自己的工作日志，把天天做得事全部简略地做出记载。我把安全工作侧关键放在安全疏散灭火演练，学生矛盾排查，门卫安全管理各个方面。今年学生防震连续两天搞疏

5、散;4月举行的使用灭火器的春季演练 ，以杜绝奇装怪服，严查管制刀具为关键的学生 排查全部做得很实。安全工作要未雨绸缪，有些工作也有一定的规律，农村赶庙会前学生的禁酒教育，放暑假前的防溺水事故的教育，全部要讨教育者适时的开展教育指导工作，才谈的上是爱惜学生。学校保卫工作多年来靠保安企业，今年在配置校警后，学校的保全工作愈加扎实，门卫工作的负责精神受到来访的领导高度评价。有一位外地转来的学生家长，送儿女来校读书时对我讲，放心的就是你们的学校的管理。我听了深感荣幸 ，能为了人民群众办安全的学校一只是我的追求。是好学校，当然质量不好的校长也绝非是好校长。一想到城郊型学校面临的生源问题，再加上学校的老师

6、的结构性短缺，老师年纪老化，老老师所占百分比较大，多年来没有青年老师的加盟，提升教学质量就不是简单的一句话，深感压力很大，责任很大，但我很有信心，率领全体老师，挖掘潜力，拓展学校生存空间。教学成绩的取得，原因很多，我是以抓老师(施教者)，抓学生(受教者)两个角度来做的。起点终生全部是人，我认为能最大程度上激发主动性，才是取得良好质量的基础，做为一所生源极差，教课时间最短的学校，近几年来能一直处于同类学校前列，凭的就是广大老师的团结协作，无怨无悔的工作。1、抓老师队伍的建设。首先是老师素质的提升。学校以学习型学校的创立为抓手，引导老师比师德，学知识。征订了近50种报刊杂志，补充近3000册高质量

7、的图书供老师借阅，校图书室有足够数量的工具书满足老师使用。学校激励老师参与区组织的继续教育学习，老师的培训费用和教材费用都有学校买单。选派老师外出学习，每位老师都有一次参与区课程改革师范校的学习交流活动，初中毕业班有5位老师在太原参与了省教研室组织的中考分析会，有一位老师在山大附中参与为期半年的校际培训，个人素质提升很快，回校后很快能学以致用。学校为每一位老师的专业发展发明了学习的条件。其次“教学步骤”的管理是抓老师的根本。只有步骤工作很到位，教学过程才能说是严谨的，有序的。除了正常督促教务处的检验外，我关键是经过深入一线，听推门课，参与教研活动和老师座谈来了解实情，经过阶段讲座，集体指导教学

8、工作。一年来老师因病长久请假，短缺语文老师，作为语文老师出身的我先是初一语文后是初三语文，忙得不亦乐乎。一年来听课达80多节，和一线老师共同探讨导学案推进中的迷惑，听课期间，我把部分立即发觉的问题和自己的反思统计在听书本后， 逐一整理，形成了自己教学指导讲座，围绕导学案推进工作。我做的几次讲座全部能够紧贴学校的实际，说身边的课，说自己的问题，这么的指导才有效果。和老师一块的学习交流，也处理了部分教学的保障问题，如配置了80块小黑板，新购置了一体机等，确保了导学案推进的必备工具。老师队伍的管理在友好学校的创立的过程中怎样实施，是当今教育管理的难题，我的做法是提前引导是关键，制度是保障。尊重每一个

9、老师的权利，关心老老师的身体健康，关心青年老师的学习进步。老老师的百分比大，作用更大，很多靠近退休的老师还工作在一线，工作很负责任，是学校的中流砥，她们的行为在默默的影响着青年老师。让每一位老师感觉到在学校工作的舒心，这么的学校才有活力。学校的老师管理模式，xx年老师节前夕，阳泉晚报以老师稳 学校稳为题进行报道。指导工会开展系列的老师健康活动。学校工会的天天温馨提醒，课余时间的体育锻炼活动，最近组织的太极拳学习，全部是团结老师关爱老师详细举措。对老师工作的指导，不论是教学工作还是个人成长，学校全部是给条件，给空间，少批评或不批评老师，引导老师专业发展。创办一年的学校特约阳泉教育周刊的师恩难忘栏

10、目，发表于10余位老师的文章，张利平主任亲自到校教导大家写稿。为了帮助老师选科研课题，请来市教科所的宋所长作理论指导。命题交流是一项主要的方法，4个学科的老师参与了阳泉城区10校联考的试题命制，全市学科同行给了很高的评价。学校的很多管理制度运行了很多年，只作了政策性的调整，确保其稳定性，老师比较认可。实施制度也尽可能人性化，仅缺勤扣款一项，标准也低到了极限。我认为，任何一项制度的修订全部做不到完美，只要管理者能做到公开、公平执政，才是最主要的，几年来的评职、评摸的推荐工作，全部按评价的结果产生，评价的最大权重是教学质量，更是铁的依据，自然能取信于民，得到人民群众的了解。生的学习。整体优化学生的

11、品德，行为是良好教学质量的前提。学校在多年抓养成教育的基础上，深入丰富其内涵，推出了“我是李中学生”的系列责任教育。以创立文明、环境保护、卫生班级为抓手，做了大量工作。有凝聚人心，振奋士气的开学仪式;有陶冶情操的红歌比赛;有和时俱进的升旗下讲话;有表彰种类全方面的六一大会。学校的好人好事，各类比赛信息、竞赛红榜，班级考评，工会、政教处、教务处全部立即通告公布。作为校长，除安排处室工作，一样坚持深入到学生中间，看学校安排的工作落实是否，信息传达的对否，和孩子们干在一起，说在一起，发觉学生的违纪行为，总能进行立即纠正，自然赢得了学生的尊敬，多年来我全部带头落实区教育局提倡的“弯腰行动”，校长要弯下

12、腰去拾学生来不及拾的废纸，会影响更多的人去弯腰，会影响到更多人不去扔废纸，学校现在整齐的环境，初中、小学学生的友好相处，学生违纪现象的降低，全部证实学生整体的教育水平是很高的。带来的是课堂秩序一流，学习秩序井然。学习质量的提升，学校没有乱班差班。学生热爱学校，热爱老师，提前分流升入职高的学生常常回学校找老师谈心，和全体老师共同照毕业照，全部说明李家庄中学这个老师队伍团体值得学生信赖，值得留恋。我常常对老师讲：现在能有这么的教学质量是我们在三流的生源，四流的教课时间的基础上取得的，靠的是一流的老师和学生。(三)抓个人修养的提升，发挥校长的楷模带头作用。一个好校长就是一所好学校，为了把李家庄学校建

13、成好学校，我一直全部在不停地提升自己的素质，带好这个学校。首先是加强本身的学习，成为一个知识丰富的校长，我读书很杂，搜集资料的方法也很多，平时学习的部分感悟全部立即记载整理，有的作了讲座资料讲给大家，和大家共鸣，有的写成文章发表在博客或阳泉的教育刊物上。二是善于思索，形成很多学校管理的小主意，小做法，小举措。学校开学的口号：“新学期，新起点，新目标，新收获”。禁烟口号：“无烟世界，清新一片”我全部亲自确定。策划指导工会的宣传和生活温馨提醒，中考体育测试前后两次前60名学生家长会，消防日的灭火器使用演练;六一表彰了的发放奖学金做法;校军乐队的组建;六一和村干部的座谈会，全部是我管理学校的小做法，

14、对优化学区的社会关系，激励学生发展，培养师生的安全意识和爱校意识，全部有一定作用。让师生感受到学校的天天的发展改变，才能彰显学校的活力。第三、做一个会协调，善于团结，能凝聚人心的当家人。校委会组员中年轻人多，除每七天一例会的汇报工作的指导外，放手让她们工作，激发她们的发明意识和管理工作的主动性。班子组员间团结合作，相互补台，敢挑重担，起到了领导带头的作用。今年在七位老师因病请假，老师短缺的情况下，班子内部自我调整，增加工作量，顶人替课，处理了教学中人员不够的燃眉之急。因老师的结构性短缺，很多靠近退休的老老师现在依然担任主课教学，而且工作愈加用心，努力的在唱好属于自己的夕阳红。作为校长，我内心里

15、很感谢她们，尽可能抽时间到她们中间，了解她们的困难，实施政策和制度时做尽可能的照料。学校多年来开展的四个带头中，就有老老师带头一项，她们在工作中的卓越表现，影响和带动年轻的老师，逐步形成了良好的人际气氛。李家庄中学几年的平稳运行，教学质量的稳中有升，全部得益于友好老师团体的建立。作为校长，我能常常的将心比心和老师做换位思索，成为广大老师的代言人，贴心人，无疑在友好团体的形成中起引领和催化作用。各位老师，今年是“xx”开局之年，学校各项工作全部取得历史上的最好成绩，圆满地开好了“xx”的兴旺发展势头。我个人的校长职业生涯也取的丰硕的果实，今年5月我和全市的四位校长同仁被山西省教育学会评为首届三晋

16、名校长，既是对我十几年校长职业生涯的肯定，又是对我以后的工作提出更严格的要求。今年乡镇换届，我当选为李家庄乡十一届人大代表和党代表，既是我个人的政治荣誉，更表现出当地父老对李家庄中学的信任。今年是我在李家庄中学任职的第七个年头，依据区教育局的安排，今年任期到届。回顾自己七年的工作，漫步校园，感慨万千，在区教育局和乡党委政府的正确领导下，我和在座各位同仁携手合作，做了很多事情，七年间校舍进行了两次大的修缮，学校规模进行了两次整合重建，建成了全区最大的一贯制学校。现在xx年栽的柳树已经有30公分，xx年栽种的张家口杨树成活近150余株。十年树树，她们见证了学校近几年来的发展。几年来，我一直致力于学校周围社会气氛的优化，和学区14个行政村的领导协调交流，关系处理的很好，她们在不一样的场所宣传学校，支持学校的工作，每十二个月暑期的老师外出费用，全部是父老乡亲帮忙处理的。一年来，我也想到过届满调整事情，思索过给李家庄中学留什么的问题，一个友好的老师团体，一个勇于吃苦乐于奉献的领导班子，一群活泼可爱行为习惯良好的孩子，这就是作为一个教育人在一个管理阶段留的最好教育痕迹。这些原因就组成了李家庄中学的办学灵魂：那就是靠以人为本，才能创友好教育。