面试的基础形式和步骤_1

《面试的基础形式和步骤_1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《面试的基础形式和步骤_1（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、面试的基础形式和步骤 个人面试个人面试又称单独面试。指主考官和应聘者单独面谈，是面试中最常见的一个形式。单独面试又有两种情况，一是只有一个主考官负责整个面试的过程。这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采取。二是由多位主考官参与整个面试过程，但每次均只和一位应试者交谈。个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。一旦经过，通常能够参与小组面试。经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参与最终面试的应聘者。最终面试会再次出现个人面试的情况。这时可能会有五、六位考官，可能还会有更多的考官坐在你的面前，她们中的任何人全部可能向面试者提出多种多样的问题让面试者往返答，有点象

2、在校时的毕业答辩，你的处境形同众矢之的。但和毕业答辩又有所不一样，毕业答辩的内容是在你准备的范围内略有拓展，而面试时你不知面试官会提出的问题在哪个范围，属于漫游型问题;毕业答辩时面正确多数是你熟悉的老师，而面试时，全部是你陌生的考官。面临这么的场面和这种气氛，事先必需做好心理准备，到时才能沉着冷静、应答自如。然而，不论哪种场所，个人面试所要寻求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵，经过交谈，相互进行了解，要切记自己的目标是要让对方接纳自己，这是应试者回复问题的出发点和根源所在。集体面试集体面试关键用于考查应试者的人际沟通能力、洞察和把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中，通常要求应试者做小

3、组讨论，相互协作处理某一问题，或让应试者轮番担任领导主持会议，发演出说等，从而考察你的组织能力和领导能力。无领导小组讨论是最常见的一个集体面试法。众考官坐于离应试者一定距离的地方，不参与提问或讨论，经过观察、倾听为应试者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目通常取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，含有很强的岗位特殊性、情景逼真性和经典性及可操作性。1. 一次性面试和分阶段面试1) 一次性面试一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。在一次性面试中，面试考官的阵容通常全部比较强大，通常由用人单位人事部门责任人、业务部门责任人及人事测评教授组成。在一次面

4、试情况下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次面试表现。面对这类面试，应试者必需集中所长，认真准备，全力以赴。2) 分阶段面试分阶段面试又可分为按序面试和分步面试两种。按序面试通常分为初试、复试和综合评定三步。初试通常由用人单位的人事部门主持，将显著不合格者给予淘汰。初试合格者则进入复试。复试通常由用人部门主管主持，以考查应试者的专业知识和业务技能为主，衡量应试者对拟任岗位是否适宜。复试结束后，再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩，确定最终合格人选。3) 分步面试通常是由用人单位的主管领导和通常工作人员组成面试小组，根据小组组员的层次，由低到高的次序，依次对应试

5、者进行面试。面试的内容依层次各有侧重，低层通常以考查专业及业务知识为主，中层以考查能力为主，高层则实施全方面考查和最终把关。实施逐层淘汰筛选，越来越严。应试者要对各层面试的要求要做到心中有数，努力争取在每个层次均留下好印象。在低层次面试时，不可轻视、麻痹大意，在面对高层次面试时，也无须过分担心。2. 常规面试和情景面试1) 常规面试就是我们日常见到的主考官和应试者面对面，以问答形式为主的面试。主考官提出问题，应试者依据主考官的提问作出回复，以展示自己的综合素质。在这种面试条件下，主考官处于主动提问的位置，依据应试者对问题的回复和应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合

6、素质情况作出评价;应试者通常是被动应答的姿态，不停地被面试官观察、问询、剖析、评价。2) 情景面试情景面试是面试形式发展的新趋势。在情景面试中，突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、公文处理、角色饰演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。在这种面试形式下，面试的详细方法灵活多样，面试的模拟性、逼真性强，应试者的才华能得到更充足、更全方面的展现，主考官对应试者的素质也能作出更全方面、更深入、更正确的评价。在情景面试中，应试者应落落大方，自然友好地进入情景，去除不安和焦灼的心理，只有这么，才能发挥出最好效果。3. 其它面试形式1) 餐桌面试餐桌面试，就是应

7、聘者会同该单位各部门的主管一起用餐，席间大家和应聘者一边吃一边谈。餐桌面试通常用于测评高级或主要职员时使用。这种面试易于发明一个亲和的气氛，让应聘者减轻心理压力，方便能真实地反应应聘者的素质;同时也能够在特定情境中，全方面考查应聘者对社会文化、风土人情、餐桌礼仪、公关策略、临场应变能力等的真实情况。注意，在餐桌面试中点菜时，切勿点最廉价的菜或最昂贵的菜。点最廉价的菜，易于使人低估你的价值;点最贵的莱，也易于使人产生反感，以为你不为企业精打细算，切不可只认为是在点菜而已，似在点菜，实是考查。2) 会议面试会议面试，就是让应聘者参与会议，就会议的议题展开讨论，确定方案，得出结论。这种面试内容通常就

8、某一详细案例进行分析处理，从中能够比较直观、详细、真实地表现其实际应用知识的水平和能力。会议面试关键考查应聘者分析问题，处理问题的能力，从中能够考查其知识水平、思维视野、分析判定、应用决议等素质。二、 面试的五大步骤面试总体有五大步骤，熟悉这些程序，将帮助你提升求职面试的成功率。第一步：确定面试标准有经验的管理者知道，拥有一批优异职员的最好方法之一是为合适的人安排和其技能、专业背景相匹配的工作，而基于表现的面试能够帮助用人企业实现这一目标。通常而言，人力资源经理在筛选申请人之前，首先会确定面试的标准以帮助其它面试官确定哪些申请人对招聘职位是合格的或不合格的;其次是描述招聘职位的详细职责，并确定

9、胜任该职位所必需的专业背景和技能。第二步：评定和筛选候选人建立起该职位必需具有的条件和要求后，面试官会快速浏览全部的简历，淘汰那些显著不符合要求的简历，留下满足部分及看似符合全部必需要件的简历。然后对第二、三类简历进行细致的分析和比照，如：工作经验、教育和培训经历、职业稳定性、职位提升、领导力、取得的成绩等。第三步：电话筛选通常，面试官会对满足全部或部分必备条件的候选人进行面试之前，进行小型的电话测试。可视电话屏幕面试正日益普遍，因为很多企业想经过屏幕进行面试，避免舟车之旅，从而降低招聘开支，通常全部期望在打电话给你的当初就进行面试。利用可视电话面试，招聘者能够很快就淘汰大部分人选，而决定对最

10、好的人选进行面谈。大多数企业会采取电话通知的方法对候选人进行初步的筛选，你千万不要掉以轻心。有些人习惯邮寄或网上发送个人简历，却忽略对应的统计工作，以至于接到面试电话通知还不知道对方是哪家企业、干什么的、自己应聘的什么职位，提议你为自己准备一个统计本，详细记下什么时候将自己哪一类的简历投递给了哪家企业，详细职位、工作职责和要求是什么?这将帮助你在面试前有个很好的心理准备。第四步：对候选人进行面试面试是证实你确实符合该职位必需具有的要求，而且你就是最好的人选。面试就像解答一道求证题，面试官的目标就是要经过多种提问和测试来重复求证你和该职位的一致性。面试官对每位候选人按相同的次序问相同的问题，方便

11、统计和权衡、比较。面试官会采取部分封闭型的问题来验证简历或电话试探中的信息，也会用部分开放型或基于表现的问题来检验你面对未来工作中的部分情况的可能反应，面试官常常会问：假如你会怎么办?告诉我你曾经面临的工作挑战和你是怎样处理它的?说说你曾经历的最困难的谈判及最终的结果?提议你用描述性的方法来解答面试官有关匹配度的疑团，而且这些回复将帮助面试官了解你的思索和行为模式。在面试过程中，经验老道的面试官会以老好友聊天的方法让你放松，但她仍以猎人般犀利的眼光审阅、分析你的一举一动、一言一笑。catherine提醒你，千万不要被面试官慈爱的外表所迷惑，自始至终地保持警觉，从你踏入企业大门的那一刻起，你已处

12、于监视之中，直到你离开企业。大多数面试官信仰见微知著，她们不会放过任何一个细节。第五步：提出工作邀请基于面试的表现，面试官通常会将工作机会留给那些品质和技能全部能满足特定工作要求的候选人。当面试官向你发出工作邀请时，她会了解你前一份工作的薪水回报或你期望企业提供的薪水水平。候选人无法避免这么的问题，假如你想取得理想的薪水，首先要对自己的实力有个清醒认识，其次是了解、评定市场行情。最好在面试前咨询职业顾问，像你这类专业、技能和工作经验的人在目前人才市场上的稀缺程度，同行业同类职位的薪酬水平，和你具有的优势是否含有独特征等等。提议你在谈薪水问题时，最好采取以攻为守的方法，主动了解用人企业的薪酬制度及组成，如底薪、补助、福利、年底分红等，并高姿态地表示：大多数企业全部有一套完整的薪酬体系，不会为某个人而特例，我愿意遵照企业现有的标准。最终，你可逐一分解前一份工作的薪水组成，并用税后工资的总额作收尾陈说。假如你想成为面试官的眼中盯，最主要的是自信和坚定;对自己充满自信，并以坚定的表示、适当的表示方法和内容告诉面试官，你就是她苦苦找寻的最好人选!