房地产企业财务部工作总结

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1、房地产企业财务部工作总结 时间飞逝，白驹过隙，转眼间，2021年就要向我们挥手离别了。暮然回首，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业企业经营管理模式调剂，财务工作并进财务部；客旅分企业职员分流，财务工作又并进财务部；新企业像雨后的春笋一样不停地出现，会计核实、财务管理工作纳进财务部。XX年团体企业推出财务协议管理月，财务部被推向了阵地最前沿；XX年团体企业实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。企业内部，要求管理水平的不停地提升，外部，税务机关对房地产企业的关键检验、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务职员任劳任怨、把各项工作全部扛下

2、来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能发展、过往的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了本钱用度明细分类目录，使本钱用度核实、预算协议管理，有了同一回口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作对应的调剂，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及方法，为企业深入规范目标化管理、进步经营绩效、兼顾及高效地应用资金，展下了良好的基础。财务协议管理月总结企业推出财务、协议管理月活动，说明企业领导对财务、协议管理工作的重视，同时也说明现在财务管理工作还达不到企业领导的要求。

3、为了使财务职员能充分地熟悉财务、协议管理月活动的关键性，财务总监姚总亲身给财务部职员作动员，会上针对财务职员安于现实情况、缺乏竞争意识和危机感，看题目、做事情缺乏前瞻性，进行了逐一剖析，同时提出财务部不是核实部，仅仅做好核实是不够的，管理上不往，核实的再细也没用，核实是基础，管理是目标，所以，做好基础工作的同时要进步管理意识，要求财务职员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核实，在斟酌核实要求的同时，还要斟酌该项业务对企业的现在和未来在管理上和税收政策上的影响题目，现在斟酌不充分，以后出现纰漏就难以填补。针对财务、协议管理月活动进行了工作布署。2、依据房地产行业的特殊性结合企业管理要

4、求对开发本钱、期间用度的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作扼要说明，目标。一是同一核实口径，确保数据回集及分析对照前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。现在进进落实实施阶段。3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调剂，目标。一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考评的要求。财务内部管理报表已一再调剂修改，提议团体企业对新调剂的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。4、针对外地企业阔别团体企业，财务又独立设置核实机构，为加强团体企业对外地企业的管理，确保核实的同一性、信息反馈的立刻性，提出了和驻外地企业财务工作联络要求。9月份和宁波企业财务进行交换，将财务核实要求、信息传输、对外报表的审批程序、上报团体企业的报表全部进行了明确。5、对各企业进行一次内部审计，目标，是对各企业经营状态进行一次全方面地了解，为以后财务管理做好基础工作。