煤矿安全工作必需坚持“管理装备培训并重”标准

《煤矿安全工作必需坚持“管理装备培训并重”标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿安全工作必需坚持“管理装备培训并重”标准（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、煤矿安全工作必需坚持“管理 装备 培训并重”标准 煤矿安全工作必需坚持“管理、装备、培训并重”的标准，这是中国煤炭战线广大职员在多年安全生产工作中不停总结经验、提升认识所得出的一个主要结论。纵观中国煤炭发展史，尤其是近几年来煤矿发生的一次死亡几十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人触目惊心。分析事故的原因，关键有三条：一是管理混乱，方法滞后，责任不明；二是设施不完善，装备落后。三是当事人违章作业，安全意识淡薄，自主保安能力不强。 经过认真分析事故案例和思索，我认为，搞好煤矿安全工作，必需坚持“管理、装备、培训并重”这一标准。各级管理干部关键是要真正搞清楚“管理、装备、培训”三者的关系，和坚持这

2、一标准的主要性和必须性。做到三者并重，三管齐下，切实筑牢安全防线，搞好安全工作。一、 优秀有效的管理是煤矿安全生产的主要确保从煤矿发生的大量安全事故案例中，我们不难发觉，事故的发生往往首先表现在管理上的失误。管理表现了人的主观能动性，表现了大家对生产有计划地组织、指挥、协调和控制。优秀有效的管理是煤矿安全生产的主要确保。即使在装备还不可能得到根本改进的情况下，只要使管理达成严谨、细致、科学，那么，安全生产就有了一定的保障，仍可填补装备上的不足。反过来说，即使采取了优秀的设备，假如现场管理混乱，没有可靠的安全技术方法或有方法而不能得到很好地落实落实，干部违章指挥，工人违章作业，对优秀装备的使用、

3、维护、保养等管理工作跟不上，致使装备不能发挥应有的作用，一样也会造成事故的发生，因此说，要搞好安全生产，现场管理是至关主要的。二、高技术的装备是安全生产的主要保障三、高质量的培训是造就高素质职员的关键手段。只有高素质的管理干部和技术人才，才能进行有效的高水平的管理，才能使用好优秀的高技术的装备；只有高素质的职员队伍，才能遵章守纪，规范操作，保质保量地完成各项工作任务，而培训是提升管理者和操作者素质的关键手段。在煤炭生产过程中，管理者和操作者和现场作业条件和机械设备等形成了一套复杂的人、机系统。我们不仅要着眼于引进和应用新设备、新工艺和新技术，提升设备的可靠性，而且要重视提升人的本身素质，规范人

4、的操作行为，提升整个系统的可靠性。殊不知，设备的技术再优秀，自动化程度再高，假如没有一个好的管理者或操作者去正确、合理地使用和保养，那么也不能发挥其好的效能。管理、装备、培训是搞好安全生产工作的三根支柱，只有将这三根支柱紧紧地联络在一起，形成一个稳定的三角形，我们的安全工作才有保障。因此说，我们要既抓管理又上装备、抓好培训提升素质，要做到齐头并进，不可偏废。我们坚持“管理、装备、培训并重”的标准，最少要做到以下几点：要不停改善传统的管理模式，充足利用当代化管理手段，从系统工程的原理出发，全方位、多原因地研究煤矿安全生产的方法和方法。形成系统的安全模式，逐步使煤矿安全管理方法科学化、内容标准化、运行程序化、考评制度化、管理规范化。要采取新技术、新装备、新工艺，真正地落实“安全第一，预防为主”的方针。我认为，在装备方面，要结合企业的实际，要制订装备计划，逐步淘汰落后的设备，投入优秀的设备，同时要大搞技术革新，技术进步，真正把投入工作落到实处。要经过系统的、科学的、有计划的培训工作，不停提升全体职员的安全意识和安全技能，最大程度地消除人的不安全原因，抓好职员素质的整体提升，提升企业的整体素质和管理水平。为企业的安全生产、健康发展提供智力支持总而言之，只要我们全方面了解“管理、装备、培训并重”这一标准，下决心去落实落实这一标准，我们就一定能够搞好安全工作，开创出安全生产的新局面。