16年企业人事管理工作总结示例精选两篇

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1、16年企业人事管理工作总结示例精选两篇 今天特意为大家整理带来16年企业人事管理工作总结范文示例精选两篇，期望内容能对您有参考作用，详情请看全文介绍。篇一2021年转眼已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职员作。现将2021年的工作总结以下：一、本年度工作回顾依据集团企业的计划，在年初对托克逊三川建材项目和吉木萨尔项目标人力资源方面的工作作出计划。1、 主动开拓新的招聘渠道，前后和甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并和其中的5所院校签署了长久人员合作方案，为企业以后发展所需要的人力资源方面打下了坚

2、实的基础。2、 因2021年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。其中建材部上岗XX0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人;其他人员因为企业策略调整，临时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。3、 培训方面：依据企业职员的实际情况和企业的发展战略，建材部针对新职员组织了制度化管理、商务礼仪、从一般到优异发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每七天抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人全部有参加的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后

3、勤管理人员的综合素质。二、存在的不足经过一年的努力，我部门在企业领导的关心下取得了很大的进步，同时也存在着部分不足之处。需要在以后的工作中去逐步的更正和完善。1、制度化建设方面：人力资源部作为企业人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在部分制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子企业的管理规范不够健全。2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道关键包含社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘路径能够实现企业基础的用人需求。但对于部分突发性的人员缺失和部分专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这首先还需要

4、深入改进。3、绩效考评方面：我们的绩效考评体系还还未完善，考评工作还不是很深入，下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于职员综合考评相结合的考评评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到根本的转变。4、培训管理方面：培训工作因为刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，职员表现相对主动。只是没有培训的对应规章制度，孙子兵法有云“令之以文，齐之以武”。相关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。以后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训和绩效考评挂钩，促进全体职员养成勤学上进的良好习惯。5、人力资源部人员建设方面：人

5、力资源部在企业的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能暂时在各部门抽调人员，素质和专业相对比较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考评、薪酬福利等人资方面的工作根本没有包括。总结：现在我们部门在人事制度、人员招聘、考评、培训等部分工作刚刚起步，同时如“绩效考评、职员培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。但我们相信在企业领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立当代企业人力资源管理体系。为企业的发展招聘、培养、贮备优异的人才!篇二企业发展的最终目标是为

6、了争取效益，取得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，经过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方法完成了定编定员，基础达成最好的机组和人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1 、合理调配现有些人力资源，以达最好配置根据企业2021年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在企业内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并依据企业生产经营情况立即合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考评措施，做好各单位人员人事评价工作为深入合理开发和利用人力资源，主动营造一个良

7、好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理措施，根据思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后职员之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由职员所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对企业职员进行综合素质评价，评价合计463人次。3、劳动协议管理劳动协议是劳动者和用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充足利用和发挥劳动协议的作用，遵照平等自愿、协商一致的标准，依据企业职员人事评价结果及劳动协议签署意向表，对生产、技术、管理骨干采取长久协议管理，对生产工人及其它工作人员采取中期、短期协议或不再续签协议的管理措施，主动开展工作，确定了协议年限，根据先个人填写劳

8、动协议签署意向表后部门填写意见，最终企业依据职员人事评价结果及部门填写意见，确定劳动协议意向，反馈本人，共确定续签劳动协议554人次，其中：续签长久协议136人次，续签中期协议222人次，续签短期协议196人次;不再续签协议18人次，针对企业其它人员在续签协议的过程中，碰到不少问题和困难，经过座谈、部分谈话、多方联络等大量工作的开展，于6月底依据确定的协议年限圆满完成1108份协议文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来企业进行全方面鉴证。经过本年度劳动协议续签工作，首次将劳动协议的签署年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的全部职员签署协议年限一样的通例，将协议期限改为一年期、

9、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分职员不再续签，充足发挥了劳动协议的严厉性，使明确了岗位的主要性，这对很多职员的触动很大，经过这种形式，使每位职员全部认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动协议的形式来确立，只有双方全部达成一致，劳动协议才成立，此次劳动协议的签署激励了职员主动上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签协议是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终生制现象。4、改革内退人员管理为充足调动在岗职员工作主动性，经充足讨论，对内退人职员作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强和内

10、退人员的沟通，同时让内退人员了解现在企业煤炭担心、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时依据企业领导要求，做好了和企业内退职员儿女的座谈工作，达10余人次。并按文件要求按不一样年纪段按百分比调整了工资，并有1人自愿回企业上班。此次对内退人员的管理改革意义重大，不但使内退人员认识到企业面临的严峻的市场考验，争取了她们对企业的支持和了解，达成了维护企业声誉和稳定的目标，更使广大在职的干部职员增加了危机意识，也充足认识到只有工作和贡献才是取得收入的合理路径，加深了在职职员的爱岗敬业意识。5、出台优惠政策，激励职员自谋职业为促进职员的合理流动，激励、支持部分职员

11、自谋职业，结合企业生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理要求，激励职员自谋职业。同时遵照平等自愿、协商一致的标准，立即做好了调动、辞职及不再续签劳动协议人职员作。本年度解除劳动协议65人次，其中辞职35人次调离30人次。经过一系列方法的出台和实施，达成了精简人员、提升效率、合理分流的目标，企业轻装前进，有利于下一步的发展。6、加强劳动保护用具管理为加强劳动保护用具的管理，提升职员的自我保护能力，在原有基础上重新修订劳动保护用具管理措施，深入规范了劳动保护用具的发放程序及使用管理，降低了库存，提升了资金利用率。关键是做好工作服的发放、定时季度劳动保护用具的发放、安全帽的统一配发等工作。上述就是xx整理的16年企业人事管理工作总结范文示例精选两篇，期望能满足大家的阅读需求。更多最新的范文公布尽在这里，欢迎查阅。 16年企业人事管理工作总结范文示例精选两篇