六清六提升第三阶段心得体会_企业管理提升活动第三阶段实施方案

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1、六清六提升第三阶段心得体会_企业管理提升活动第三阶段实施方案 辽河热采机械企业管理提升活动第三阶段实施方案根据渤海装备企业管理提升活动实施方案的整体布署及相关要求，现在,企业管理提升活动安排已进入第三阶段，时间安排为2021年7月至2021年1月。活动安排内容关键围绕连续改善、总结评价、巩固提升三部分展开。为确保第三阶段活动取得实效，特制订方案以下：一、勤自查、摆问题、细分析，促管理创新管理提升活动开展以来，经过对企业各项工作开展情况进行自查，并针对检验中发觉的问题进行了整改，管理提升活动初见成效。为了深入巩固管理提升效果，我们关键围绕以下内容开展工作：1战略管理有待深入加强。2生产经营管理有

2、待深入提升。3产品和管理品质有待深入提升。关键是针对自查的问题进行归类和分析。在诊疗出的管理短板和问题的基础上，经过对标分析，寻求改进方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划，并经过整体提升方案和实施计划，逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发觉的问题立即进行改善，适时完善提升方案。二、重实际、强管理、出经验，促管理提升基层单位要依据企业管理提升方案的安排，结合本单位实际，认真总结经验，关键经过本阶段活动着力加强基层建设、基础管理、基础素质。经过结合基层实际，加强基层班组建设，盘活各类人才资源；加强内控体系建设，全方面梳理优化工作步骤，缩短管理链条；深入推

3、进精细管理，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。明确管理上的差距和提升方向，关键围绕以下方面开展：1.强化战略管理，深入提升企业关键竞争力。2.强化精细管理，深入提升企业管理效能。3.强化市场营销管理，深入拓展企业发展空间。4.强化科技质量管理，深入增强企业发展动力。5.强化安全管理，深入推进企业本质安全建设。6.强化成本管理，深入提升企业发展质量。7.强化风险管理，深入提升企业风险防范能力。8.强化信息管理，深入提升企业当代化管理水平。经过总结前两个阶段的工作经验，明确管理上的差距和提升方向，并覆盖企业管理各领域，关键是提升市场竞争力、科技竞争力、品质竞争力、成本竞争力、人才竞争力、国际竞

4、争力、文化竞争力，认真开展对标分析，切实处理管理中存在的突出问题。三、择经典、重推广、严考评，促机制建立企业将选择关键单位，组织管理提升活动相关人员参加选树经典，总结经验，博采众长，形成符合企业本身特点的管理提升结果，完善步骤并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长期有效机制，确保连续改善。围绕第三阶段活动安排，立即总结经验，查找并改善不足，充足调动各级干部职员的主动性和发明性，把活动不停推向深入；围绕第三阶段活动安排，立即总结管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，形成有利于促进管理创新和人才成长的长期有效机制；围绕第三阶段活动安排，认真做好经验总结，树经典、立标杆，经过广泛宣传

5、、大力表彰和不停推广，扩大管理经验应用范围和有效传承。企业将对各单位管理提升活动工作情况进行评价和考评，并加强活动经验的总结工作，边开展、边总结、边推广，不停扩大经验应用的成效；活动结束后，将召开总结表彰大会，认真总结活动成效，表彰优秀单位和优秀个人，交流经典经验，连续推进管理提升。附件：第三阶段管理提升活动安排表工作阶段阶段时间工作步骤工作内容和要求完成时段2021年7月-2021年1月连续改善总结评价巩固提升（1）依据管理提升活动的详细开展情况，组织各科室对各基层单位的管理提升和整改情况进行检验，对整改不力的单位及存在问题进行关键指导。全过程企业机关各科室（2）依据渤海装备企业的管理提升活动评价标准，结合辽河热采企业实际活动情况，制订辽河热采企业活动评价标准。2021年10月15日经营计划科（3）总结经验，编制管理提升活动总结汇报，并树立经典样板和评选表彰，并将总结汇报上报渤海装备企业管理提升活动办公室。2021年10月30日经营计划科总结经验表彰优秀（4）组织评选管理提升活动优秀单位2021年12月10日经营计划科（5）召开辽河热采企业管理提升活动总结表彰大会2021年12月30日经营计划科/办公室二一三年九月二十八日-1-XX/