监理员年底工作总结_监理员年底工作总结

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1、监理员年底工作总结 _监理员年底工作总结 面对马上成为过去的XX年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度企业交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验，反省本身不足，提升自己的监理业务水平，成为企业更加好更加快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结以下：一、 服从领导安排，认真推行本职员作作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。经过一年的监理业务理论和实践的感知，XX年能够说是我学以致用，增强实践的一年。XX年5月9日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳

2、新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我关键负责各施工单位完工资料及监理部资料的搜集整理工作，和叶田仁同志负责该项目标室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证立即进行工程量确实认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和帮助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，关键对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理协议要求，严格根据监理规范及监理工作程序，推行监理职责。工作中，我以老前辈

3、严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场怎样落实监理程序，依据工程实施不一样情况，主动主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作结果，使工程处于受控状态。XX年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有处理，天气炎热，回西安旅程又很远，不过，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重担。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现

4、场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更加好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己能够把企业交给我的工作干好。刚开始，我关键对现场实际情况立即了解，立即熟悉施工图纸和监理协议内容，掌握监理计划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我主动思索本工程监理工作的关键和难点，面对关键，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了立即查阅相关资料，并立即请教资深的专业技术人员

5、，寻求处理问题的好措施。在施工过程中，严格根据监理规范，监理协议内容，根据企业编制的质量控制措施，采取旁站、巡视、平行检验方法进行每道工序的过程控制。关键对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方主动主动采取有效处理措施，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完成，杜绝类似问题再次发生。经过快要两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发觉伴随施工作业面的增加

6、，进度的加紧，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工协议约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不立即等现象。我作为a标段关键责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必需要控制的范围，经过冷静思索，面对现场实际情况，我当日夜里编写了有关落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，深入加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体

7、马上封顶，在施工期间，质量和安全全部处有效控制状态。二、 监理工作范围广，控制关键是关键在阳光城项目部，业主关键要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制极难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专题施工方案中，经审阅，发觉有些安全质量技术方法不具有可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我立即将该问题反应给总监，总监提出了很好的施工提议，施工方采取了该提议，不但缩短了斜屋面施工时间，还确保了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。在进度控制方面，我认真学习了企业编制的进度控制措施，并依据本工程实际

8、情况制订了详细进度控制实施措施，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真查对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每七天五中午对现场实际完成情况和周进度计划相比较，找出偏差原因，并立即和施工方生产经理沟通，要求立即采取有效方法，把进度抢回来。三、 监理工作是行为结果，主动主动控制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习和现阶段监理行业的发展状态的认知，面对剧烈竞争的监理市场，作为监理人员，主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具有较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才

9、能真正做好监理的本职员作，才能够表现遵法、诚信、公正、公平的执业准则。而在现在，有的监理人员以为当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的主要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，主动主动的利用自己专业技术及聪慧才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从本身做起，从每个项目监理部做起，为企业发展壮大奠定坚实的基础。四、 反省本身不足，加强监理业务学习，不停提升本身素质，努力做好监理工作在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必需到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全方面掌握，为更加好的以设计图纸为依据实施监理，我必需在后期工作当中，认真对设计图纸的全方面掌握再下真功夫。在实施现场监理过程中，我发觉自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，怎样让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位无须要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，因此，在以后的工作中，我必需掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。