工程质量工作汇报

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1、工程质量工作汇报 篇一：质量活动年工程质量检验汇报 2021年10月23日2021年12月28日，工程和质量管理部根据总企业质量管理年活动方案的要求对企业在建的工程项目进行了检验。此次检验以质量检验为主，关键检验在建工程的质量管理体系、现场存在的质量问题、质量检测情况、质量评定情况等。此次检验项目包含1个水库除险加固工程、1个灌区配套工程、7个中小河流治理工程。现将检验情况汇报以下。(：.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:)一质量确保体系所查项目基础全部根据企业质量管理要求建立了质量确保体系。不过在落实过程中还是存在应付的情况。存在着为了迎接检验而做了文字材料，在实际的质量管

2、理中没有很好的落实实施。二、现场质量问题现场共性质量问题突出表现在混凝土的外观质量差。存在着：砼表面平整度差（漏浆、涨模、错台等），有过振现象，混凝土的光洁度、直线度、断面尺寸不达标。此种现象尤其突出表现在中小河流治理的几座涵闸上。其次，存在着混凝土预制块厚度不够，钢筋保护层不合格，堤防加培清基不根本，堤防加培压实度不达标，止水搭接长度不够等现象。工程细节问题重视不够。三质量检测情况质量检测情况检验关键针对所查项目标试验室建设，试验仪器设备配置，原材及中间产品检测情况的检验。经查，各项目存在的共性问题是没有独立的试验室，试验员没有到岗。另外，还存在着委托试验室不具有检测资质，原材料和中间产品检

3、测汇报不合格，原材料检测汇报不符合规范等问题。四、质检资料评定情况质检资料评定情况检验，关键针对所查项目标质检资料是否根据工程进度立即检测评定，质检资料填写的规范性，有效性，完整性等。经查，自营项目标质量评定工作优于合作项目。合作项目标质检资料普遍滞后，甚至有的项目完成了近50%，质检资料一点没有。五、其它情况中小河流治理工程普遍存在的影响工程协议目标的共性问题是业主征迁不到位，致使部分工程无法施工，工期无法确保。如和县滁河防洪治理工程2标，协议工期为2021年12月25日2021年8月4日，实际现在完成65%。关键原因是拆迁工作严重滞后。至现在还有3千米堤防、63户民房未拆迁。致使该段土方无

4、法施工。芜湖市鸠江区扁担河河道整改工程施工标有近0.5km左右岸和左岸700m河道因征迁无法施工，土方机械停臵。瓦东干渠近6km河道因征迁问题无法施工，桐城龙眠河因征迁问题右岸全线无法施工，瓦洋河因征迁一座建筑物无法施工。六检验总结从此次检验情况来看，自营项目管理水平显著高于合作项目。提议：加强企业层面对合作项目标协议管控（定时检验，提前管控），企业深入加强对合作项目项目经理的支持。篇二：工程质量部年底总结工程质量部年底工作总结在工程建设项目总指挥部领导的大力支持下，工程质量部在整年的工作中认真落实工作职责，很好的完成了整年各项工作。但也存在部分不足，此次总结共分为四部分：整年工作完成情况、工

5、作中存在的问题、部门连续改善方法、明年工作计划。一、整年工作完成情况1.1工程实体检验：组织关键检验39次，日常检验280数次，发放质量回访情况通报5份，处理严重质量缺点3处，组织教授进行质量问题专题会8次，通常质量缺点整改完成56处。1.2工程制度文件：工程质量部在上半年的工作中合计编制质量文件6份，并下发给各部门。1.3工程资料抽查：工程质量部在整年合计抽查工程资料10次 合计28份资料。发觉不合格项23项，已督促整改17项，6项整改仍在继续。1.4对口联络无损检测单位：山东嘉禾无损检测单位和山东泰思特检测单位对所负责区域的检测工作全部在有序进行。1.5质量部内部建设：质量部4月职位旬成立

6、，5月中旬专业人员齐备，初步完成主业人员划分、区域对口联络划分、和各部门对接职责基础明确、初步建立管理台账、初步形成质量问题统计及讨论制度等。二、工作中需要深入改善的地方2.1工程实体检测：对于检验出来的问题整改力度还需深入加大，要力争做到上一步整改未关闭不得进行下一步施工作业；对日常检验的通常质量问题力争做到当场提出整改意见，现场整改完成；要逐步树立“一次性做好，成本最低”的质量观念；对于能预见到有可能会产生质量问题的控制点，应立即提醒，避免返工造成浪费；对不按程序施工的，深入加大督查力度。2.2工程资料抽查：在过程资料产生之前进行交底，使施工承包商单位明确资料的主要性及资料的规范性；深入规

7、范资料书写格式及书写内容，对书写不规范的果断给予接收；深入加强对施工人员资格审查力度，对于组织体系不健全及人员资格不达标的给予纠正或清退。2.3部门需要深入改善：要深入明确部门职责范围及工作权限，工作中要突出监理等单位的主体作用；深入明确问题处理的流转程序；加强沟通能力和交流技巧；对质量问题严格实施“零容忍”；对质量问题的处理效率需深入提升；充足调动监理单位及施工承包商单位的主观能动性，提升相关单位的质量意识。三、工程质量部的改善方法3.1质量部内部加强沟通，定时组织集体学习和交流。3.2经过内部比较方法，提升工作效率，能当日完成的绝不拖到第二天。3.3经过事前讨论方法，提升和其它单位/部门的

8、沟通能力和方法。3.4碰到问题时，经过多向领导汇报的方法，取得领导的支持提升处理详细问题的力度。3.5经过提前做多个预案的方法，提升开会效率和会议质量。3.6经过组织学习施工规范的方法，提升对质量问题的挖掘能力。四、明年的工作计划4.1常规工作计划（1）加强施工现场日常质量检验（2）关键对特种设备原材料进厂进行复验（3）关键对现场无损检测工作进行检验（4）督促监理单位加强质量检验（5）做好新开工压力容器通知的督促工作4.2主要质保点的质量目标（1）确保焊接检测一次性合格率大于96%（2）确保全部在建工程无重大质量缺点（3）确保装置开车一次性成功4.3完成领导交代的其它任务工程质量部2021-1

9、1-28篇三：施工现场安全质量情况汇报目录一、 工程概况. - 1 -（一）xx. - 1 - （二）xxx. - 1 - （三）xxx. - 2 - 二、施工进展情况. - 2 -（一）产值情况. - 2 - （二）剩下工程量情况以下. - 2 - 三、项目管理组织情况. - 4 -（一）任务划分情况. - 4 - (二) 施工管理及技术人员配置情况. - 4 - （三）安全生产管理人员情况. - 5 - （四） 质量管控情况. - 6 - 四、安全质量总目标. - 7 -（一）安全管理总目标. - 8 - （二）质量管理总目标. - 8 - 五、安全生产保障方法. - 8 -(一)操作规程

10、管理确保方法. - 8 - （二）安全教育培训确保方法. - 9 - （四）重大危险源监控管理确保方法. - 10 - （五）安全隐患和治理确保方法. - 12 - 六、工程特点、重难点分析及应对方法. - 13 -（一）工程特点分析及应对方法. - 13 - （二）工程重难点分析及应对方法. - 15 - 七、加强施工过程控制. - 15 - 八、专题活动开展情况. - 16 -（一）展开2021年“质量月”活动. - 16 - （二）安全生产月活动. - 17 - （三）建筑工地文明施工专题整改活动. - 20 - 九、施工中存在的问题. - 21 -重庆轨道交通x号线项目有关-土建xxx

11、标工程安全质量工作开展情况的汇报一、工程概况重庆轨道交通x号线土建xxx标项目包含一站、一区间、一停车场。工程地址为xxxx，标段总长1962m，概算造价8.23亿，协议工期2021年6月6日至2021年11月。项目地处主城区，绿化改移、交通疏解、管线迁改等工作量大，周期长；xxxx为单通道隧道群施工，且有多处叠挖段，施工干扰多，施工难度大；xxxx占地面积大，建筑功效多，因为征地拆迁限制，工期压力大。参建工程的建设总承包单位为重庆轨道交通（集团）有限企业，设计单位有重庆市轨道交通设计研究院有限责任企业、北京城建设研究总院责任有限企业及重庆市勘测院，监理单位有北京赛瑞斯国际工程咨询有限企业、重

12、庆市工程管理有限企业，施工单位为中铁xx局集团有限企业。 （一）xx站：xxx在xxxx交叉口，xx车站为明挖两层14米宽岛式车站，总长 351m，总宽 23.3 m ，车站顶板覆土 3.0m 左右，总建筑面积为1.8万m2；和已建成的x号线xxx站平行换乘，两站结构外缘距离13.8m，零覆土下穿现有x号线xxx站风道，属一级风险源。（二）xxxx区间：区间全长1611m。Xxx区间起点为悦来xx站，终点为xx停车场，出入线全长926m。区间左线下穿xxx停车场出入线，覆土厚度仅为3.6m。- 1 -（三）xxx停车场：xx停车场在两江新区以北，西临嘉陵江，总用地面积为26.96公顷，单体总建

13、筑面积约6.6万m2，土石方挖方82万m3，填方80万m3，软基处理面积23.23万m2，鱼塘17处，清淤4.16万m3，出入场线隧道307m。二、施工进展情况（一）产值情况：项目总产值为70852万元，截止12月8日，项目部共完成产值38156.6万元，完成总产值的53.9%。xx站完成6322.45万元，剩下6141.55万元；xxxx区间完成25987万元，剩下6586万元；xxxx停车场完成5846.56万元，剩下19974.44万元。 （二）剩下工程量情况以下： 1、xxx站：表1：xxx站进展情况:- 2 -2、xxx区间：表2：xxx区间进展情况3、xxx停车场：- 3 -三、项

14、目管理组织情况（一）任务划分情况：本标段划分为一个车站、一个地下区间和停车场三个作业区，成立项目经理部，下设四个专业作业队。各作业队详细施工任务以下：1、第一作业队：负责xx车站施工任务。 2、第二作业队：负责xxx区间施工任务。 3、第四作业队:负责xxx停车场施工任务。 4、站后作业队:负责全部站后工程施工任务。 (二) 施工管理及技术人员配置情况：成立责权利相统一的项目经理部，按项目法全方面负责本工程施工，选派含有国家一级项目经理资质，管理能力强，市政施工经验丰富的人员担任项目经理，选派施工经验丰富的高级工程师担任项目总工，抽调我单位长久从事市政及其隶属工程的熟练队伍负担施工。项目经理部拟设项目经理一名，副经理两名，总工一名，经理部下设五部两室（工程技术部、协议预算部、计划财务部、机械物资部、安全质量部、综合办公室、工程试验室）及五个工区。详见“现场组织机构框图”。