工厂生产调度岗位竞聘演讲稿

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1、工厂生产调度岗位竞聘演讲稿 我叫李朝，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职员作的热爱，脚扎实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。伴随改革的逐步深入，伴随企业扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位尤其适合我，在该岗位上，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简明的汇报。一、埋头生产一线，打好生产实践基础 在车间一线装置倒班期间，为了立即熟悉多套装置的系统步

2、骤，我总是天天在现场细查步骤。因为很多图纸为英文形式，我全部现，具体了解。发觉图纸和实际不符之处，我全部认真标明，并向工段工艺员了解原因。另外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的结构性能。作到生产出现故障时，数次自行处理，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常和车间工艺员共同硕士产工艺，并改善工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，立即反应到车间，大大降低了可变成本。另外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产主动性。因为任何一个企业，要想在剧烈的市场竞争中取胜的话，首先必需把生产一线搞好，生产成本的控制也关键在一线。 99年3月，因为车间需要一

3、名计量员，经过领导的长久考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我预防了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。二、精通业务，协调好装置运行 因为在车间干得很好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，和通常倒班差异不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。因此怎样做到独自安排各装置生产，预防安全事故的发生，立即处理生产问题是一件很不轻易的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知

4、识结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上达成共识。和班长心连心，立即了解生产实际情况；每次当班全部到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。碰到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手处理，将企业损失降到最低，立即向上级反应实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际情况，辅助领导处理实际问题。添加剂行业作为一个经典的精细化工行业，含有精细化工的经典特征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，zddp的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。所以放在调度面前的是安全和生产的双重担务，协调好二者关系很主要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，常常向领导反应发觉的安全隐患，使安全隐患得到立即整改。时时和装置相关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾预防了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起pib装置去火炬管线落地防爆事件。在2xxx年添加剂厂dcs技改中，作为一个调度，我起到了一个关键协调的作用，使添加剂dcs改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。 范文