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1、绩效考评工作年底总结 回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，经过总结能够全方面地对自己的成绩和教训、优点和不足、困难和机遇进行客观评判，为下一步工作理清思绪，明确目标，制订方法，提供参考和保障。因此，我做出以下总结。一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考评工作在各部门职员的通力配合下，取得长足的进步，这和企业领导前期对职员的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了职员关心的话题，绩效考评在某种程度上深入人心，得到了广大职员的了解和支持。各部门职员从绩效考评中得到了实惠，使得大家主动参与，共同进步。2、职员绩效考评从一线职员的质量考评、产量考评、实施力考评
2、和成本考评等，到管理职员的工作内容考评全方面展开并取得了一定的成效，调动了职员的工作主动性和工作热情。车间职员的考评数据做到了按日提取，比如总装的成品检验统计。3、在厂长班长和质量主管的配合下，考评数据做到了立刻正确，为切实做到职员考评结果的正确性有效性做出的贡献。二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考评工作还是有些不足和缺憾。1、部分考评细则未做到立刻的修改，脱离客观实际，致使部分部门考评出现了和真实情况相矛盾的不合理情况。2、部分职员素质低，不能按时正确提供考评数据，有的职员对考评反应出的负绩效不能接收，应加大考评理念的解释，使职员能够真正了解和接收我们的考评理念。3、有些本
3、门的职员对考评怀有排斥心理，对考评数据的提供不给主动地配合，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作计划和安排。总结的目标是愈加好的计划和安排下年的工作计划。1、明确工作思绪，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这么会背离考评宗旨而越走越远。2、对本年度考评工作中碰到的问题找出处理方法，比如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不一样部门工作绩效结果深入校正；另外车间批次和产量考评还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正方法，比如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加要求。其它问题也应该制订出对应的处理方法。3、加强绩效考评人员的实施情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出正确反应职职员作情况的绩效结果。4、主动制订11年考评工作计划，消除以往考评中的盲点，做到每个职员全部纳入考评工作，进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
绩效考评工作年底总结
