电力企业培训计划

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1、电力企业培训计划 篇一：我电力企业的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全企业的文化、技术、业务培训，做到统一计划、组织实施。并把培训教育计划纳入企业的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考评。一、 岗位培训以练好基础功为主，即练习实际操作的基础动作，基础技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达成“三熟三能”。1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”（1） 熟悉设备、系统和基础原理；（2） 熟悉操作和事故处理；（3） 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；（4） 能正确进行操作

2、和分析运行情况；（5） 能立即发觉故障和排除故障；（6） 能掌握通常的维修技能。2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）（1） 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（2） 熟悉电工基础知识；（3） 熟悉检修、维护工艺和质量标准；（4） 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5） 能熟练地进行触电抢救和人工呼吸；（6） 能看懂常见图纸和掌握常见材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”（1） 熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（2） 熟悉本岗位的业务知识和要求；（3） 熟悉电工基础知识；（4） 能熟练地进行财务

3、或经营统计、测算和分析；（5） 能熟练地填报各类报表；（6） 能熟练地利用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的“三熟三能”（1） 熟悉电能计量装置的基础原理；（2） 熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（3） 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4） 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；（5） 能立即发觉故障和排除故障；（6） 能正确地进行计量误差的退补。二、 新工人培训、新工人进企业，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪遵法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。、恢复传统的师徒传、帮

4、、带培训。新工人抵达岗位后，指定含有较高业务水平的工人为师傅，经现场基础制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确定有独立操作能力，报经相关部门同意后方可独立上岗作业。三、 专业骨干培训1、有目标、有计划地选择优异的、含有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在通常情况下，不轻易变动她们的工作，激励她们从专业上提升。3、所、站长的培训所、站长的培训由企业编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提升，尤其是

5、要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、 岗中培训。由各部门（或班、组、站）依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的关键方法。2、 集中培训。组织企业相关人员集中学习，由各职能科室责任人或含有较高技术水平人员轮番讲课；3、 专题讲座。聘任企业外专业技术人员，针对某一专题内容，到企业进行讲课。4、 短期脱产培训。企业依据需要，有计划、有目标地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求、 岗中技能、安规培训，每个月一次；、 技术考问，每个月一次；、 异常和事故分析，每个月一次；、 模拟演练和事故预想，每季一(：.xiaocaoF

6、anwEn.cOM 小草:)次；、 集中培训，每季两次；、 安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。、 专题讲座，每十二个月四次；技能比武，半年一次；篇二：电力企业安全生产年度培训计划和实施方案电力企业2021年安全生产技术培训计划及实施方案(讨论稿)2021年8月目 录一、 培训意义 . 3二、 培训目标 . 3三、 培训范围 . 4四、 领导机构 . 4五、 培训方法 . 4六、 实施步骤 . 5七、 培训内容 . 6八、 培训详细时间初步安排 . 10九、 培训预算 . 12为全方面提升企业各单位管理和生产人员的整体素质，建立良好的电厂、电网的安全生产意识，全方面提升职员的安全意识、管理

7、水平、业务技能，培养出一批胜任生产现场运行操作、检修维护、技术改造的骨干力量，造就一大批既懂运行管理又懂设备维护的高素质的复合型人才，特制订企业2021年度安全技术培训方案。一、 培训意义根据集团企业安全生产的要求和布署，和为深入落实落实企业有关深入加强电站安全生产工作的通知，认真抓好、抓实企业安全技术培训的各项工作，切实提升生产管理人员和一线班组长的安全管理能力和班组的整体安全水平。杜绝“三违”行为和安全事故的发生，提升企业全体职员的安全意识、安全素质和专业技能水平，为企业安全生产奠定坚实基础，同时促进企业安全生产工作的健康稳定发展。二、 培训目标? 提升企业各单位党政领导人及班子组员的安全

8、生产管理意识和水平；? 提升企业各单位中层生产安全管理人员，尤其是一线班组长的安全素质、安全操作技能和安全管理水平；? 降低安全生产事故发生率，提升整个企业的安全等级；? 实现班组长安全生产教育培训率达 100%；三、 培训范围此次安全生产教育培训教育计划和实施工作，标准上涵盖全部各企业全部班组长或值长(含副职)以上全部生产管理人员，包含副值长、值长、运行生产部正副经理、生产副总、总经理，并把班组长（值长）作为安全和技术培训的关键，设计有针对性的培训课程。计划的培训人员范围分类为：? 企业各单位的总经理、副总经理及班子组员； ? 运维部经理、副经理或安生部经理、副经理； ? 正副班组长或正副值

9、长；四、 领导机构为完成企业 2021年度安全生产技术培训的各项要求,特成立培训领导小组 ,详细抓培训管理工作。成立安全生产技术培训领导小组：组 长： 副组长： 培训工作详细负责组织实施部门为行政人事部和安全生产技术部。五、 培训方法（一）培训教育采取集中学习的方法进行，详细时间将依据培训实施纲领及企业各单位生产情况另行安排；（二）对于讲课老师，企业将安排对电力行业尤其是对电厂安全生产有丰富教学和实践经验的内、外教授作为培训讲师，满足此次安全技术培训的需要；（三）培训方法关键采取老师讲课、案例学习和观看影像资料等几个方法。（四）培训形式。培训形式关键是采取集中讲课、讲座，和分组讨论，交流讲话等

10、形式。六、 实施步骤根据企业对安全生产的要求， 2021年度安全生产技术培训计划分以多个步骤进行：（一）制订初步方案阶段（8月份）：安全生产技术部将依据计划方案的要求，制订具体实施计划，同时向下属各企业进行广泛的宣传动员和培训方案征求意见，为下一步的培训工作的实施打下基础。（二）培训需求调研及课程设计阶段（9月份）：向下属各企业各级人员搜集培训需求，列出安全生产待处理的隐患问题，依据课程纲领细化培训课程内容，并结合各单位生产工作安排确定讲课时间，确定各课程的讲课老师。（三）培训讲课阶段（10至12月份）：领导班子和安全管理组员培训：由企业企业领导和向外邀请安全生产管理方面的教授(教授)进行讲课

11、，培训篇三：电力企业职员教育培训计划电力企业职员教育培训计划-职员培训教育是中国社会主义企业管理的一个主要组成部分，是提升职员素质，培养“四有”职员队伍的有效路径职员培训教育必需坚持落实实施党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的标准，做到多出人才，出好人才。我企业的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全企业的文化、技术、业务培训，做到统一计划、组织实施。并把培训教育计划纳入企业的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考评。一、 岗位培训以练好基础功为主，即练习实际操作的基础动作，基础技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达成“

12、三熟三能”。1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”（1） 熟悉设备、系统和基础原理；（2） 熟悉操作和事故处理；（3） 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；（4） 能正确进行操作和分析运行情况；（5） 能立即发觉故障和排除故障；（6） 能掌握通常的维修技能。2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）（1） 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（2） 熟悉电工基础知识；（3） 熟悉检修、维护工艺和质量标准；（4） 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5） 能熟练地进行触电抢救和人工呼吸；（6） 能看懂常见图纸和掌握常见材料性能。3、财务、审计和用电营销人员

13、的“三熟三能”（1） 熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（2） 熟悉本岗位的业务知识和要求；（3） 熟悉电工基础知识；（4） 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；（5） 能熟练地填报各类报表；（6） 能熟练地利用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的“三熟三能”（1） 熟悉电能计量装置的基础原理；（2） 熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（3） 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4） 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；（5） 能立即发觉故障和排除故障；（6） 能正确地进行计量误差的退补。二、 新工人培训、新工人进企业，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为

14、：政治思想和传统教育、遵纪遵法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人抵达岗位后，指定含有较高业务水平的工人为师傅，经现场基础制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确定有独立操作能力，报经相关部门同意后方可独立上岗作业。三、 专业骨干培训1、有目标、有计划地选择优异的、含有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在通常情况下，不轻易变动她们的工作，激励她们从专业上提升。3、所

15、、站长的培训所、站长的培训由企业编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提升，尤其是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、 岗中培训。由各部门（或班、组、站）依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的关键方法。2、 集中培训。组织企业相关人员集中学习，由各职能科室责任人或含有较高技术水平人员轮番讲课；3、 专题讲座。聘任企业外专业技术人员，针对某一专题内容，到企业进行讲课。4、 短期脱产培训。企业依据需要，有计划、有目标地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求、 岗中技能、安规培训，每个月一次；、 技术考问，每个月一次；、 异常和事故分析，每个月一次；、 模拟演练和事故预想，每季一次；、 集中培训，每季两次；、 安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。、 专题讲座，每十二个月四次；技能比武，半年一次；