苏州昊略企管企业内训培训课程资料

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1、昊略企管年度内训课程资料表 注：1.以下课程为企业2015年度提供针对性专属定制内训服务,详情请致电咨询yiwuyiwubayiba贰久六贰,2.更多课程需求请联系培训顾问或登录官方网站3W点haoluepx123点com课程名称课程简介中高层干部管理课程卓越领导者修炼个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升；极大地提高个人责任感，勇于负责、追求自我成长；突破个人思维局限，发现盲点、认清自我，潜能得以开发；改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度；自我价值提升，使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态；做教练型干部本课程围绕管理者如何当好教练，如何培养打胜仗的团队进行。从管

2、理干部的角色认知开始，正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心，着重在人员管理与人员培养层面，让管理者不再“救火”，不再替属下养猴子；让员工结果导向、没有借口、愿意承担责任、并懂得自己解决问题，更好地完成公司的战略目标。构建管理创新组织在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；并提供一种在21世纪建立竞争优势的思维模式，帮助你成为21世纪的管理先锋。课程的核心旨在如何建立创新型企业文化与组织，能够有效地解决当前8090后管理上的困惑。职场思维导图陈述思维导图原理、绘制思维导图并进行思维分析、运用思维导图进行思维创新、学习思维

3、导图在企业推广的方法 。本课程从思维导图原理、思维导图的绘制和思维分析、思维导图与创新思维、思维导图在企业推广等角度，系统讲授职场思维导图的运用技能，为您开发思维潜力提供思路与方法！ 创新思维训练陈述打破固有思维障碍的方法、运用创新思维问题解决的步骤、方法和工具。本课程基于“全脑”理论基础，将在西方企业广泛使用的10个有效工具传递给学员，这些工具分布在创新思维解决问题的4个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。塑造企业卓越管理层学员通过系统的管理知识和技能的研习，全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问

4、题的能力，培养与指导部属的能力、组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）；将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。有效沟通与团队协作说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。本课程帮助你深化对“沟通”的认识，掌握跨部门沟通的秘诀；通过演练培养你的亲和力与沟通技巧，快速化解部门间的冲突，实现团队与个人的更大价值。高效执行力本课程旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。通过培训与实

5、践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。组织执行力本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力卓有成效的管理者本课程根据管理学之父彼得德鲁克先生的经典之作卓有成效的管理者，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。团队建设与管理本课程帮助团队领导知道如何带领团队成

6、员共事，激发团队工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。高效时间管理本课程通过对个人组织性11个环节的分析，以及对时间管理基础、计划与优先级的分析，帮助学员掌握行之有效的时间管理工具和技巧，找出时间管理可持续改进的方面，形成自己的时间管理实践，改善工作表现，缓解压力，提升效率，实现工作与家庭的健康平衡。80-90后员工管理解决管理者对8090后管理成效的困惑，让您真正了解8090后。面对8090后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们及如何有效的融入到8090

7、后的群体中并有效开展工作。辅导技巧与部属培育本课程为管理者提供系统的人才价值定义、培育、激励、管理框架和流程，帮助管理者快速构建完善的部属培育体系和员工价值管理体系，掌握员工辅导的关键技巧和基本技术，从而为企业最大化的挖掘员工价值，建立企业的人才输送管道和人才竞争优势，从而全面提高管理效率与水平。问题分析与解决如何细分问题，认清问题的真面目？如何弄清事情发生的原因并验证？如何制定合理的决策及替代方案？如何确保方案得到充分落实并不断改进？本课程详细介绍情景分析、原因分析、决策制定、计划分析四个思维工具，通过现场实操将思维流程化、结构化和可视化，并对思维进行记录、分析、完善，帮助您提高思维能力，不

8、断完善思维质量，在“有意识有能力状态”下解决问题，最大限度地确保决策的科学性和方案的有效落实。企业经营沙盘模拟许多管理者可以有效运用具体的管理方法应对本职工作，但缺乏企业整体运作的思路，也容易忽视本职工作在企业整体运作中的位置和影响，未能站在全局的高度思考具体工作方向。本课程通过沙盘模拟创造的经营战场，体验激烈的市场竞争、部门及团队间的密切协作、新经营理念的迅速应用，把枯燥的理论通过实践的引导，转化为可操作的工具，从而在实战演练中强化管理知识、训练管理技能、全面提高综合素质。员工职业化课程情绪缓解与压力管理从工作压力的主要诱因、良性压力和负面压力的区别、情绪的三大陷阱、情绪管理步骤和妙方等几方

9、面，为您解读压力产生的十种场景及应对方法，帮助您消除负面情绪影响，树立正确的心理健康意识，从而获得身心、家庭与事业的和谐。职业形象与商务礼仪描述制服着装要求和配饰原则、描述沟通工具使用规范、运用会议活动中的基本礼仪、本课程紧密结合企业实际工作、挖掘问题、达成共识，通过现场演练，旨在帮助员工了解商务礼仪规范，掌握专业形象、商务礼仪要领，完善、提升公司的公众形象。员工职业化素养提升如何帮助员工塑造职业心态？如何培养工作中职业化的沟通能力？如何培养员工的时间和任务管理能力？本课程剖析在职场中普遍存在的非职业化行为与习惯，帮助员工全面、系统了解和掌握作为一名企业员工应具备的职业化特质，并对过去的行为习

10、惯进行改善与调整，从而逐步塑造出一名现代企业合格的员工应有的职业化特质。员工心态与自我管理本课程立足中国企业现状，帮助企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供员工职业化训练方案责任胜于能力以独特的视角深入挖掘中国企业员工的思维方式与工作心态，教您如何运用系统思维的方法，把握人性，高效提升员工责任意识，同时，从管理的视角告诉你如何建设充满责任感的高绩效团队。EXCEL与PPT在管理中的高级运用快速用EXCEL整合数据、高效制作报表与分析结果、快速掌握EXCEL重要函数综合使用方法、快速掌握PPT制作与呈现技能、本课程带领您系统地学习Excel实际应用和高级技术，快速

11、获得财务分析模型；同时学习使用Powerpoint制作和演示报告所必备的技能和技巧，制作适合不同商务场合的幻灯片，提升个人专业形象。商务演讲技巧本课程系统地进行商务演讲能力训练，让学员掌握实用、有效的各类商务演讲技巧，克服演讲中的紧张情绪，帮助您成功应对各种报告、发言，实现充满个人魅力的商业演讲。行政文秘人员能力提升行政文秘人员需要具备什么样的能力？行政办公人员需要掌握哪些专业技能？本课程通过帮助你系统提升行政文秘人员的工作方法、时间管理能力、沟通技巧以及日常事务工作的处理能力。行政管理与行政助理岗位综合能力提升通过本课程学习将帮助行政人员提升新时期办公室的领导艺术、事务管理能力、突发危机事件

12、处理能力、沟通能力、公文写作能力及商务接待礼仪水平。公文写作如何写出思路清楚的商务“好文”？如何把控文章的纵横结构布局？如何进行中心论点的提炼及论证？如何搭建序言的故事结构？本课程通过帮助你系统地进行结构性思维训练，从而提高您的逻辑思维能力，帮助您更好地完善文档写作，提升工作水平。 结构性思维在商务写作中的应用如何写出思路清楚的商务好文？如何把控文章的纵横结构布局？如何进行中心论点的提炼及论证？如何搭建序言的故事结构?本课程通过系统地结构性思维训练，提高学员逻辑思维能力，更好地完善文档写作，提升工作水平。市场营销课程商务谈判全攻略谈判谋略陈述审度谈判情势六变量、描述制造谈判条件的战术、分析谈判

13、结构的五大肌理、描述谈判战术的鱼骨图。本课程为企业管理者及商务精英现场解密谈判谋略之精髓，指导企业梳理谈判的前期准备关键和智取之道，帮助您树立正确的谈判意识，从而提高商务谈判的成功率。商务谈判全攻略谈判兵法陈述谈判形势与布局、运用谈判战略图的设计方法、运用谈判各阶段的战术、提高谈判功力、本课程融中西方博弈智慧于一炉，将谈判兵法精神贯穿于实操方法之中。是现代职业人士提升谈判能力，企业训练业务精英不可多得的专业训练教程，曾一度被微软、摩托罗拉、IBM等著名公司列为主管晋升的必修课。双赢谈判技巧为您解读商务谈判的准备流程、成功要素和实施模式，综合运用测试、案例分析及谈判演练生动活泼的表现形式，帮助您

14、认识各种谈判策略的使用要领、适用环境以及应对方法，有效避免谈判僵局，从而提高销售谈判的成功率！ 销售谈判与专业回款技巧本课程从销售谈判的准备开局中期后期，并结合心理学分别阐述不同阶段的谈判策略和技巧；通过收款人员的性格剖析，传授实用有效的标准收款操作步骤和沟通技巧，并结合实战演练，帮助学员实现有效谈判和资金快速回款，促成企业销售目标的达成。大客户销售策略本课程详细讲解客户需求发掘及成交技法，分析客户决策循环及对策，帮助您重新审视客户，理清买方决策流程，制定在销售周期的不同点都能成功的策略，从而有效提升企业的销售业绩。销售数据收集与分析本课程从分析“视野-结构-方法-洞察-经验”几个方面，环环相

15、扣，提供全面的分析思路、方法、工具和模型，并辅以大量的宝洁实操案例分析，帮助销售管理人员快速提高基于数据的生意分析能力，更新数据分析思路，从而更有效地让数据支持管理决策。市场调研与数据分析陈述市场研究的组织与分工、陈述营销决策与市场调研的关系、运用问卷设计、抽样及数据收集的方法、运用分析解释数据的方法、本课程通过研习营销调研的方法、研究模型及其他关键问题，使您深刻理解调研流程中的每一步骤，指导您界定营销问题与机遇，寻找问题信息的来源，学会运用数据收集方法，评估、分析、解释数据，进行推论，并能将数据用于制定营销策略。专业销售技巧本课程通过专业销售技巧的训练，掌握系统的销售思维，把控整个销售流程，

16、培养与形成职业化的销售习惯，提升销售团队成员的素质。顶尖电话销售技巧掌握如果与目标客户的沟通技巧、掌握专业的电话销售流程与技巧、一线的电话销售人员如何自我管理。顾问式销售以客户为中心的销售技术顾问式销售是一种全新的销售概念与销售模式，是销售人士以专业销售技巧进行产品介绍的同时，运用综合分析能力及说服能力满足客户的购买需求，并预见客户的未来需求，提出积极建议的销售方法。本课程从销售技巧基本要点、客户需求根源、客户购买决策的各阶段、明确客户的需求等角度，系统讲授顾问式销售实战技能，为您打造一支卓越的销售团队提供思路与方法。服务营销通过完善的服务营销来挖掘客户价值，挽留老客户，开发新客户，本课程重点

17、分享让顾客满意的制胜秘诀，指导学员分析客户流失的原因，帮助学员轻松掌握化危为机的客户服务技巧，从而将服务型企业致胜的营销秘诀运用于实践中。解决方案式销售我们从解决方案式销售的特点和出发，结合客户采购流程剖析解决式方案销售的七个阶段，传授系列规范的思考工具和流程，帮助您提高寻找、挖掘大客户的能力，并在销售中快速适应客户行为模式，用解决方案销售方法更好地管理商机和管道。提升单店销量-连锁企业与超市店面管理和投入产出策略如何让价格更吸引顾客眼球、如何解决库存的脱销与积压、如何知道不同目的下的助销品选择。我们将店内要素分解成分销、位置、陈列、价格、库存、助销、促销、促销员八个方面，对每个要素的管理进行

18、了实战化的讲解，并结合在实际门店管理中会遇到的问题，为您的日常管理工作提供了具有指导意义的参考。连锁企业店铺选址实战陈述门店选址金科十律、描述地产开发策略与计划制定的关键、陈述地产开发的业务流程、运用科学的工具管理地产开发、我们从组织构建，策略、计划、业务流程及政策制定等方面，详细解析麦当劳独特的地产开发系统；并通过实际案例，帮助您快速掌握实用的地产选址和管理工具，提升高效能地产开发管理者必备7项核心能力，帮助企业实现快速扩张，创建自己的连锁帝国。 新产品上市组织与管理本课程通过建立科学的新产品开发管理流程，提高新产品上市的稳定性；通过使用量化的分析支持工具，提高新产品上市的成功率，使产品和营

19、销管理人员获得直接的思路与应用工具，从而提高在行业与市场中的竞争力。促销策略与计划本课程从行为模式的方式，为您详细阐述客户服务的需求分析、问题诊断、问题解决、总结回顾、完善跟进的客户服务流程和方法，掌握客户服务的核心技巧，从而为公司创造富有价值的正面关键时刻。卓越的经销商管理产品、价格高度同质化，渠道建设与管理成为企业用力的关键点，渠道铺设是否合理，产品流通是否畅通，直接关系到企业产品转化为货币的能力。然而，渠道筛选和管理的复杂性、不规范性、多冲突性，给广大营销人士的渠道营运工作带来了巨大难题。如何对经销商进行日常管理？ 如何提升销售人员的管理能力和销售能力？ 如何对经销商管理实战问题进行深入

20、分析？渠道建设与管理本课程从营销渠道概述、渠道管理决策、渠道商分类管理与特殊渠道的开发、提高渠道商满意度与忠诚度的技巧等几方面进行讲述：如何进行营销渠道开发与维护，打造稳固的厂商关系？如何有效进行营销渠道的物流管理与冲突管理？如何有效管理渠道成员信用与控制风险？客户开发与客户关系管理专业的客户营销应扮演怎样的角色，具备怎样的素质？如何尽快将自己转化为客户顾问，与客户建立长期伙伴关系？如何制定客户关系策略，实现大客户的业务发展与增长？大客户服务管理陈述大客户服务的战略和目标；陈述大客户服务管理的理念和管理流程；运用大客户服务计划流程和工具制定相关的服务计划。帮助您系统地学习大客户服务管理方法，从

21、而有效提升企业的大客户管理水平，加强客户忠诚度，促进企业业务的可持续性发展。客户服务的关键时刻本课程从行为模式的方式，为您详细阐述客户服务的需求分析、问题诊断、问题解决、总结回顾、完善跟进的客户服务流程和方法，掌握客户服务的核心技巧，从而为公司创造富有价值的正面关键时刻。客户服务管理与投诉处理技巧陈述塑造客户情感忠诚的三个渠道与相关方法、运用专业化的沟通技巧提高满意度、运用管理客户期望值的技巧保证满意度、运用客户投诉的处理技巧防止投诉升级。销售团队的有效管理本课程重塑专业销售经理的角色和职责定位，针对销售组织的制度制定、人员招聘与激励、目标预测等管理活动，传授系统专业的管理方法论、工具和技能，

22、帮助学员在实际工作中有效领导团队并激励员工潜能，推动卓越业绩的达成。工业品营销管理如何制订营销组合策略？如何更好地与经销商打好交道？如何加强销售队伍管理？本课程以培养优秀营销管理人员为目标，系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功之门。品牌管理实战陈述品牌营销一体化的框架、运用“品牌资产屋”工具管理品牌资产、运用品牌传播的7 种武器、设计品牌框架和延伸的管理、本课程通过梳理品牌管理核心内容及品牌价值、定位等基本概念，辅之大量品牌管理典范企业的经典案例，帮助管理者建立“以客户/消费者为中心”的品牌意识，快速学习营销一

23、体化定位、营销、传播、延伸的实用工具，搭建企业“品牌资产屋”。 品牌经营之道 品牌策划、传播、运营与管理系统、全面学习和掌握品牌策划、品牌传播、品牌运营与品牌管理的原理与方法、操作与实务，提升品牌策划能力、品牌传播能力、品牌运营能力和品牌管理能力赢销王道了解企业传媒品牌现状与传媒品牌面临的最大问题；从消费者角度寻找产品的卖点；从世界领先传媒企业的成功寻找传媒品牌成功基因；全方位，立体式包装产品，唤醒传媒品牌的巨人；成熟传媒品牌与新传媒品牌如何进行市场差异化，规避正面竞争；狼性团队保证传媒品牌有效执行；从中国文化学习世界上最时尚的品牌元素。店铺卖翻天-服务业疯狂卖手特训营找准督导的角色定位，对店

24、铺进行销售精细化管控；掌握业绩监控技术，对门店业绩诊断与分析；掌握促销与巡店技能，提升沟通协调技巧；具备运营规划能力，精通业绩提升的关键指标；品牌型企业管理模式的操作模式和管理模式的实际应用；服装专业品牌型企业大型系列内管理必修培训课程。鞋服品牌之高绩效盈利模式策略转变经营观念、与市场发展趋势相吻合；提升终端商的经营能力，增强零售商的运作信心；辅导终端商如何迅速打开区域市场；利用促销工具进行终端促销的技巧；品牌区域市场低成本营销开拓的五个方法；终端商的终端管理策略；提升终端商高盈利的综合能力。家居建材终端销售实战技能培训转变方式，把握当前零售市场特点和趋势，尽快地从坐销增长转变成行销增长，从被

25、动销售到主动销售；拓展思路，最大化的寻找门店销售增长空间，提供细化操作方案；建立规范，提供工具，协助建立一套门店业绩提升三大引擎实施的规范和流程；提高能力，提升门店一线人员销售管理技巧和能力；借鉴分享：提供优秀门店业绩突破案例分享借鉴； 生产管理课程工厂成本控制与价值分析如何确定降低成本的目标？如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何战略性地削减成本？本课程不仅让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！帮助您深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。工厂全面改善：TPM实战陈述TPM的八大支柱、运用工厂运作整体优化的方法、运用现场5S

26、与目视管理方法、运用间接部门效率化改善方法、从世界500强成功的管理经验出发，详细介绍了工厂全面改善TPM的理论和实践，阐述了企业内推进持续改善、促进员工参与、实现自主管理的方法和机制。金牌班组长训练如何练好班组长的四项管理基本功？如何把握现场OJT指导的阶段及方法？如何运用5S以及目视管理改善生产现场？如何提升现场沟通与团队管理能力？详细介绍现场管理的方法及实操要点，树立系统的现场管理思路，掌握现场沟通与团队的方法，帮助您成为一个出色的现场管理者。如何做个合格的生产一线主管本课程针对目前企业的现状，系统地讲解管理的职能、任务，以短期内提升中高及基层管理者的管理水平。精益生产管理陈述精益生产的

27、两大支柱、运用精益生产改造工具、运用推行精益变革规划的方法、陈述推行精益变革的路径、本课程结合世界最新的精益管理思想和本土文化，从中国制造型企业的实际出发，系统阐述精益生产基础、体系及系统的改造方法，帮助企业通过实施精益管理来提高质量、成本以及效率方面的综合竞争力。6S推进与目视化管理理解6S的真正意义与作用；掌握6S推进中的各个步骤的关键要领及具体实施方法；了解6S与品质、效率、安全、士气的关系；掌握6S推进的技巧与缓解5S推进过程中存在问题的方法；掌握目视管理的要求与应用技巧；了解促进员工参与的方法与手段；掌握5S固化标准化的方法，并能持续改善；熟悉5S推进常用工具的运用。生产计划与物料管

28、理本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划（ERP）、精益生产、供应链管理（SCM）等现代生产管理思想相融合，从实用的角度系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，从而赢得市场。生产现场改善与问题解决如何提高生产管理者的现场改善意识？如何借鉴丰田的现场改善流程与工具？如何运用5S以及目视管理改善生产现场？如何在企业推行现场改善的系统方法？本课程帮助您重塑现场管理者的角色定位和职责，从人员、环境、流程、安全等方面提供系统的管理方法和技巧，帮助您树立系统思维，改善现场管理，实现优质、高效、低耗、均

29、衡、安全、文明的生产。高效成本管理如何控制企业的营运成本？如何从成本中合理抠出利润？如何进一步提升企业效益？如何提升成本管理水平？本课程全球最新的精益管理思想和本土文化，帮助您转变成本管理观念，从人员、环境、流程、设备等方面提供系统的成本管理方法和技巧，结合为中国制造型企业的实际，帮助您打造常胜久赢的高效成本管理之路。杜邦安全管理理念与零事故安全意识本课程将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念，帮组学员树立正确的安全意识及管理意识，并帮组管理人员建立起基本的安全管理框架。TQM全面质量管理为广大制造业企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的全面质量经营的思想、体系、方法

30、与工具。出奇制胜六西格玛更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化；补充所欠缺的知识和技能；建立科学的思维模式。物流、供应链课程供应商开发与管理本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，帮助学员提升供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。降低采购成本与供应商谈判技巧陈述供应链中的牛鞭效应、述集中采购与分散作业特点及流程、运用供应商评估、选择和衡量方法、

31、运用采购成本控制技巧，本课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度，学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法，快速掌握供应商谈判价码分析技巧及谈判技能，在工作中实现有效谈判，降低库存成本，为企业高效“节流”。 仓储管理与库存策略认识当今物流仓储管理面临的挑战、陈述仓储管理各个重要环节的管理要点、认识信息化技术对仓储管理的作用、本课程从实战角度，结合先进的工厂物流管理理念及授课专家在企业仓储物流方面多年的经验，详细讲解如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响力。供应链管理实战陈述供应链管理的总体框架、描述供应链管理的3A 要素、运用供应链成本、

32、需求管理方法、建立跨企业的供应链信息系统，结合案例分析，帮助您掌握供应链管理能力提升精粹方法和重点，在企业中构建供应链整体竞争优势，降低成本、提升客户满意度，实现企业整体“流程品质”最优化。供应链管理与优化详细介绍了供应链管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。制造型企业供应链一体化管理通过本课程企业了解物流与供应链管理的特点及模式，掌握制造业物流与供应链体系建立与管理的方法；了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术、

33、采购流程及供应商管理的方法与技巧；了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。采购价格分析与成本控制本课程详细介绍了采购业务管理、采购价格分析、采购成本控制、采购风险控制等方面的基础理论，核心框架及流程，本课程从结合企业实际情况出发可以了解采购业务管理的方法及标杆企业的做法，树立采购成本意识及采购总成本理念；掌握采购成本分析与控制的管理体系及流程，及建立采购成本控制与监控平台；掌握采购战略、采购战术，及供应商管理办法；掌握采购价格与成本的分析方法、工具及流程。苏州昊略企业管理咨询有限公司苏州昊略企业管理咨询有限公司（以下简称“昊略企管”）是以提供管理培训资源和提升管理者及其组织的软实

34、力为核心的解决方案供应商和服务商，昊略企管正在逐渐成为管理者及其组织发展的战略合作伙伴。昊略企管秉持 “实战专家、实战培训、创造价值，提升企业核心竞争力！” 的理念，致力于通过规范化培训目标的全流程管理、实战培训、实效咨询服务为客户解决实际问题，产出实际绩效。公司拥有一批知名企业多年管理实战经验及平均培训咨询时间超过6年以上的培训咨询专家师资力量，同时与浙江大学、上海交通大学等知名学府常年保持深度管理培训合作与研究。昊略企管随时准备为您提供最专业、最实战、最优质的培训咨询服务。我们的培训不仅提供理论，更是可操作的方法和经验的汇聚。所有的培训课程和咨询服务注重“实战、实用、实效”，讲自己所做，做

35、自己所讲。通过在实战中找出成功规律和逻辑，提炼出实战的工具、方法和系统帮助企业组织提升与改变。目前，昊略培训咨询专家组已为全国上百家企业提供过实战培训、咨询服务。其中服务过的部分企业客户有中国邮政、盾安集团、杭橡集团、好孩子集团、才子男装、 安徽海螺集团、杭州德意电器、银天下、上海民航通信公司、卓创集团昊略的使命：致力于企业经营管理的正规化、持续化、领先优势，打造企业核心竞争力！昊略的定位：咨询式系统实战管理培训服务商！昊略的文化：客户客户导向，专业价值诚信诚实经营，信守承诺用心创新研发，用心服务实战言行合一，实效价值专注简单专注，自强不息感恩感恩客户，回馈社会昊略的优势：优势一：专业管理培训

36、咨询服务团队 优势二：实战高效的服务产品及服务模式 优势三：灵活针对性的服务方式 优势四：高性价比的培训采购价格 优势五：广泛而深入的客户服务基础服务项目：企业管理培训：管理能力提升、领导力、生产管理、营销管理、人力资源管理、员工职业化 企业管理微咨询： 企业运营流程与标准化制度微咨询服务、绩效管理微咨询服务 、生产管理微咨询客户服务部分现场图集： 上海民航华东通信发展有限公司MTP中高层领导与管理技能训练 广西移动三级经理向IBM学习高效项目管理体系构建 嘉善生产制造企业中基层干部提升培训班19期 杭橡集团生产管理8D知识培训班银天下集团企业标准化建设实务培训青岛卓创集团采购与生产管理的大数据分析与应用融金汇银集团公文写作与制度设计培训