试用期工作体会

《试用期工作体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试用期工作体会（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、试用期工作体会 三、有关企业目前和未来发展的提议方法以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对企业目前和未来发展的部分看法见解。基础根据经典问题、目前举措、目标方法简单陈说。企业总体运行目标扁平化机制、精确化管理、人本化经营。扁平化机构扁平化。实施总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。精确化精，精简，精细;准，按时，正确。简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出，才能有效工作质量。按时，按时作业，按时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，正确，才能防差错、无差错。人本化以人为本。强调共性，尊重个性，激励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调

2、团体精神，发明发展空间，实施效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。推行四大理念行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，用户满意。三个有利于标准有利于维护股东利益，有利于企业发展壮大，有利于职员增加收益。1、企业定位和战略计划经典问题不明企业发展方向。目前方法建立博盈企业报，宣传企业政策、业务关键、突出优良业绩、营造企业文化，给企业和职员一个共同的窗口，凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。目标方法建立企业中长久战略计划，业务发展计划，确立专业化、化、品牌化发展思绪。2、发展方向和产业关键经典问题现有产品规模多大，做不做轿车零部件。目前方法制订目标市场战略计划，在营销企业

3、和技术中心指派人员兼职行业情报搜集工作，定时向企业管理团体提出预计数据资料。对企业现有生产能力进行内部实际评定。目标方法指定专员负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将企业各业务部门订集的报纸杂志及相关人员整理的内部情报资料集中管理，实现资源共享，缩简资料费用开支。指派项目小组制订车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。3、有关企业建设和团体工作经典问题部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。目前方法整理部门职能，关键是专业化。成立总经理办公室，在财务部设置成本控制办公室。确立任务完成时间考评观念。目标方法撤销信用管理

4、部，将审计职能一块划归财务部，督办考评职能一块划归总经办，上市企业和法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环境保护等成立后勤部或行政事业部，同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必需有一定起点，严格控制管理人员数量。机构重整后，估计将精简管理人员，应充足考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。4、有关生产经营和jit经典问题没有品种完成率指标考评，库存量大，加班多。目前方法已成立积压物资处理小组，应立即调整，下果断方法清理库容。对生产作业计划要增加品种完成率指标考评。晨会不能替代每个月的生产经营分析会，坚持每个月一次的生产经营分析会，加强月计划对生产经营的指导性，调整计划必需提前三天下达，关键加强营销工作计划预见性管理。目标方法开展精益生产培训，推行按时作业，尽可能消除无效劳动和浪费。建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。成控办重新核定工时定额、材料定额，配合技术中心制订产品定时的标准成本，加强产品报价管理。技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查，加强生产技术准备工作。质量部必需监督三包产品索赔问题，做到“活要见人，死要见尸”，真正推行职能，杜绝漏洞。推行效益工资，增加一线生产人员收入。建立关键工序应急预