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1、工程风险管理流程工程风险管理流程导语：关于工程风险流程是怎么样的呢？风险一旦产生，就会 使风险主体产生挫折、失败、甚至损失，这对风险主体是极为不利 的。风险的不利性要求我们在成认风险、认识风险的根底上，做好 决策，尽可能地防止风险，将风险的不利性降至最低。以下是相关 的文章内容，希望文章大家都能够喜欢！这一阶段是十分重要的，它是后续阶段的根底，当这一阶段完 成之后，管理者应当对风险管理过程有了清晰而一致的、理解。集中 阶段的任务有确定风险管理过程的范围（谁在为谁实施风险分析;实 施正式的风险管理过程必须实现什么样的利益等）和制订过程方案， 包括在什么样时间使用什么资源、方法，形成风险管理过程的
2、方案 使过程更具可操作性。集中阶段和定义阶段几乎是同时发生的，但 是对风险管理过程方案的更新应当是持续不断的。第三是对风险和 应对措施进行识别的识别阶段。所有的风险管理过程方法都强调在过程的一开始就需要对风险 源进行识别，继而分别采取应对措施。要完成风险及其应对措施的 识别需要完成两项特定的任务：2、创立一种用于定义风险及其应对措施的适当结构，在此根底 上对各可变因素进行汇总或分解。最后能够对所有主要风险及格其 应对措施、时机和威胁作出识别、分类、归档、验证和报告。所有 特定的风险管理过程都有一个明确的识别阶段，这一阶段解决以下 几个问题：（1）可能会采取的应对措施有哪些；（2 ）风险从哪里来
3、， 它们可能引发哪些不利后果以及这些后果产生的机制是什么；（3）采 取的应对措施会不会引起二级风险。工程风险管理是在工程执行的过程中对工程进程、效率、收益 和最终目的等一系列不确定性因素的管理。工程风险管理主要目的 是系统的识别与工程有关的风险，从而评价和管理改善工程的执行 成果，以最小的本钱获得最大程度的工程实施平安保障。工程风险 管理具有以下几个特点：1. 全程管理。工程风险管理既不是工程实施之前对影响工程的 不确定因素的查找罗列以及事前判断和以此为根底的教科书式的工 程风险管理对策，也不是在具体的工程实施过程中风险发生时的应 变和危机管理，而在工程风险发生之后的补救方案与事后经验总结 就
4、更加不是。真正意义上的工程风险管理应当是贯穿于整个工程的 构思、设计、实施以及审查评价的全过程的。这一全过程管理要求 工程负责人能够通过有效的风险识别过程实现对工程风险的预警监 控，通过有效的风险管理工具和方法对工程运行过程中所产生的风 险进行适当的分散并在由工程风险发生时及时采取积极的应对措 施、事后总结经验和改良工程风险管理方案。2. 全员管理。首先，这里的全员管理并不能理解为是对工程运 行的全部参与人员的管理，而是说以上的所有人员都能参与到工程 风险管理之中。也就是说工程管理不仅仅是工程风险管理这一个职 能部门的职责，所有参与工程过程的人都应当成为工程的主人，对 工程所面临的风险责无旁贷
5、。其次，工程风险管理不仅涉及工程本 身在方案，组织和协调等过程中所产生的不确定性，还包括对社会 环境、和自然环境等外部不确定性因素的管理。3.全要素集成管理。从工程管理的目标方面来看，工程风险管 理过程是在可能的范围内以工程工期最短，造价最省，质量最优为 目标的一个多目标决策过程而不能仅满足于对单一目标的追求。工 程的工期、造价和质量是三个相互影响相互作用的变量:工期的提前 或滞后会直接影响到最终造价的上下;工程质量的优劣也与造价有直 接或间接的相关关系；同样工期也会影响到工程的最终质量。也就是 说，工程风险管理是对工程工期、费用、以及最终完成质量的全要 素集成管理。如果仅仅把风险管理理解为对
6、风险程度的测量并答复“这样做 是不是风险太大了”类似的问题，那么整个风险管理的过程在很大 程度上就会被浪费。风险管理应该被看作是与工程管理融为一体的 必要内容，是对根本工程方案过程的完善，是不可或缺的。而实施 工程风险管理时所要考虑的一个关键性的问题就是在一个特定的时 间段应该以什么方式实施什么程度的工程管理才是适宜的?这一问题 便引出了风险效率的概念。所谓风险效率就是指这样一种平衡的状态:在这一状态下，风险 管理方案使得这时只有通过增加风险才能降低风险管理的本钱费 用，只有通过增加风险管理的支出才能降低风险。然而风险效率在实际中却难以确定，我们永远也无法确定一项 方案是否已经到达风险效率。但是管理者仍然需要系统性的寻求风 险效率的改善而不是坐以待毙。因此，风险分析是必要的，分析过 程至少会起到三方面的相互独立的作用：1、判断方案中有利的变 更;2、证实这些变更的必要性;3、发现不明显的但具有一定影响的 风险因素。也就是说，风险管理过程动机的核心在于通过进行风险分析对 最初方案进行适当的修正和拟定应急方案，风险测量是这一过程中 十分重要的工具。
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