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1、工程部工作总结与2022工作方案工程部工作总结与XX的工作方案XX年工程部根据公司年初制订的工作方案为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，效劳于消费，效劳于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的开展相对来讲还是比拟稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步认识到本部门优势与缺乏，便于优化下年度消费工艺、品质，效益等方面工作。指标完成情况：本部门512月新工程开发机型四款23c(日本机型)26lgd/26lg/12la。本部门512月降低本钱金额为27.8020万元，平均每月金额3.4752.50万元。 本部门512月共工艺改进96项，平均每月为12项。产品优化后简板产
2、品销售量到达2万多台。本部门512月完成样板共698台，平均每月87.5 台样板满意度98.1%。寄出合格率93%。本部门5-12月完成订单制作382份 每月42.4份，准确率98.2%不影响拉线消费。本部门512月完成款新机型13款erp系统编码资料制作，每月1.625款。本部门512月新产品包材开发确认共8款，每月为1款本部门512月温控器测试与装机共120台，每月为15台测试样机本部门512月跟踪样板零件采购共360次，每月跟踪样板物料45次本部门512月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月1个XX年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给消费管理带来很大压力。员
3、工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作过失率高等不良现象，我们进展了岗前平安及操作技术培训，标准了操作流程，并进展了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了详细的考核方法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监视力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/品质操作的缺乏及整改方法。完善了事故分析p 制度，出了问题坚决分析p 并进展考核，使员工的精神相貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断进步，现已根本上都能胜任各自的岗位工作。XX年，本部门不断搜集和学习其它同行业的管理经历，不断改善消费工艺，进步劳动
4、消费率。通过改变消费工艺， 节约消费制造费用。在原材料消耗方面，进展有效的优化，改进，在保证产品质量的前提下降低了产品的消费本钱的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精细电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。三、存在问题：1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有表达。2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。4. 没有加强消费工艺改进，增加消费效益和质量四、XX年工作方案1、加大制度建立，坚决推行目的责任制，
5、细化岗位责任。管理上必须制度化、标准化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。 2、加强上下沟通，搜集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作3. 加快消费工艺优化改进，工艺改进项每月为13项，增加消费效益进步质。4. 加强对公司全部产品，进展降低消费制作本钱为方向，目的金额为50万。5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率到达100%。其他清单物料98.5%不影响消费6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目的为98% 满意度为99% XX年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作方案扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克制重重困难，稳中求进，改变目前的不利场面，最终实现东南公司盈利并走向良性开展的道路。第 5 页 共 5 页
工程部工作总结与2022工作计划
