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1、酒店领班竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事：大家好!衷心感谢酒店给了我们大家这次公平、公正竞争、展现自我的舞台和施展才华的机会。我们只有平时严格要求自己，不停提升本身业务素质，才能把握好每一次展现本身才能的机会，从而实现自我价值。我这次竞聘的职务是工程部领班。能否做好酒店工作，以下多个方面的评判很主要； 为深入提升个人业务技能在工作之余我学习并掌握了以下技能：家用工业用电器维修，电力拖动，低压电器，protel99se51单片机，avr单片机，pic单片机，plc逻辑控制系统，armlinux嵌入式系统开发。尊重经验的人，才能少走弯路。如一台设备损坏你能够就该设备的工作原理来推断一番，但这么
2、往往浪费大量时间，假如你有足够的经验的话看到设备故障你已知道故障原因及处理措施了。学校三年和工作之余的学习我扎实的掌握了各类电器的理论知识，加上多年在工程部工作我现在能够自豪的说我是设备维修的一把好手。创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个当代人应该具有的素质。面对今天这个信息化、经济全球一体化时代，假如每个人和市场不结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。我仅从工程节能降耗方面谈创新思绪，计划从以下几方面入手，促进能控的制度化和程序化，努力把能耗成本保持在合理的水平：3、做好耗能设备的维修保养，使其常常保持良好的性能状态。4、对关键耗能设备如：空调系统、供热系统的运行情况进行分析
3、，制订出利于节能的运行程序。5、在确保酒店营业所需的前提下，尽可能降低耗能设备的使用。6、对各部门进行空调、水电设施的使用和节能常识的培训。7、优先维修改造造成能源浪费的设备。8、工程部在日常巡检过程中对节能情况进行监督。9、正确抄录多种能耗数据，按时进行分析，依据发觉的问题不停采取节能方法。10、在设备的选购、维修和运行管理中，主动采取有利于节能的新技术、新材料。11、深入完善设备运作管理规范，技术档案的建立、管理和设备维修、检验、保养统计工作，善于总结经验教训，学习新技术应用新技术，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统愈加完善。制订并不停优化能源计划和节能项目。协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为协力的能力，是变消极原因为主动原因的能力，是动员群众、组织群众、充足调感人的主动性的能力。个人认为自己据有良好的综合协调能力，但要做好酒店管理需要良好的综合素质和多方面特需能力，如文字表示能力，落实能力、行政能力、综合协调能力等，但从个人现实状况、现实需要和酒店职能特点上看，要尤其提升的是处理、处理复杂矛盾和问题的能力。我一定以此为新的起点，深入加强学习，主动参与培训，愈加重视实践锻炼，以本部门工作愈加出众的实在成绩证实成效，为酒店的工程管理做贡献！
酒店领班竞聘演讲稿_2
