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1、中层培训讲座心得体会 聆听聆听张戴金老师一天的培训后，让我深受启发，受益颇丰。结合本身的工作实际，有以下几点体会：一、学以致用的五个方面聆听1、该说的要说到。我们在做每项工作时，全部要做到沟通要充足,该说的要说到。要说清结果，说清后果，沟通到位。聆听2、说到的要做到。我们在做每项工作时，全部先要有明确的工作目标，但仅仅依靠目标是无法使职员有效的实施医院的策略，目标只是一个方向，而怎样采取适当的方法来达成目标，才是推进工作的主要手段。只有行动到位了，才会有好的结果。聆听3、做到的要见到。就象张戴金老师所说：管理是盯出来的,因此领导部署工作一段时间后，定要跟踪下达的任务是否全部完成了。必需从靠领导
2、推进工作转向靠步骤管理工作,首先要提炼目标，明确步骤，其次要要求步骤时限，也就是每项部署工作要在什么时间内完成，最终还要确保每项目标任务实施过程中的信息通畅，方便于对结果的评定或是传输。看到结果到位。聆听4、要有团体心。没有完美的个人，只有完美的团体,考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，经过建立科学的考评制度，让每个职员全部得到公正、合理的回报，才能提升实施力，带动团体的成长、个人的成长，也要表现个人的成就促进团体的发展。合作才能大作，携手才能共赢.聆听5、要有责任心。负责任是一个人人品的表现，只有勇于负担责任，做到日事日清，才能日清日高，担当重担。才能无愧于心、无愧于薪。二、尽职尽责能够
3、立刻实施的三个方面聆听该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到。聆听实施力是一门学问，是一个人对待工作认真程度的行动表现，该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到正是实施力的详细表现。在态度上首先要认真，在实施中要有措施，在结果上要不折不扣。经过工作重在到位的培训后，使我深刻认识到实施力在工作中的每一个步骤，每一个层次和每一个阶段全部应该重视，不可忽略。三、能够立刻学以致用的一个方面聆听说到的要做到，没有任何借口。聆听说到的要做到，没有任何借口就是实施力的表现。以前在工作中，常常性的找些借口，来抚慰自己的心灵，现在才认识到在工作中做错了或没完成任务是没有借口可言的，即使在有充足的理由也无法改变
4、自己失败的事实。我不给自己找借口，说到的要做到，坚持完成每一项任务，不论简单或复杂。而且也要该说的要说到，做到的要见到。聆听经过这次的培训，让我明白了在以后的工作中，更要重视提升实施力的能力。一是要经过不停努力学习，提升业务技能，使自己具有落实实施力的能力。二是要不折不扣，主动主动、保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成汇报的习惯，使自己的工作不停完善，不停进步，不停创出新的佳绩。三是要重视细节，追求完美，贵在责任感，赢在实施力。树立良好的工作态度，采取有效的行动，勇于负责，立即行动，绝对服从，没有借口，说到做到。聆听总而言之，只要自己有一颗主动、责任、团体、主动、换位的心，有坚定的实施能力精神，我相信自己的能力会步步提升。
《中层培训》讲座心得体会
