做工资的工作总结

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1、做工资的工作总结 摘要: 2021年是“十一五”计划的第一年，是我镇公有资产管理上台阶、步正轨的主要年份。我办在镇委、镇政府及公资委的领导下，经过全体同志的努力，很好地完成了2021年上半年的工作，总结以下：一、关键工作、对公有企2021年是“十一五”计划的第一年，是我镇公有资产管理上台阶、步正轨的主要年份。我办在镇委、镇政府及公资委的领导下，经过全体同志的努力，很好地完成了2021年上半年的工作，总结以下：一、关键工作、对公有企业实施依法治产、分类管理为促进公有资产保值、增值，预防公有资产流失，实施依法治产，我办为构建资产监管体系、资产经营体系、绩效管理体系，做好各项基础工作，关键表现在：1

2、、资产监管体系：在镇属企业全方面实施委派财务总监制度，对运行企业统一利用金蝶K3财务管理平台，对企业财务运行情况实施动态监测和分析，立即反应企业经济运行情况。2、资产经营体系：在以xx实业投资有限企业、xx资产经营管理有限企业为主的二大资产企业基础上，成立了xx片资产管理企业、xx片资产管理企业，对原镇属经济发展总企业系统企业进行统一管理。初步形成了公资委、资产经营管理企业、企业三个层次的公有资产管理、监督、运行体系。3、绩效管理体系：结合2021年下达给公有企业的上调任务，我办抓紧制订中长久激励机制、经营考评、奖惩制度，对薪酬措施的细则深入细化，加强对公有企业收入分配的监控。因为镇属企业多，

3、包括行业广，依据企业业务性质不一样，对企业划分为土地房地产开发类、资产经营管理类二大类进行归口管理。、拓宽融资平台，加强调研监管，确保重大项目标实施政府引进的重大建设项目和向社会推介的城市经营项目，我办除从资金上确保项目标顺利实施，还对项目专题资金的使用进行了全程跟踪、监控，制订、落实项目实施方案，取得预期效果。关键以下：1、资金运作方面：本年度政府给我办的整体资金筹措任务为xx亿元，上半年已完成上调xxx万元，镇属企业完成上缴只有xx万元，压力较大；为确保政府重大项目标资金需求，依据开发和处理历史问题的需要，上半年和xx信用联社、xx信用社达成xx亿的授信额度，已完成xxx元放款，还有xxx

4、万元正抓紧整理放款手续，确保政府开发资金需求；为提升资金利用率，集中资源优势，我办累计帮助企业调剂资金xxx万元，下拔办事处xxx万元，用于处理历史债务问题。2、关键项目：xx-xxx建设项目：为确保项目资金的落实，我办从去年就经过xx银行融通资金xxx万元，为确保资金使用的透明、公平和规范及项目快速处理，工程一开始就成立了项目谈判小组、法律小组、结算小组等，定时召开相关工作会议，定时向相关领导汇报建设进度、结算进度、谈判进度等，对整个项目建设实施全程监控。xx开发项目：该项目从去年开始实施，我办会同财政所、区园区投资企业、区公资办等，累计为xx项目投入资金xx亿元，已完成xxxx亩的征地工作

5、，为构建大xx、大xx和实现可连续发展提供强而有力的确保。xx日丽项目：该项目作为xx镇向社会公开推介的城市可经营十大项目之一，从计划到实施仅用了半年时间，为xx镇取得发展资金xxxx万元。上半年完成比较大的项目还有xxx亩可供经营性用地拍卖方案、xx国际土地招商前期工作，以后将抓紧对xxxx项目、xxxx广场项目、xx污水处理厂项目等的处理，确保政府城市经营性项目和关键建设项目标顺利实施。、优化资源配置，加紧政府部门所办经济实体接收工作，实现公有资产的统一监管依据镇政府的总体布署，2021年要实现全镇公有资产的统一监管。上半年我们陆续接收了xx园管理所、xx车检场，其它实体已按方案加速、加紧

6、做好相关交接工作，实现全镇公有资产的统一监管。二、存在的困难和问题公有资产的监管工作是一项系统性强、包括面广、利益关系复杂的工作，还存在很多不足之处和微弱步骤：1、公有资产监管体制有待深入完善：公资委成立以来，除出台了一份xx镇公有资产管理委员会管理暂行要求指导性文件外，其它细则及配套制度还未出台，在实际操作中处理起来缺乏政策依据，影响工作效率；2、怎样正确对待和处理遗留的历史问题：企业在经济活动中遗留的问题，现有客观原因造成的，也有企业本身经营原因造成的，处理起来难度大，政策性强，需要花费相当长的时间、精力来消化处理，给我办形成比较大的压力；3、融资问题：因发展和处理历史问题需要，政府和企业

7、近几年资金的需求量激增，而企业的直接融资渠道和资本运作能力比较微弱。三、2021年下半年的工作关键公资办是服务于经济第一线的部门，要坚持以科学的发展观统领全局，正确把握本身发展定位，深入创新体制，优化资源配置，加紧建立完善的监管体制，强化公有资产的监管，关键表现在以下方面：1、深入完善和落实公有资产监管的细则、管理制度为实现依法治产，加紧提升科学管理能力，做到工作有法可依、有章可循，下半年关键深入完善管理制度体系，立即落实xx镇镇属企业薪酬管理和分配暂行措施、财务管理细则、公有资产处理措施、企业分类定级管理实施措施镇属企业经营业务考评措施等等及其配套制度，加强对公有企业的监管力度。2、以财务监

8、管为突破口，强化财务管理，提升监管能力一是建立和实施年度经营计划和财务预算审议同意制度，作为对各企业开展监督检验、年度考评的主要依据；二是建立和实施全过程财务监控制度，健全财务监督体系，更加好地防范企业发展中的财务风险。3、扎实开展监管工作各项基础性建设一是做好企业分类定级工作；二是制订年中、年度考评方案；三是规范产权管理工作，对挂靠企业、停牌企业进行清理；四是扎实开展审计监督工作，加大对企业的审计监督力度；五是完成企业清产核资后续管理工作，将企业全部财产建立电子数据库，加强资产的监管。4、加紧资源整合和行业调整，做好企业挂靠脱钩工作，实现结构更优化2021年上半年，已完成资产经营类企业的资源整合，其它企业的转制，因牵涉企业多、面广，计划用3年时间完成，要抓紧做好转制前基础数据分析，制订转制方案等工作。对挂靠企业，要实施脱钩改制工作，实现全镇公有企业结构更优化。