安全环保工作总结最新2022范本

《安全环保工作总结最新2022范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全环保工作总结最新2022范本（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、平安环保工作总结最新2022范本平安环保工作总结最新2022范文平安环保工作总结怎么写?而总结的写作过程，既是对自身社会理论活动的回忆过程，又是人们思想认识进步的过程。那么平安环保工作总结该怎样写呢?下面就是WTTWTT给大家带来的平安环保工作总结最新2022范文，!平安环保工作总结一一年来，在业主、监理处的领导支持和指导下，根据公司的总体布署，紧紧围绕学习科学开展观和坚持“平安第一，预防为主，以人为本，全面推进”的工作原那么和人文理念，坚持“管消费必须管平安，先平安后消费”的原那么，认真觉彻平安消费法、公路工程施工平安技术规程和相关法律、法规，严格落实工程部平安消费的各项平安措施，实行“人员

2、、机构、经费、责任、权限”五同时及建立工程与平安设施同步设计、同步施工、同步投放消费和使用的“三同时”原那么，工程各项工程全面铺开，进展顺利，圆满完成了上级下达的各项平安消费指标，确保工程各项工程顺利进展，实现了平安年。下面从几个方面进展回忆和总结：一、建立健全和不断完善平安、环保管理组织领导机构，加强平安管理体制和环保制度建立。1、我部根据公司要求，结合实际情况进一步健全和完善了以工程经理为平安消费小组组长，工程副经理为副组长和各科室负责人为成员的平安消费领导小组。按标准装备了专职平安管理人员，分部门分岗位建立健全平安消费责任制、平安消费考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，全面落实平安管理

3、“一岗双责”制度，平安经费按标准提取，使用到位，平安消费责任书签订率到达100%。2、工程部进一步建立健全和完善了以工程经理为环保第一负责人，工程副经理为直接负责人，各科室负责人为成员的环保组织管理机构。装备了环保专干负责日常环保管理工作，并分部门、分岗位建立健全了环保责任及管理方法，确保环保工作“三同时“得到落实。3、根据上级领导要求和工程实际情况，工程部建立了平安教育学习制度、平安消费检查制度、平安消费岗位责任制度、重大平安隐患整改制度、重大伤亡事故管理制度、危爆物品管理制度、职业病预防管理制度、消防管理制度及各项工程平安技术交底制度，并根据情况的变化和开展不断充实完善。4、认真执行工程平

4、安技术交底制度，今年工程的主要工作是桥梁下部构造、桥面吊装和土方施工工作，每项工程开工前，对工程负责人、班组长及施工人员进展平安技术交底，并根据施工过程中人员增减、工程变化等情况进展不定期的屡次交底，横到边，纵到底，不漏一个工序，不漏一个人，详细讲解施工方案、操作规程、平安防护措施及考前须知，严格履行个人签字手续，交底率到达了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循规作业。二、认真落实平安消费方针，实在搞好平安教育和岗前培训工作，严格执行操作规程。1、平安是相对的，事故隐患是客观存在的，而且会不断地出如今整个施工过程中，关键在于能否及时发现，紧急应对，立即排除。我们根据工程的详细情况，制

5、定了各项工程事故紧急救援预案，组织新有人员认真学习，定期举行实地紧急救援的综合素质，及时准确的排除事故，把事故损失降低到最低程度。2、我工程部为了认真觉彻落实“岗前教育培训”和“标准操作”的指导思想，制定了年度和季度各工种的培训方案，分期施行。特殊工程、各工种车辆及机构操作手由相关部门组织培训学习，经考试合格获得操作合格证书，由工程部组织技术交底，进展平安教育后，方可持证上岗操作，特殊工程、各项车辆和机构操作手的持证上岗率100%，对车辆驾驶员建立了各项管理制度和职责，对平安行车做了特别规定，定期对驾驶员进展平安教育，确保零交通事。对特殊工种作业人员的资质证书定期进展审查、复审和年审工作，统一

6、管理。3、今年，工程部的主要任务是桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方施工工作，我们根据上级文件规定和领导要求，按方案分期分批组织桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方等施工人员进展了不少于7天岗前培训，学习党和国家的平安消费方针、政策、法规法律、本工种操作规程、平安防护措施和考前须知。此外，我们利用雨天和工余时间不连续地组织学习培训，做到警钟长鸣，把平安消费落到实处。三、认真做好根底工作，实在搞好现场管理工作。要搞好平安工作，关键在夯实根底工作，实在抓好现场管理，我们结合公司和总监办关于“平安工地”创立活动，努力推进工作标准化、标准化，做了大量显著成效的工作。1、为了确保施工现场和所有交通

7、便道的平安运行，我们根据实际需要，组织力量在穿插路口、陡坡、弯道等事故易发地点建立醒目的平安警示标志牌，确保车辆和行人平安。2、桥梁施工现场标准了平安戒备区和平安警示标志，标准了平安防护栏杆及平安防护网，路边险要段地点均围上了平安警示带。建立了相关的平安警示标牌，非工作人员和闲杂人员制止进入施工现场，重要吊装工作专人挂牌指挥，确保施工平安。3、隆家堡隧道洞口设置了值班室，实行24小时值班制度，建立了各种相关标牌，值班室内建有“隧道施工日报表”、“外来人员进出隧道登记表”、施工人员进出隧道翻牌制度等相关制度。平安环保工作总结二_年度，我站仍然围绕国家监测技术标准要求及_省日常环境质量控制样品采集

8、、分析p 控制要求开展质量管理工作，以增强职工质量意识、进步监测工作质量为目的，以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为根据，对监测工作的全过程施行全面质量管理，为保证监测数据准确有效起到了一定的作用。现将本年度的质量管理工作总结如下：一、稳固实验室认可、资质认定成果_年初我站顺利通过国家实验室认可复评审和实验室资质认定复评审两项工作。本年度我站以稳固实验室认可和资质认定成果为目的，以质量体系文件为根据，全面学习、贯彻落实新版ISO/IEC17025实验室才能认可准那么，对本年度监视评审工作中的不符合项，进展了全面认真整改。保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。对新购仪器设备也及时编

9、写了相关的操作规程，确保我站的监测工作按照ISO/IEC17025认可准那么持续有效运行。二、组织业务学习岗位培训，进步全员的业务素质根据本年度制定的业务学习方案和泰州市2022年度质管工作要点以及wtt质量管理工作方案，开展了环境监测根底知识、质量保证与质量控制技术的应用、水污染防治法相关法律法规等方面的学习，同时组织全站人员继续学习ISO/IEC17025实验室才能认可准那么，通过加强监测人员的业务学习，业务素质都有明显的进步。在抓好自身学习的同时，积极参加上级部门举办的各类学习班、培训班。全年共有14人先后分别参加了实验室资质认定内审员培训、实验室资质评定、新闻稿件写作培训、机动车尾气检

10、测培训、核与辐射监测培训、污染自动监控系统比对监测实际应用、水、土壤、空气中挥发性有机物分析p 等培训工作。为进步我站监测工作才能，拓宽监测领域打下了根底。三、积极参加上级部门组织的才能验证、比对和技能竞赛等活动本年度，我站积极组织相关人员分别参加了20_年度_省环境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的实验室比对和中国合格评定国家认可委组织的水中五种无机盐检测的才能验证以及泰州市环境监测系统监测技能竞赛，比对结果一次性全部合格，才能验证结果未下达通报，在监测技能竞赛中荣获团体第一名，徐畅荣获理论竞赛第三名和监测技能竞赛优秀选手。四、严把质量控制关，进步监测工作质量为继续加强现场监测和污染监测两方

11、面工作的标准化，使现场采样工作的质量得到有效控制，今年，在上年度质控的根底上，结合我省施行的环境监测质控样要求的详细规定，继续对现场采样、污染监测施行相应的质控措施，通过施行现场全程序空白、现场平行样、室内平行样、加标回收、质量控制图和标准样品比对等质控措施的应用，使我站的监测工作质量得到有效控制。全年共完成质控数据7582个，检查率大于20%，合格率大于97%。其中，现场平行样2116个;室内平行样2327个;加标回收样1911个;标准样品9个;全程序空白1219个。全年质控样品的检查率和质控数据的合格率均到达省相关质控要求。五、加大监视检查力度，做好实验室日常质量管理工作根据省、市质管工作

12、要求及要点，按照本年度质控工作方案，每月不定期对监测工作进展质量抽查，站质量管理小组每季度对全站进展一次全面质量监视检查，从现场采样到实验室分析p 再到监测报告的编制、审核，仪器设备的使用、维护、检定等方面各个环节的质量是否得到有效控制，是否按规定要求操作进展全过程的质量监视检查，通过定期和不定期的质量监视检查，对存在的不符合质量要求的问题，查找原因，及时提出整改措施及要求，责任室按整改措施及要求进展整改，然后由室监视员和站质量管理员进展跟踪验证，对在整改中整改不到位的的地方，验证人员提出警告，由责任室和责任人进展再次整改，站质量管理员进展二次跟踪验证，直至整改到位，通过加大监视检查力度，保证

13、了监测工作各环节的质量。六、加强计量仪器管理，保证在用仪器持证运行根据年初制订的计量仪器周检方案，技术业务室负责对在用的各类计量仪器进展了定期送检，同时对新购仪器设备也及时进展了送检;对出现故障的仪器设备加以标识，分开管理，由责任室负责进展了维修;对仪器设备的日常维护、保养工作由责任室采取专人负责，定期检查仪器设备的运行使用情况，防止了计量仪器非正常情况下的使用，保证了在用仪器有效持证运行。平安环保工作总结三消费三车间是高线厂的消费队伍之一，现有员工21人，大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自20_年2月份组建以来，经过不断学习和消费理论，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。值

14、逢岁末，回忆这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。20_年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克制了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目的的全面完成，我们在困境中谋开展，在挑战中寻机遇。面对获得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。现把一年来的工作从平安、班组建立、技能进步、培养锻炼储藏人才等方面向领导作以汇报，详细如下：一、齐抓共管，建立车间平安例会制度平安是什么?平安是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。平安责任为天，生命诚

15、贵无价;所以平安消费我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析p ，教育职工平安事故一般会出如今以下几种人身上：1.做事粗心、大意、马虎;2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中;3.违章操作;4.技术不够硬，对现场和设备情况理解不够;针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，装备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析p ，借此进步员工平安技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细那么，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目的是：平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。平安管理再严也不为过，所以平

16、安管理一定要做到“三公”精神，即抓平安检查要有包公精神铁面无私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有济公精神言传身教，严格遵循“三公”平安管理精神，把平安隐患消除在萌芽状态之中。二、班组制度建立的根本情况班组是企事业的细胞，是企事业根底单位，是企事业单位一切工作的根底和落脚点，也是各级工会组织联络职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建立，是工会落实工作方针的必然要求和根底工作。我车间的班组建立工作主要从以下几个方面着手：1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的开展速度。学习和有针对性的培训是进步职工素质的有效途径，是推动公司开展的根底工作

17、。2、是建立班组交流制度。公司的开展是通过全面工作程度进步来表达的。班组交流可以取长补短，进步认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的气氛。3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。4、是建立班组考核制度。理论证明考核机制是非常有效的，是实在可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的进步。5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监视保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建立资金理财小组，成立公示制度施行以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填

18、写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建立资金得到充分利用。6、加大硬件建立，建立职工小家，为职工办好事、办实事为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购置了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。7、营造团结向上的工作气氛团队精神在班组建立中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担

19、，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心保护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。8、制定有效的班组理念，坚持以人为本班组理念是班组文化的精华和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中表达，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节决定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。班组管理需要人去完成，班组建立必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念

20、，首先班组长要与职工到达心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，实在帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些安康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力。9、建立合理的用人机制抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必须坚持公开、公正、公平的原那么，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理程度提供重要保证。二是全面进步班组长综合素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识;另一方

21、面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承当的各项考核指标挂钩，采取对班组消费任务平安管理等方面完成情况进展考核。一流业绩是靠员工的积极性创造出来的;甚至有人认为员工质量品牌效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾屡次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之;有德无才，培养用之;无德有才，慎重用之;无德无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。三、消费技能培训、进步和经历的积累消费技能和消费经历是我们作为一个消费车间必备的本领;三车间历来把提

22、升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在20_年这一年的学习当中，我们把理论、理论和消费经历相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的消费本领。详细过程可以分为以下几个阶段：1、棒材厂实习阶段(20_年2月4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最根本的东西入手，苦练根本功，例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制，突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等)，在现场理论的同时，不忘记理论指导理论的宏大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷

23、，考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。2、高线厂实习阶段(20_年5月);这一时期，高线厂的国内设备根本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有一样但也存在很大差异之处，基于在棒材厂学习的根底，我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的构造形式，反复拆卸和安装，进步了动手才能和纯熟程度，积累了经历，为以后的消费打下了坚实的根底。3、管坯消费阶段(20_年6月7月);管坯的消费是设备的前期磨合，也是消费车间的前期磨合，岗位人员分配、消费协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常消费形式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常消费

24、的紧张气氛，所以把这一阶段称为试消费前的一次大练兵一点也不为过。4全线热负荷试车和试消费阶段(20_年8月至今);全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开场转移到美国摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)、3#夹送辊(PR)、吐丝机(LS)以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)是摩根六代产品，技术先进堪称国际，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护，这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目的。转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，进步综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天!作者范文的质量一向是有保证的。第 16 页 共 16 页