项目经理责任书通用三篇

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1、项目经理责任书 通用三篇 项目经理责任书范文伴随社会不停地进步，接触到责任书的地方越来越多，经过签署责任书，我们能够清楚地认识到自己的责任和职责。责任书到底怎么确定才适宜呢？以下是xx为大家整理的项目经理责任书范文，欢迎大家分享。项目经理责任书1第一条 项目部名称：第二条 负担的工程项目、协议名称工程名称：协议编号：第三条 项目经理的聘用一、经企业研究决定聘用 为 项目部经理，全方面负责项目部的生产经营工作。二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任 项目部经理，并按工程管理实施细则的要求缴纳风险抵押金人民币 元。第四条 项目部责任指标及考评方法一、实施时间： 年 月 日至 年 月 日。二、工期

2、控制：按甲方下达的计划任务和和甲方签署的协议所要求的工期完成该项目标施工任务。三、质量控制：合格率达100%，优良率达成主协议要求以上。四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。五、关键经济指标：本责任书依据 工程项目标协议工程量清单，进行经济指标分解。分解后的关键经济指标为：1、项目部项目标协议总价为万元，项目部的目标成本为 %，上缴企业的管理费按结算产值的 %计提，项目经理安排项目部财务每个月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴企业管理费。2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。3、项目部的现场经费控制指标为结算产值

3、的%，招待费超出要求的标准，超出部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，以后不再另行增加多种费用指标。4、全部上缴费用必需每个月以货币资金全额上交企业。5、上缴费用的时间要求：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为第二年的元月31日前；项目完工为完工截止时间后的30天内。6、依据企业设备及物资租赁管理措施相关要求，确保企业固定资产的保值增值，按企业机物部要求上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用和上缴企业管理费用一起按月上缴企业。因工程需要增加和降低的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴企业。7、湖南蓝天阳工程投资管理有限企业项目部所属全体职员的个人和企业上交的“

4、六金二费”等，均必需按月足额以货币资金形式上缴企业。8、项目部每三个月应向职员公布项目部及职员的“六金两费”上缴情况。六、考评方法：因为本工程工期长达程管理，加强过程监控，对审计考评制度。第五条 项目部经理的职责一、严格遵守并落实实施国家相关方针、政策、法律、法规、条例，自觉实施企业的各项要求，服从企业的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。二、代表企业全方面推行工程项目协议条款，确保工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。三、确保工程施工质量，对工程质量负终生责任。四、正确处理国家、企业、职员三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和企业长远利益之间的关系，自觉维护企业

5、利益。正确处理施工方和发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，造成和前述五方关系担心。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现和前述五方关系担心的趋势时，项目经理必需立即向企业汇报，由企业出面组织协调。果断杜绝和发包人、甲方、监理、设计，地方冲突的事件发生。五、组织精干高效的项目管理机构，建立多种行之有效的规章制度，实施企业ISO9000体系文件，理顺对应的组织关系和经济关系。六、建立健全完善的施工项目目标成本确保体系，以项目标经济效益为中心，组织编制项目标施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。七、每个月底召开一次项目部生

6、产计划会，对本月度计划完成情况进行分析总结，对下月度生产做出安排布署；每个月中旬召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔赔偿、成本核实等经营情况进行分析讨论，并做出对应的决议，确保经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保留。八、优化配置、合理组合多种生产要素。九、立即把握，调整生产决议、经营决议、协议纠纷决议、重大技术决议，不失时机地把握生产和经营机遇，克服困难，发明条件，推进工程项目标进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提升企业信誉。十、每个月应书面向企业总经理汇报一次生产经营情况并向企业工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。十一、要使用合

7、格的劳务组织，不得私雇滥用暂时工。十二、物资采购要严格实施企业ISO9000体系文件要求的物资采购程序，机电设备管理要落实实施机电设备管理实施细则的文件。十三、承建工程分包项目标管理要严格落实实施企业颁发的企业承建工程分包项目结算管理措施等相关文件。十四、项目部要做好项目资料的搜集整理工作，包含开工前期、中期、后期图片及文字资料等。十五、工程完工应移交的资料按企业文件要求的时间和要求上交企业相关部门。第六条 企业法人代表一、以法人代表委托人的身份同分包商及相关方面洽谈和项目相关的各类业务。二、组建项目管理机构，在取得企业同意后聘用项目部副职等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。三、在施工项目上有

8、经营决议权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权，和按相关协议和要求对项目职员的奖惩、解聘权。四、有权参与企业召集的相关的对应范围的会议，了解企业情况并参加管理意见。五、有权拒绝来自企业内外部的多种不合理摊派和要求。第七条 奖励和处罚一、项目部经理在任职施工期间，月薪按企业文件要求实施，不再享受其它奖金和补助。二、项目部经过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利润额的 %奖励项目部。四、责任期结束，实现了目标利润率者，将风险抵押金退还本人，反之则没收其风险抵押金。五、取得国家优质工程奖或鲁班奖，按奖金总额的50%奖励项目经理；

9、取得省部级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的20%奖励项目经理；取得集团企业级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的20%奖励项目经理。六、受发包人、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此取得新项目标，企业将依据情况给奖励。项目经理责任书21、确保项目目标实现，确保业主满意这一项基础职责是检验和衡量项目经理管理成败、水平高低的基础标志。2、制订项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出关键工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目标基础条件，也是项目成功的组织确保。4、立

10、即决议项目经理需亲自决议的问题包含实施方案、人事任免奖惩、重大技术方法、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、协议及设计变更、索赔等。5、推行协议义务，监督协议实施，处理协议变更项目经理以协议当事人的身份，利用协议的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和协议条款上来。项目经理责任书31、认真落实实施党和国家的安全生产方针、政策、规程、要求上级指示、决议，结合项目实际情况，制订落实方法，并常常检验实施情况。2、对本项目工程安全生产负第一责任，把安全生产列为主要议事日程，正确处理安全和生产、安全和效益的关系，每七天召开一次安全生产工作会，计论安全生产动态，处理安全生产工作中的问题。3、认真落实实

11、施安全生产制度和安全操作规程，并督促相关部门实施检验情况。4、加强对建筑职员的安全教育，提升其安全意识和自我保护能力。5、严格实施施工组织设计和施工方案中安全技术方法，确保劳动保护安全技术方法计划的实施，不停地改进作业环境和劳动条件。6、定时组织相关部门和人员开展安全检验，对查出的隐患必需做到落实人员、落实方法、落实经费、限期整改、不留隐患。7、根据相关要求，切实开展施工现场建筑职员人身意外伤害保险工作。8、主动努力学习国家相关建设工程的法律法规及本企业制订的规章制度。9、率领好项目部一班人员完成企业下达的工程质量、安全和产、文明施工及工期的各项生产指标。10、定时召集项目部管理人员及各工班长开会学习相关法规和建设工程强制性条文及JGJ5999安全检验新标准。11、常常深入施工现场检验工程质量的安全生产工作，发觉问题立刻纠正，对于般工程质量和安全问题作出处理决定。12、把好工程的资金使用关，对施工现场所用原材料作出计划，报企业审批后按需要时间次序进行材料采购。13、单位工程完工后写出全方面的工作总结汇报。 项目经理责任书范文